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[讨论] 讨论同时上两个PDM系统的可行性

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21
发表于 2009-8-21 13:33:07 | 只看该作者
再看一个例子:

因为SAP软件的高度集成性,高复杂性,项目实施的高风险性,使的这个系统成了摆设,除了在媒体宣传上有作用之外,是否能够真正给企业带来最为实质性的效果呢?所在公司在做SAP项目实施的时候,一面在宣传SAP项目的成功,另一方面销售部有大量的员工因为忍受不了SAP系统带来了低工作效率,频繁的加班,就有20多人选择了辞职,而这20多个是有着原有老系统应用经验的老员工,在他们认为:新系统使他们的工作效率极度下降,无法实现他们把系统当成“工具”来使用的目的,只有选择离开这个公司,甩掉这个“绊马索”,让自己的人生中除了工作还能享受生活。
22
发表于 2009-8-21 15:50:25 | 只看该作者
amd 发表于 2009-8-21 11:21


你的逻辑真是与众不同!!!
你不过是在鼓吹sap的erp功能而已。

任何软件都有其功能和业务边界,你把这个范围无限扩大,就如同南朝鲜人高喊:耶稣是南朝鲜人一样可笑。


任何软件都有其功能和业务边界,没错。准确地说,是在任何技术历史发展阶段中的任何软件都有其功能和业务边界。更重要的是,任何软件都在不断发展中。任何管理信息系统都在朝着功能越来越全面,越来越灵活,不断朝着满足业务内在联系需求的更高集成度的方向发展。早期的 MRP 只管库存,后来管理范围越来越宽,管了生产,采购,销售,就成了 MRPII,后来又成了 ERP ,把企业几乎所有业务都管起来了(所以它才叫企业资源计划)。管理信息系统当然还在继续发展,而且永无止境。PDM 也一样。
23
发表于 2009-8-29 08:26:35 | 只看该作者
领导真牛啊,不知道做项目的牛不牛,同时做2个PDM项目实施
24
发表于 2009-10-10 21:39:34 | 只看该作者
上两个PDM最主要的问题在于如何整合两个PDM
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