我的数控车间

只看该作者 · 发表于 2006-1-18 18:54:01

哈斯机用的是hAAS控制系统,兼容FANUC!

[ 本帖最后由 sws 于 2006-1-18 18:55 编辑 ]

只看该作者 · 发表于 2006-1-18 21:56:33

sws兄发展的不错，长三角的环境也不错，发展的健康，没有恶劣的价格战，我一个徒弟在昆山，两台机床的产值相当于我在青岛4台的产值

没办法，一个地方的经一个念法。土地和工业园过度的发展，感觉很多产业确实应该向内地渗透了，厂房的摊销越来越大，竞争优势下降

如果有固定产品作，根本没必要把工厂放在经济过于发达的地区，厂房和工人的工资根本不合算。感觉圈地运动最后造就的都是亿安科技。

数控的价格估计还会下跌，估计两年之类应该有20-30万的成熟的1m机，绝大多数塑料，橡胶，冲压，排除高精密，刀具或工艺带来的误差远

大于机床本身。单就普通数控加工而言，估计30-40小时应该是应该做好心理准备的价格。

只看该作者 · 发表于 2006-1-18 23:06:34

　　残酷的现实｀３０－－４０／小时这个价花３０万来买机不知道要多少年才能赚回来！希望数控业也能健康发展！不然以后我们做编程的工资将又会受影响！本来还打算买部机做做，但真的有点怕怕了！
美国的ＨＡＡＳ我以前也做过，做铝材，和铜公很好，没有做过模具，不知道行不行，比ＦＡＮＵＣ，和三菱等机还要耐用，但价格高一点！

只看该作者 · 发表于 2006-1-19 04:12:00

好organized，有前途！

只看该作者 · 发表于 2006-1-19 09:30:03

在苏州象我这点规模,如果30-40圆/H含税价长期加工,必亏无疑

,目前50-80挺住.看2006年!

只看该作者 · 发表于 2006-1-19 10:20:38

黄岩35/H不知道怎么生财的?

只看该作者 · 发表于 2006-1-19 17:28:00

在苏州加工业还是能维持很长时间的，我的朋友做10年了，他的员工总数已达90人了。我去无锡看了一家只用了3年半从2台机发展到9台加工中心，4台数控车床还有部分普通设备，一台进口的三坐标测量仪，24小时不停机，活还来不及干，目前又在谈要添10台进口加工中心。看来只要有业务还是有一定的发展空间。另外有空余时间的做好6S是什么？我只知道5S.

只看该作者 · 发表于 2006-1-19 17:48:27

“6S”管理是加强企业基础管理的必要手段，员工自觉严格遵循各项标准是现代文明的标志。

　　整理（SEIRI）：随时将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除现场。

　　整顿（SEITION）：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。

　　清扫（SEISO）：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境。

　　清洁（SEIKETSU）：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。员工本身也要做到着装、仪表、精神清洁。

　　素养（SHITSUKE）：爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈矩，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。

　　安全（SAFETY）：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。　

只看该作者 · 发表于 2006-1-19 18:23:48

good

只看该作者 · 发表于 2006-1-19 19:47:34

原帖由 HURCOBMC 于 2006-1-19 17:28 发表
在苏州加工业还是能维持很长时间的，我的朋友做10年了，他的员工总数已达90人了。我去无锡看了一家只用了3年半从2台机发展到9台加工中心，4台数控车床还有部分普通设备，一台进口的三坐标测量仪，24小时不停机，活 ...

我就是无锡人,兄台说的是无锡哪家啊.没听说过有如此的好市场啊.