5 秒钟让你明白什么是 PDM

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好文章,高人啊

不佩服都不行啊

真的到练返璞归真了
应用于生活当中

呵呵,这也成啊

牛!!!
不服不行!
五分钟理解PDM, 怎么讲到ERP上阿
不过讲得确实厉害！！

感觉楼主对PDM的功能理解的还是有欠缺,主要有三个方面
1  PDM中的流程管理是非常核心的功能,例如设计的签审,变更流程等,楼主的例子似乎没有体现.
2  PDM中产品结构的管理很重要的一部分是产品配置管理(包括变量化配置管理),而不是仅仅简单管理零件版本,搞个零件库,
3  楼主说的工艺路线,工序等更像是CAPP的概念,或者是MPM,MES中的术语,可以理解是PLM的一部分,PDM仅仅是产品数据管理,不包括生产制造.

人们总是用各种概念抽象概括描述客观世界。
所谓“工艺路线,工序等更像是CAPP的概念,或者是MPM,MES中的术语,可以理解是PLM的一部分,PDM仅仅是产品数据管理,不包括生产制造.”就是反映已经广泛流行的一些概念。
不能管理生产制造产品所涉及的数据的 PDM 的开发商，就认为和宣传“PDM仅仅是产品数据管理,不包括生产制造”。
而能够管理生产制造产品所涉及的数据的 PDM 的开发商，就认为和宣传“PDM 能够管理生产制造产品所涉及的所有有关数据”。
这就是商业利益决定了如何发明理论，如何用这些理论影响客户的选择。
“PDM中的流程管理是非常核心的功能,例如设计的签审,变更流程等”
那么，设计的签审，包括什么范围呢？是否包括工艺设计？是否包括工艺装备的设计？是否包括生产设计？是否适应概念设计和详细设计集中进行，而工艺设计工艺装备设计分散完成的企业？
变更流程管理的范围呢？是仅仅在设计部门？还是包括提出变更请求的部门？例如，销售和客户服务部门？产品修改的建议，往往是销售和客户服务部门从接触客户的活动中发现和提出的。还往往需要征求工艺、财务、采购、生产等部门的意见。一个设计修改从技术上分析是合理的，从成本上分析是难以接受的，结果还是不能改。零部件已经投入生产或者采购的情况，变更流程能不能管？变更流程能支持管理对已经下达采购或生产定单的产品数据的变更吗？很显然，如果变更流程仅仅限制在设计部门使用，那么就难以满足整个企业内变更管理的需要。结果，还是自动化孤岛。
不能管理销售采购生产活动所涉及的产品数据变更业务的 PDM 的开发商，就宣传“PDM仅仅是产品数据管理,不包括生产制造”。
而能够管理销售采购生产活动所涉及的产品数据变更业务的 PDM 的开发商，就宣传“PDM 能够管理生产制造产品所涉及的所有有关数据”。
这就是商业利益决定了如何发明理论，如何用这些理论影响客户的选择。
客户就糊涂了。PDM 到底能不能管理销售采购生产活动所涉及的产品数据变更业务呢？怎么管呢？总也搞不清楚。
前者告诉客户，不能管！
后者告诉客户，能管，但是你得掏足够的钱！
前者一听，也改口说，PLM 任何东西都能管！只要你掏足够的钱。PLM 可以包括全部 ERP 功能。
一个 Oracle 销售商笑了，他说，有了 Oracle 和 PowerBuilder ，任何 PLM 和 ERP 都能开发出来。当然，只要你掏足够的钱。
最有自信心的客户，就决定选择能开发任何东西的 Oracle 和 PowerBuilder 解决他的 ERP 和 PLM 开发需求，也许还加上什么建模工具 Rational 和 J2EE 。因为他听说这些东西很能体现技术水平。后来，他一听 IBM 的 eclipse 也很吸引人，又有点暗自后悔。

IBM 的 eclipse ???呵呵，没听说这个玩意还能搞PLM。你不会看到eclipse界面就以为是eclipse 了吧，估计是webSphere的产品吧

现在满大街都是SOA了，还拿J2EE出来忽悠人家，也不怕客户笑话

简单易懂!