我司對結構人員的新規定!

只看该作者 · 发表于 2004-4-23 12:10:36

太黑了

只看该作者 · 发表于 2004-4-24 00:47:01

我建议这个公司在人员培训上下点功夫，配备更强力的武器：搞电子样机，dmu，最好让大家做好数学计算，，但是只能减少修改。
我想条件都不够就罚款大家不服呀！

只看该作者 · 发表于 2004-4-25 09:37:55

不可能，除非作砖块模胚
要不然还要试产作什末？？
我们公司做scanner一般试产至少5次以上才能量产，前后8月多!
有些图纸版本由a到h

只看该作者 · 发表于 2004-4-25 09:39:56

naijuil wrote:
是不是台资的？赶紧逃吧！

严重同意!

只看该作者 · 发表于 2004-4-25 09:49:56

不过有些公司机构研发人员的专案奖金会和设变次数有写关系!

只看该作者 · 发表于 2004-4-27 15:57:24

你老板也是天才

只看该作者 · 发表于 2005-11-13 20:47:00

对这种老板有个好办法

炒他----------的-----------鱿鱼

只看该作者 · 发表于 2005-11-13 21:10:42

我早已脱离苦海，听说那个刁经理也没干多久?

只看该作者 · 发表于 2005-11-13 22:12:17

原帖由 麦客xwg 于 2004-4-25 09:49 发表
不过有些公司机构研发人员的专案奖金会和设变次数有写关系!

随着竞争的加剧和管理的深入是有可能朝这个方向转变；但研发的过程本来就是一个出错纠错防错的过程，要不然就不叫研发了；但要控制在合理的次数就看个人的功夫和修为了；一句话，给别人打工，做马仔，终是一个苦字；碰上好的上司可能会好过点，但谁又有这么好运？

只看该作者 · 发表于 2005-11-13 22:17:48

原帖由泥巴于 2003-5-31 14:37 发表
完美的工程师

不可能做到的。