PDM 实施（转）

PDM是框架型的软件，它在企业中能否发挥作用，关键看如何实施。一般实施费用与软件的费用是对等的。实施是系统工程，如果没有科学的实施方法做保证，则实施效果很难理想。

方 法



PDM系统的实施是指在PDM框架下实现企业最佳运作（主要指产品开发）的过程。它根据企业需求和企业文化，将所有与产品相关的信息、资源、人员和过程都纳入PDM技术和管理框架之中，实现优化运作。它的实施解决了集成产品开发队伍之间的协同工作，保证把正确的信息、在正确的时间、用正确的方式、传递给正确的人。PDM实施本身是一项技术和管理相结合的复杂的系统工程，其中优化运作有以下四层含义：



·与产品有关的信息流可以在企业内外畅通无阻;



·与产品相关的资源得以高效地动态配置；



·与产品相关的过程可有效地管理；



·在新环境下，人员可以充分发挥潜能。



完整的企业PDM解决方案是由PDM思想体系、PDM软件框架和实施方法三者协同作用，即软件框架+理念+实施方法=完整的PDM解决方案。其中，思想体系是指导，软件框架是基础，实施方法是关键，三者相互联系，紧密结合，形成完整的PDM解决方案。在实施过程中，首先企业要有实施PDM的内在需求，然后才能根据需求形成解决问题的指导思想，再据此建立包括软件选型在内的PDM实施方案，最后是运用基于成功实践（best-practice）的方法实施。



PDM系统的实施是一项大的系统工程，由于相对耗资较大，历时相当长，并且涉及到管理方式的变革，因而必须有主要领导亲自抓。PDM系统需要全面的和长期的规划，其中包括确定企业目标、达到目标的方式、PDM系统的目标、系统主要结构、工程项目和可行性分析等。系统规划完成后，要根据规划的要求组织开发。开发要经历四个阶段：系统分析、系统设计、系统实现和系统评价。这是一个生命周期，它将周而复始地进行，每一个周期的开始都是基于以前成功的实践。一个标准的系统完成以后要不断进行评价，积累经验，然后进行扩展。开发时，除了采用循环迭代开发策略外，系统分析和系统设计采用面向对象的方法。



PDM实施过程不是简单的几个阶段和一些文档规范，而是以企业产品开发过程改进为核心的迭代过程, 迭代既是实施范围的扩展，也是实施的不断优化过程，它不仅意味着实施团队中成员的个人能力、实施团队组织的能力提高，也意味着实施的方法、工具、技术与产品开发过程、企业文化结合层次的不断加深。实施框架不能简单地割裂为几个实施阶段、每个阶段几个步骤，而是一个组织范围不断扩大、应用功能逐步扩展、功能应用层次不断深化，并且以“企业过程”，确切地说是“企业产品开发流程”为核心的螺旋式迭代实施过程，是一个有机、动态的实施过程。

学习，谢谢

PDM系统实施当然是系统工程,可能会动摇企业的管理模式,能不能先来盘菜让领导尝尝,然后再通过迭代过程优化提高.永无止境的路.

请问，有哪位高人能解决以下问题，本人将不甚感激，！！
我们公司使用Windchill7.0 系统，在操作系统WINDOWS2000上可以进“产品信息管理器”
但在WIN XP PRO  上却进不了“产品信息管理器”，请问如何设置？？