如何成为一个合格的模具厂设计主管

只看该作者 · 发表于 2008-6-25 17:49:26

原帖由 RONCON 于 2008-5-22 23:52 发表
做主管，尤其是設計主管無論在技術、管理、品德上必須數一數二，且身體力行。

支持。一百个支持

只看该作者 · 发表于 2008-6-25 17:55:57

只看该作者 · 发表于 2008-7-3 15:38:15

我认为最主要的是技术过硬。对于上面，技术过硬，我底气足，我不怕你来炒我，我可以为自已和下属争取到最多的利益。对下面包括钳工，我可以用事实和理由来证实我的思路可行性，底下人就会信服你。

只看该作者 · 发表于 2008-7-3 15:59:19

怎么没看到好的建议

只看该作者 · 发表于 2008-7-3 16:20:38

支持,大家都发表一下见解,共同进步

只看该作者 · 发表于 2008-7-3 16:45:32

支持108楼说法,偶也认为首先得有过硬内功.让下属有规可循

只看该作者 · 发表于 2008-7-3 16:59:58

两个字：沟通！
做了主管，身份改变，更需要加强与上司和下属的沟通。沟通好了，没技术照样能做得好

只看该作者 · 发表于 2008-7-4 14:15:37

我支持

只看该作者 · 发表于 2008-7-4 15:21:06

都做管理，谁做技术？
学些管理的东西，可以更好地和管理者沟通，工作可以做得更好，工资也就有希望加高了。

只看该作者 · 发表于 2008-7-4 15:26:35

领导力：
1、上级任命：在下级心中地位低。
2、技术专家：能服众；
3、人格魅力：向周恩来一样，不用说，大家都服。
希望做管理的，能做到第2和第3点。

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