研发工程师的沟通技巧

只看该作者 · 发表于 2009-8-30 20:32:46

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研发工程师在产品的设计，修改，生产过程中要和各部门进行协作。这过程中沟通的技巧很重要。沟通的好，做事很方便，快捷。使得整个产品研发顺畅。沟通不利，各环节难免有阻力，影响项目推进。请各位大侠讲讲自己工作中的沟通技巧，与大家分享。

只看该作者 · 发表于 2009-8-30 21:14:24

一个很好的topic，但又是一个很难说清楚的topic

只看该作者 · 发表于 2009-8-31 09:08:17

是啊，不好说清楚

只看该作者 · 发表于 2009-8-31 09:46:29

研发部是一个公司的核心部门，一定要做到强势。

只看该作者 · 发表于 2009-12-29 17:13:19

聽話就好,老板要你怎麼做就怎麼做..............

只看该作者 · 发表于 2009-12-29 19:57:39

这个取决于公司的经营模式,自主品牌公司的工程师要强势,一级供应商的公司要善于表达,有懂得说话,OEM供应商的工程师只需要听话,能解决问题.

只看该作者 · 发表于 2009-12-29 22:46:58

lifukun 发表于 2009-12-29 19:57
这个取决于公司的经营模式,自主品牌公司的工程师要强势,一级供应商的公司要善于表达,有懂得说话,OEM供应商的工程师只需要听话,能解决问题.

呵呵，总结的真的很独到

只看该作者 · 发表于 2009-12-31 17:48:49

研发部是一个公司的核心部门，一定要做到强势。这是真理，如果说不强势，谁都来骂你。要做到那怕是你错了，谁也不敢说你。否则你就不在研发部呆了。

只看该作者 · 发表于 2009-12-31 20:18:31

yaowu 发表于 2009-12-31 17:48
研发部是一个公司的核心部门，一定要做到强势。这是真理，如果说不强势，谁都来骂你。要做到那怕是你错了，谁也不敢说你。否则你就不在研发部呆了。

要民主,工程师不能太顽固,如果到了你错了都没人敢说你,这样不好.

只看该作者 · 发表于 2010-1-5 14:05:23

lifukun 发表于 2009-12-29 19:57
这个取决于公司的经营模式,自主品牌公司的工程师要强势,一级供应商的公司要善于表达,有懂得说话,OEM供应商的工程师只需要听话,能解决问题.

这个回答经典

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