一个产品研发团队的人员配置？

你讲的的确很详细.
但是对于我们小公司来说这样的配置太浪费了.
在我的理解中,一个项目经理.ID 加上包装设计就可以组建一个基本的团队
这个事情我已经和我们老板谈了,在他的理解中也是
小公司比较注重控制成本
谢谢你哈

现在关键就是在这里,怎么根深蒂固

原帖由 LEOCEC2000 于 2008-3-14 21:38 发表
你讲的的确很详细.
但是对于我们小公司来说这样的配置太浪费了.
在我的理解中,一个项目经理.ID 加上包装设计就可以组建一个基本的团队
这个事情我已经和我们老板谈了,在他的理解中也是
小公司比较注重控制成本 ...

没有MD？结构设计由project manager兼？
在开始做研发初期，可以根据项目来进行配置人员。
一个leader，负责产品的规划，时间规划，进度控制，team内部及与公司其他部门的沟通与协调。
１～２个MD，根据产品/项目的难易酌情选择。通常包装的结构设计一般也是由MD完成。
ＩＤ，如果你们是自己负责全新产品的设计，可能有必要配ID，如果客户会提供产品的ID，个人感觉没必要ID了。一般ID也要负责产品的外观包装设计。
１个文员，产品设计开发期间有不少文档性的工作，如果用让一个engineer花了大部分时间来处理这些工作，一会很影响项目进度，二会影响engineer的情绪，三是对老板来说成本太高了。

可否提供一两套比较典型的案子给偶参考
不盛感激

其实关键还是看你们公司是什么类型的， ODM or OEM?
工厂的客户应该有两大类型：1. 一些知名公司对新产品的市场调研，项目可行性都分析得比较透彻了，对产品有他们自己的ID方案及产品最终上市的包装方案。2. 有些公司只是单纯地从某个公司购买最终产品，他们无非就是提供些公司logo，包装要求之类的。
对前一种类型的客户，你们的主要任务就是确认客户的ID对产品结构方面的可行性与否，接下来就是努力做好MD，给客户一个合适的价格，然后努力把产品推上线就好了。对产品的研发团队来说压力相对会小一些，满足价格，交期，功能，质量方面的要求就好。
对后一种类型的客户，对你们公司内部的要求相对会高些，因为你们公司自己需要去判断什么样类型的产品具有市场潜力，什么样的产品ID会更容易被最终用户接受/喜欢，对国内的市场可能还相对好把握些，但是对国外市场难度就相应高了很多。而且研发团队的压力也相应地大很多，如果在项目可行性分析阶段出现失误，后期可能会需要不停的调整。

信口开河，欢迎各位高人拍砖

OEM'
成立研发团队就是为了抢站国内市场
现在压力都在我一个人身上,老板其实要的就是结果
现在我需要老兄指点我开始阶段该怎么做
比如人员配置上,
兄弟有兴趣请看看 WWW.CHINA-SHIJIA.COM 公司的网址
做这方面的产品我现在做需要一个什么样的人帮我
有兴趣 加我QQ 470094225

要不要我来帮忙，我这方面有．．．．．．ＱＱ２７０１４４７５９

原帖由 LEOCEC2000 于 2008-3-14 21:38 发表
你讲的的确很详细.
但是对于我们小公司来说这样的配置太浪费了.
在我的理解中,一个项目经理.ID 加上包装设计就可以组建一个基本的团队
这个事情我已经和我们老板谈了,在他的理解中也是
小公司比较注重控制成本 ...

ID外包好。包装不需要专人，由MD一起做。当然模具也是外包，不过需要一个懂模具的对模具设计，验收负责。
一个项目有3个人够了。一个头带2个兵。

我们的就一个结构和一个电子就行了

新产品怎么开发？