这样的组长大家服吗???

钳工和设计在考虑问题是不是站在一个角度上的。做为工程设计主管，即要考虑低成本高质量，还要想到怎么样做出工厂的风格等等问题，但是钳工师傅更多的可能是想到怎么样做起来快捷和方便。
人理解的設計主管這個角色,簡單講要做到"能進能出":
"能進", 就是首先要能稱職地擔當起模具設計方面的審核任務,确保結構正确,并為後續工序可能發生的問題,及可能的加工不便, 將問題扼殺在苗頭階段,人家拿你的圖紙做事基本不費用,也不易犯錯; 和若有問題要能在老板面前扛,不要一出問題就把設計的兄弟拉出來打靶;   
"能出", 就是能跳出"設計"這個本身崗位的角度, 考慮到整個工廠的實際情況,兼負起部門形象代言人的角色,做好公關,為本部門的兄弟爭取適當的利益.
做为管理者来说，就是做事有头有续，手下都服从！但如果专政过硬就会产生负面影响，有时候该松时还得送！该放时还得放，以情服人，让对放谦你人情，以后对方要犯错时让其反思一下。做为未高权重的人一般是不会去计较工作之于说说话，其他不是过分，只是主管部看了不顺眼！你若在乎这几分钟职员的偷闲，他们可以给你一直做，但其做慢点做快点你又能知道，完全在工作中补上来！并不是针对所有主管不应该批评职员，但此事也反映出一个问题，应该去平和心去说！若用硬效果相反！
管理要做到下面的效果:人人都管事,事事有人管,管事凭章程,管人凭考核.
1自己有过硬的技术
2严格按厂规部门制度来管理
3以理服人,以宽容的心同下面勾通
4出了问题首先找出问题并解决,然后再来找责任人,绝对不能推责任,模具做出有问题你要承担相当的责任.
5公平待人,最好不要放亲戚在厂里同工,如果有,要对他们更严格.
6注意下面每个人的心态,真正考虑工人同老板的各自的利益.建立一个良好的合作范围,才能双赢.
如此公司才能良性循环发展~

有道理，人也就是到世上走一道

我同你老大的做法。。。我也说一下我的观点
1.如果有4MM的话强度是足够的,因为镶件的位置是有镶件镶在里面的没有空。
2如果倒R角的话在配的时候不好磨，只能线割加工外形.。。
3.楼主还担心利角会使模仁产崩裂,你的想法是对的，但从实际角度出发塑胶模具这样的利角产生崩裂的可能是极少极少，如果是压铸模具的话这样的R角是必需要做的。

1mm都可以做了，兄弟的水平还有待提高了

组长毕竟是组长，

有他的道理

gm950314 发表于 2009-5-23 09:02
老兄，你组长说的是对的。

我也是这样看的。
楼主经验不多，怕出事也可以理解的。但不能因此而攻击你的上司，对你没好处的。

同意你老大的观点，2MM是没问题的．做R是对的，但做成那么大又不对了．这个孔，无论如何还是要线割的．
就会有R0.03最小的R,这个R处理需要点技术．用比较常见的R0.12,和R0.15　两个不同R配．一个线割，一个磨床．没有问题，量产性也很好的．

我组长N年了，你们组长是对的

组长比你的经验还是好多了，你五年经验没有混好