重金（10000RBM)悬赏项目信息.（限广东地区）

3 目前中小企业， 在激烈的市场竞争中， 如果不加强自身的“内功” 修炼，不及时积累自己的知识财富， 则不能开发出适应市场的性能好价格优的产品，则在竞争中一定处于劣势。PDM 则是中小企业完善自身研发管理必要的工具。
   1 中小企业由于人力有限，管理不够细致化， 经常由于信息传递不到位或传递出错现象因为常常“扯皮“ ， 信息共享程度低而造成。
   2 企业正处在不断发展的阶段， 如果对以前成功的数据资料和零件信息没能有效的保存， 即对知识没很好积累，势必浪费了有效的资源。
   3 中小企业人员流动比较大， 如果一研发人员离职， 其研发的数据图当及相关信息可能会因其离职而带来混乱， 给企业带来不可弥补的损失，同时也给新来员工短时间上手带来困难
  4 中小企业缺乏合理流程监控体制， 缺乏规范的管理系统，通过实施及推行PDM 体系，可理顺整个企业的业务流程。
  5  一些中小企业上ERP 效果不显著甚至出现ERP 在企业失败的结局，其中有一条就有产品数据不全不够详细， 基础工作没做好所致， PDM 是企业信息化的基础， 是企业进步跨入现代信息化管理 基础，因为PDM 是全面管理产品研发， 是管理这个产品的源头数据。
呵呵  说多了， 谢谢大家。

中小公司，PDM就太奢侈了点，还不如把钱发给兄弟们，干活卖命点，呵呵。对大公司来说吧，看情况，这玩意比较难成功，呵呵......不太好卖哦，GG，呵呵

呵呵！！同意楼上的说法。记得还是在学校听说的这个东西，今天看到楼主发的这个贴子，让我想起现在公司的东西，其实我们不是有很多要做的，一般都是来一个项目搞定一个，前后联系不是很多，我们用这个东西是有点“奢侈”了！！哈，个人意见。哈哈！！

老大 你又不是不知道  现在企业上一个死一个 把企业拖累了  中国最好还是发展技术  而不是管理 技术跟不上 再好的管理也没有用  还有就是现在中国的企业 懂电脑的太少 上了也没有人用

顶。。

首先感谢大家的"顶"力相助。
12 楼的仁兄提到 中小企业上PDM 奢侈，呵呵， 我同意，有的 企业花费几百万甚至千万的购买大型PDM ， 只停留在文件管理这块， 致使企业的PDM 成为一个花瓶项目， 这有多方面的原因， 这里就不说了呵呵。
  本公司 PLM  是国内唯一一个集成（SCM )供应链管理的PLM 系统，从性能价格比上绝对是全球最高的产品， 拥有中小企业都可以接受的价格范围，实施队伍由行业多年经验的工程师作保证，坚信您的满意才是我们最大的成功。
第 13 楼 的仁兄， 说的也有道理， 可能您使作电子电器结构方面的， 的确在电子电器行业产品外形连续性几乎是零， （如果一样都没市场了）但PDM 是产品研发管理， 不仅管理机械零件还有电子，电气， 还有软件， 这对于电子产品来说才是核心技术， 通用性及延续性是比较强的， 除非贵公司是“ 万能”公司， 什么都能作呵呵。（也许我不了解贵公司，请见谅）
我曾见过一家公司， 由于零件管理不善， 一个自攻螺丝开了十几个P/N . 可能设计人员认为，呵呵没错就行， 是没错， 但想过没有这一个螺丝十几个P/N , 会给供应商，采购， 库存， 发料及财务带来多少麻烦。。。。。

好好的东西啊，我们公司简直用得炉火纯青，搞开发用此软件工程师工作量大减，舒服死啦

企业发展同人生一样，“少小不努力，老大哭伤悲”
小企业开始发展就要了解同行企业的最新状况，而不是看到别人出成果时才盲目跟风，这也是中国人的弱点，同样也是中国企业的弱点。
可以预见在未来两三年的发展中，由于计算机信息化的强势发展，PLM/PDM这一新型管理手段将会大红大紫，是必然之路，它将成为ERP系统的数据源泉。
现在国外大型企业已经开始运用此手段进行企业的研发管理。
中小企业发展的必由之路！！！
快点跟上时代的发展吧！我们的民族企业！！！
  
楼主仁兄，可否介绍一下你的PLM软件系统，可以发送贵司介绍资料到我的邮箱 ： yuwei_lee@163.com
如果可以我会约见楼主

企业越小上PLM系统越容易，企业越大由于数据累积又大又乱，要导入PLM系统就非常的麻烦。

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