经济危机下如何降低成本？送分结束 By wangxbjing(矛盾王)

降成本，首先第一步就是控制加班，第二步就是各种资源跟物料的控制，防止浪费。针对各项目的前期市场评估，后期开发评估的预算跟计划。有效的利用库存物料跟共用物料，采购的压价跟市场的性价比。树立每个员工的观念。。。。。
例：
1：一颗物料的呆滞，有数量跟规格。这种物料往往是因为项目结单了跟项目死了留下的，可以消耗掉。
2：前期市场的调查跟评估，可预估项目的产能跟配置，后期开发跟工艺中在保证质量的情况下减少产品的各种问题点。（项目的配合中可以多开会检讨）
3：增加人员的互动性，有效的控制加班后，可达到事半功倍的效果。
4：如试产的数量可以相对性的减少，满足测试跟试用的须求。库存机器的再利用性。
5：供应商物料的严格控制。

降低成本的方法很多的，其实。我们通常有BOM成本及工艺成本还有设计成本与周期成本。

我说一个可能不相关的因素，也可以降低成本。比如我们设计人员相互沟通，设计部门与加工部门多沟通，其实可以少走一些弯路的，这就是成本。否则改来改去，效率很低的。我们公司的做法就是PM主导来推动项目，每次进展都相互评估一次，虽然官僚一些，但是后续跟进还是轻松不少。简单讲就是让相关人员来参与到新项目中来。

好贴MARK慢慢学习了