重金（10000RBM)悬赏项目信息.（限广东地区）

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一 PLM是什么
?PLM（Product Lifecycle Management） 产品生命周期管理
?PLM  是一种企业信息化的商业战略。它实施的是一整套的业务解决方案，把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。
?PLM  为企业及其供应链组成产品信息集成的框架。它由多种信息化元素构成：基础技术和标准（如XML、视算、协作和企业应用集成）、信息生成工具（如MCAD、ECAD 和技术发布）、核心功能（如数据仓库、文档和内容管理、工作流和程序管理）、功能性的应用（如配置管理）以及构建在其它系统上的商业解决方案。

企业内部管理对PLM需求状况
•1: 企业采用 CAD CAM 单项技术(孤岛技术)所产生的大量电子文档资料急需要统一管理.，同时于合作伙伴进行时时协同， 共享资源，实现产品数据的集成
如 零部件管理, 版本管理,文件归档等等。

•2  企业必须执行必要的业务流程, 审批流程,研发流程,生产流程,用以实现企业与企业,企业内部各部门之间的协同制造。

•3  产品的变化形式多, 而工艺路线相近, 零件的借代关系复杂, 需要计算机系统的管理起来.并能快速从旧产品衍生出新的产品.

•4  产品有于各种原因产生的变更, 要求快速反应, 减少不必要因时间拖延而造成的损失.

•5  企业必须对供应商的正确评估和管理,在保证产品质量;性能的前提下降低成本, 实现赢利的目的

•6)  减少因人员的流动而给企业带来的不必要的损失.

•7) 企业对全新产品成本在开发阶段进行有效控制和利润核算; 这将要求设计人员对产品结构合理优化配置( BOM ); 才可以获得更大的利润空间;   

•8  要实现企业:快速反应”能力; 必须执行”并行工程” “集团做战” 即多部门,多企业(供应商)协同工作, 共同实现企业的战略目标

•9  当客户对产品要求不断变化时，即产品的功能、结构、加工工艺等方面均要发生变化。要求产品设计和生产要求更加柔性化;

10 现代规模型公司已经扩大到 离散的设计和制造， 如何实现异地数据共享，协同及时时互动设计，已经成为企业发展的瓶颈。

PDM /PLM 建立符合ISO的设计体系，提高管理水平
PLM的流程管理就是参照ISO五个“凡是” 的精神进行设计，利用信息技术规范、控制设计的全过程，并对在设计过程中产生大量的电子数据进行有效的组织和管理。

凡是要有准则  凡是要有人负责  凡是要有案可查   凡是要有章可循  凡是要有人监督
我们知道每年的ISO 年审,企业将花费很大的人力财力及时间，进行资料整理， 通过PDM 、PLM 系统使审核变得更为容易和简单。

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继续PDM 扫盲大行动
PDM 可以管理的文件类型分为静态文件和动态文件
1 静态文件我们可以理解为通过企业定制的章程， 规则， 检验标准， 企业标准， UL 标准， ISO 标准， 企业设计准则。。。。这些标准一旦定性， 一般不变动。
2 动态文件则是通过流程完成的相关设计数据， 设计文件， 变更， 样板请求， 样板确认， 工程承认。
变更请求，  临时变更。。。它于流程紧密相关， 牵掣不同的人不同部门甚至不同的企业而运做。

从技术走向技术管理必须了解的知识, 请技术人员,管理人员留意