有志于模具业的兄弟进来讨论一下怎样搞模房管理

学习

我顶上去,,高人快来发飚吧,

一两句话说的清吗?

规模决定管理模式,当然这也要看老板自己的意愿.

管理者的权限也决定了管理的成败与否,权力过小,管理人员难以管理,过大容易产生腐败.这些应该是每一个老板最难把握的点.

加一奌：赏罚分明！

呵呵,看大家讨论的这么激烈,我也来说几句的哦.我是在家民营企业的模房上班就50-60人吧.因为现在的主管曾经帮助老板把好几个系列的产品都搞定了为老板赚了不少钱所以老板很是信任他啊,今年把整个模具车间都给他管理.这可害苦了我们啊虽然他的技术很让人佩服可是管理真的很差劲啊.几乎都 用自己人啊.不管这人有没有能力.像我们这些和他没有关系的人每天都是在夹缝中生存啊,加工资没有他的人多;做出的事功劳都是他们的.一句话他们再怎么差在他眼里就好的,我们再怎么好他都看不见的.过的好郁闷的.也 不知道有多少老师傅因为这样而愤然离去啊.咳所以说能在一个好的主管手下做事是一见多么开心的事啊 .

看来大家都不是高人！没有讲到正点上！

各位，这个方面我也是初学，希望高手指点哦！
我个人认为：1、要具备过硬的技术能力：
2、要有比较强的组织能力：
3、做事要有很强的条理性：
4、要有亲合力：
5、要有团队合作精神：
......总之这个职位比较重要，我去过好几个厂，都在这个职位上按下重兵。

讨论的比较好！学习了很多的东西！占个位置！之后说说我自己的！

老裤,你都是做过模厂老板的人了,还不知道怎么管理吗?
我认为不能用过多亲戚,

怎么管理，跟老板的思路有关，也跟模房的实力有关，不能说那种模式好，那种不好，最重要的适合本模房实际情况。管理有几种模式，模具师傅为主导，另外模具设计和生管为主导，模具师傅为主，师傅要能力强，很容易拉帮结派，模具设计和生管为主，设计要强，生管安排工艺要合理，