为什么我们不创新

原帖由 gaojin1974 于 2008-11-21 22:31 发表
还不叫创新,我们十几年走了人家几十年的路,只是我们创新的步伐没有赶上我们创新的观念.
有这样的想法对,但路是一步一步走出来的,创新也有个过程.

这样的时间没有可比性，因为我们在别人基础上发展的
比如一个原创型的发明，现在看来没什么，可发明它可能要几十年的技术积累。

老板都是不见兔子不撒鹰的主，在没有一个明确的利润方向时候，他是不会容你“瞎搞”的，国有企业就更不用说了，成功是领导的光荣，失败则要追究技术人员的责任，这样明显的利益关系，怎么会有动力去创新？

这个帖子不错，有点意思，我以前也发过相似的帖子。
关于创新这个问题很复杂，但我绝对有发言权。
1）中国的教育有问题，灌输型的教育用去了人的大脑空间，在中国读书越多的人创新能力越差。无用的知识占满了灵活的大脑；
2)中国人工作和合作态度有问题，老的不想告诉新人，不告诉他们知识没什么，但现在连正确的工作方法都不带给新人们；新人的吃苦的能力很差，没有“熬”的精神；
3）体制有问题，主要是对知识产权保护不够，设计人员的待遇不高，他们的后顾之忧太多就根本没有创新的欲望；
4)见识太少，和国外设计人员和好的设计的接触太少；他们的设计观念太狭窄；
A）本人从毕业开始就在设计所里呆过，知道些内地的设计思想；从小就不爱记东西，所以考不了好的大学；在一大型港资厂呆了5年，从产品设计做起，最后负责了公司的心脏设计，有幸有机会和几个日本设计人员一起工作了几年，学了他们很多的设计技巧，合作方法，形成了自己的学习和思考方法。同时从一个香港上司学会了如何做工程管理，呵。。。这也是我的“研究生”时代；这是熬出来的，每天几乎都是在晚上10点半下班，那是自愿没钱的啊。。。
B）7年前跳到一家美国公司工作，呵。。。很有运气和公司最好的一个美国设计人员工作，同时我们的日本供应商和其中2间港资公司的几个经理打交道（他们各有特点，每人都有非常厉害的一面),这7年利用供应商的资源搞了不少的新设计，不是大的创新，不过我觉得挺满足了，现在至少我是公司很有资历的设计人员，至少大多数和我接触的人都这么说，呵。。。，也许有点过了；
C）去年开始我将我私人的一些设计转给江浙的一个老板，当然没形成经济利益时大家都没谈到利益的东西，现在拿了2个实用新型专利，正在延伸到欧美的专利局，无论有没有效益吧，我心里还是很满足的，还有些东西不方便在这里说，不过我现在感觉的确很不错；
简单回顾这些往事，觉得很不容易，很少人有机会向我这样的经历，但是我对创新的体会是：跳起来思考；多看多分析设计无论好坏，善于学习。。。。。

创新有钱途呀！可是要大把大把的撤钱！就拿我们公司来说吧，今年我开发了10款左右的新机，其中有三款就市场不好，不到半年公司就决定停产了,不说别的，这三个机的模具费就不只100W！但是，其它7个赚的钱就不只500W了-------扣除这10个新机所有的模具费等等，呵呵！

老板要求我们设计人员要以最低的成本获取最大的利益。老板的短期行为，不可能给创新与大的资金投入和设计周期。老板的短期行为不可与原国企相比。

人家外国做了十几二十年的工程师要半年才能完成的项目，在中国才工作两三年的工程师在三个月就必须完成，怎么创新？时间不足，只能抄袭，模仿！有创意的项目，上面的人不敢用，他会问你，有把握不会出问题吗？谁敢保证不出问题？

为什么不创新?因为老板总希望站上巨人的肩膀上.

对一些中小型公司来说！！在研发一种新的产品他的付出太大｀！
一个是时间，一个是资金，这都是问题．而且还不一定有相应的回报１！

这是中国企业的通病