结构设计的工程师和结构设计的经理有什么区别?

就象楼上说的，作为领导，更多是全局的问题，系统的问题，作为我们做结构的，只是了解的是怎么去做好设计，但是怎么让大家避免在设计中存在的共同问题，减少错误的发生，知识的共享，当然也包括各部门之间的问题。如果没有好的经理，我们也很难有好的作品，因为结构设计不是把图画出来就可以的，品质，采购，工艺，计划，控制，供应商，电子方面知识等都是非常必要的，这样我们才能理解别人，在遇到问题的时候更能包容别人，染项目尽快完成。好的领导有好的团队，才能染大家一起发展，这是我的想法

xxao说得有点道理,
不过作工程师也要从全局着眼,从全局入手来进行设计,也需要对自己的Project 很清楚,
对自己这个Project 的Schedule了入指掌才能算得上一个优秀的Engineer./

原帖由 xiehansong 于 2007-10-12 21:29 发表
一个部门需要二种人，一种会吹的，一种靠专业技术的！足以！！！
老板只要留住这两个人，其它的都好说！！！！

根据我多年的经验，老板看中吹牛的。

原帖由 gerryluo 于 2007-10-10 11:17 发表
一个是吹牛的

一个是做事的

哈哈.......

也有光会吹牛不会做事的工程师。

唉，可以這麼說吧，經理各方面的能力我都具備了。什麼復雜的結構我都見過或做過，原創設計的結構我也可以說有不少的成功的案例，所到公司我可以說會一定做出成績後才離開的，往往是成績做出來啦，全公司的人都看見了，可以上面就是不給你加工資，要麼加一點點。
我現在想通了，明年過年我直接找經理做。希望明年好運，大家給我點意見吧。

结构设计工程师更多的是关注某一项目的结构设计方面的纯工作，涉及到对软件的运用，模具知识，产品的可制造性，可装配性，表面处理工艺等细节方面的工作。

而结构设计经理则涵盖技术和管理，需要对某些新产品的结构方案定案，为满足产品的功能要求而提供最简单，经济有效的设计方案，至于具体操作则无需过多关注。帮助部下解决结构设计难道。管理方面则表现在如何有效地利用工程师的资源，多关注项目的整体进度与推进，与公司其他合作部门的有效沟通。

原帖由 zy-david 于 2008-1-17 22:11 发表
唉，可以這麼說吧，經理各方面的能力我都具備了。什麼復雜的結構我都見過或做過，原創設計的結構我也可以說有不少的成功的案例，所到公司我可以說會一定做出成績後才離開的，往往是成績做出來啦，全公司的人都看見 ...

前面你说过在不少大厂做过，如果想往技术管理方面转型，不如先找一家规模小一点的工厂先做主管，然后再考虑跳到大公司。在完全没有管理经验的状态下，要找大厂的技术主管的职位并不是很容易。而去小厂，人家看中你在大厂的经验，就很有希望你给你管理方面的职位。

另外个人认为要成为一个让人信服的技术主管并不是件容易的事，要让部属信服，最起码的是得在技术方面有比较丰富的经验。另外就是沟通能力要很好，而这正是很多做技术的人所缺少的。

问题在于老大们 不让你知道PROJECT的情况,只要你做图,而且又让你很郁闷.....

Mr.lo 发表于 2008-1-18 01:58
前面你说过在不少大厂做过，如果想往技术管理方面转型，不如先找一家规模小一点的工厂先做主管，然后再 ...

多年以后，发现你老兄说得最对！{:soso_e113:}