讨论同时上两个PDM系统的可行性

再看一个例子：

因为SAP软件的高度集成性，高复杂性，项目实施的高风险性，使的这个系统成了摆设，除了在媒体宣传上有作用之外，是否能够真正给企业带来最为实质性的效果呢？所在公司在做SAP项目实施的时候，一面在宣传SAP项目的成功，另一方面销售部有大量的员工因为忍受不了SAP系统带来了低工作效率，频繁的加班，就有20多人选择了辞职，而这20多个是有着原有老系统应用经验的老员工，在他们认为：新系统使他们的工作效率极度下降，无法实现他们把系统当成“工具”来使用的目的，只有选择离开这个公司，甩掉这个“绊马索”，让自己的人生中除了工作还能享受生活。

amd 发表于 2009-8-21 11:21


你的逻辑真是与众不同！！！
你不过是在鼓吹sap的erp功能而已。

任何软件都有其功能和业务边界，你把这个范围无限扩大，就如同南朝鲜人高喊：耶稣是南朝鲜人一样可笑。

任何软件都有其功能和业务边界，没错。准确地说，是在任何技术历史发展阶段中的任何软件都有其功能和业务边界。更重要的是，任何软件都在不断发展中。任何管理信息系统都在朝着功能越来越全面，越来越灵活，不断朝着满足业务内在联系需求的更高集成度的方向发展。早期的 MRP 只管库存，后来管理范围越来越宽，管了生产，采购，销售，就成了 MRPII，后来又成了 ERP ，把企业几乎所有业务都管起来了（所以它才叫企业资源计划）。管理信息系统当然还在继续发展，而且永无止境。PDM 也一样。

领导真牛啊，不知道做项目的牛不牛，同时做2个PDM项目实施

上两个PDM最主要的问题在于如何整合两个PDM