【通迅产品设计】版块管理实施细则[新入必看]

我建议版主去MP3生产公司魅族电子公司的论坛（www.meizu.com)看看，此公司只做MP3，而且就只有几款MP3，但他们的论坛很热闹，在线人数多，发贴多，回答问题多。
我们也可从他们论坛学习到一些经理：
1 他们论坛活动多，我们版块也可多点活动，多出点题，而且这些活动不能断，一个接一个，让大家常来参与活动。人就是那么奇怪,就像我参与了一个问题的讨论，总想来看看这个讨论结果如何。
2 要多招版主，他们常让一些在一段时间活跃人物当版主，这此刚当的版主积极性很好，他们能带动大家的积极性，但大部分版主一段时间后就没有积极性了，他们就退出版主当贵宾，在他们退下来时又有新的版主来了。我们的通信产品设计版正式版主都没有，烟波浪子版主还是结构设计版的。像设计这行知识面太广，一个人不可能万能，要让各行各业的能人来当版主，这样才能调动大家的积极性。

我想建议：请版主帮忙提醒各位高手上传资料的时候，最好压缩成.zip格式的。我常常下载.rar格式的档案，打不开。遇到这样的情况应该不止我一个吧？举手之劳，会让俺等迫切需要资料的人感激不尽的。

能不能搞一个专门讨论一个完整产品的设计流程，包括一开始企画到上线，也包括产品的３Ｄ及检讨（问题．如何做）的资料．这是很多人期待的了．

也同上，能不能开一个实例检讨的话题，包括一个产品及一个品部存在的问题，如何解决．期待中．．．．．．

本人也認為案例分析討論是很不錯的建議

也建议出些题目让大家去学习讨论．

建议各位多放一些手机或数码像机的资料上来。

请版主:  killer,   bobby_arei二位看看是否有补充，将此完善一下！

我觉得失败案例是最好的,工程师就这样成长的,其实不可能看完就做好产品的,而是不断的学习,积累的过程最重要

我认为要做好版块最重要是提高版块的人气,吸引大家极积参与.可以从几个方面入手:
1,多发表一些结构设计实例做讨论.吸引大家参与.
2,对发表的帖子进行规类整理.使网友们方便查看.
3,对网友们的讨论要做出一个评价.
4,奖惩分明,对版块做出贡献的网友要进行奖励,参版块不利的网友要惩罚.