新产品设计开发程序

Sample Text我们在进行新产品的开发过程中,通常得遵守这样一个开发程序:
1.        可行性分析
产品的可行性分析是产品开发的第一环节,也是产品开发成功与否的重要环节.通过对产品的可行性分析,不仅可以使产品的开发过程更顺利,更合理,而且可以避免对技术或市场认识的不充分而造成产品开发的夭折.
可行性分析包括对可能生产的产品进行市场调研,产品定位,和最后写出的一份可行性分析报告.在这里,我认为市场调研占有非常重要的位置.通常市场调研的内容见下表:
用户        对象        1.市场面分析,2.用户分类,3.购买力,4.采购部门的特点与习惯
        要求        1.品种,规格,2.数量,3.质量,4.价格,5.交货期,6.产品可能带来的负面影响
商品        1.质量,品种,规格,2.新.老产品的上市情况3.长线与短线产品,4.时常满足的程度,社会储备量,3.产品的寿命周期
同行        1.竞争对手与分析,2.技术水平,3.生产能力,4.经营销售情况与方法,5.市场占有率
材料,外构件        1.质量,品种,价格,2.供应情况
    如果我们的产品市场调研做得好,将有效的增加产品的竞争能力,并对产品进行市场定位,然后写出一份很好的可行性分析报告.
2.        概念设计
概念设计是指设计思维中一个初步设计方案的设想,但尚未形成具体方案的阶段.概念设计的目的是帮助设计者尽快将头脑中的设想转变成具体方案.它主要包括设计要求的拟订,产品功能分析,产品方案设计及设计任务书的编制.
如果是一个单纯的制造企业,前面两个步骤都要省略掉,具体根据公司的具体情况而定.
3.        技术设计
技术设计的任务是在功能原理设计所取得优化方案的基础上,使原理构思转化为具有实用水平的具体结构,其中包括确定基本技术参数,总体布局设计,结构装配图设计.
4.        设计评价与决策
我们设计出来的东西并不是一出来就非常的令人满意,它是经过无数次的修改,确认,最后有老板拍板而得到的结果.

这个流程实在是太大了,牵系到企划,营销,研发等部门,可不可以就研发这快谈谈..

就我们公司（AMPHENOL COMPANY， SINE SYSTEM DEPARTMENT）而言，首先是接到样品需求单，通常客户会传来PDF或者CAD问档的概念需求产品单。然后我们公司就根据这份客户文件进行选材料，报价，客户接受所报价格后，便开始设计实际所需要的零部件，网上SOURCE通用件，产品外观设计。打样给客户确认，并提供PPAP，ROHS等文件，通过后，进行小批量试产，批量生产。
所以，在这个流程中，可行性分析基本上不执行。可行性分析通常是对于全新才用吧。

有理，可惜我前段时间我因对这一《新产品设计开发程序》的理解含糊，曾上了几次当，气死我鄢！

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