今天又背了一口大黑锅

打工是这样的啦，

结构工程师在深圳没啥地位的。

做公模的一大堆，都在抄来抄去。

这个事小事，你要考虑将来，怎样搞上管理的岗位，或自己创业，这些都很难哦。



还有一个常见的很悲惨的路可以走：滚回老家去。

这样的问题我也遇到过，发火是没有用的，后来也就想明白了，这就是管理者和做技术者的差别
这个是项目管理上常遇到的问题
产品做好了是搞管理人的功劳，产品没做好是搞技术人的责任，这种情况太常见了
就象楼上版主说的一个样。。。。
哎

碰到这样的老大也是不幸，要是经理讲道理，你还可以混下去，要是固执己见，还是闪人为妙，不值得一直做下去。

世界上还什么人都有

说明一个问题，就是你全程没有跟着模具，了解模具制造过程？结果造成了产品延期，跟你有一定责任吧。采购部门只管付钱找厂家吧。

结构不受重视啊，同感

我也觉的,不过细讲清楚做模
前是否了解了模具排模等方面,
若他们做错 经理这样说  
不用多说 直接走人

要是我肯定会拍着桌子吊那经理！

你們那經理不行啊，連自已的兵都照顧不到！作為一個工程師在技術上不能低頭！否則就是無能了！

不知道你们经理平时的为人怎样，也不知道你们工厂的管理乍样，所以不太好说。
项目现延误，在管理严格的工厂是一定要走程序的，延误的原因，责任人，对策，可能会有专门的会议，也会有一系列的文件产生，象你所说的，虽说你不是主要责任人，但开模过程中是你负责跟进的，未能及时发现模厂的错误，严格说起来也是有一定责任的，所以我认为你只要平心静气地把事情表达出来就好，没必要这么光火，因为你的上司也并不是能决定一切的人，他还有他的上司，他也得对上司有个交代，当然了，如果是一个好的经理，他会说是他的错，你的文件只是作为他了解事实的文字依据而以。
不知你以为如何。