答完以下问题你就是模具厂厂长

只看该作者 · 发表于 2011-3-3 14:46:43

懂ISO就可以啦

只看该作者 · 发表于 2011-3-5 21:02:22

顶个等等等等等等

只看该作者 · 发表于 2011-3-17 11:48:03

想学习呢!谁知道吗？

只看该作者 · 发表于 2011-3-22 21:00:04

你肯定是个马屁精

只看该作者 · 发表于 2011-4-1 15:53:13

DDDDDDDDDD

只看该作者 · 发表于 2011-4-19 22:58:26

试模中有哪5大项目重点要审核？
试模的塑料(烘干,添加剂等),模具各机构运动是否正常,开模时是否黏在静模及顶出情况,在试模中试出一个理想的样件来检测是模具问题还是注射工艺要调整,
不知道是不是这些,还请多指正.

只看该作者 · 发表于 2011-4-27 22:45:43

楼主是个标题党吧！这标题太雷人了，这份工作远不止这么简单！

只看该作者 · 发表于 2011-4-29 09:32:09

可是我认为：
试模中有10大项目要重点审核！
试模后有15大项目要重点审核！
工模部的绩效考核有不能只包括几个项目！
做一个模具厂厂长最困难的地方有30大项！
做一个模具厂厂长如何管理好模具部，每项都是要件！

只看该作者 · 发表于 2011-4-29 09:57:27

一套模具从产品设计到大货确认办。不是几个大项几个重点来确定的，它的流程远比这个要多的多。通常我们都要从产品设计开始审核，工艺性的还是工程性的。有没有装配位。有没有功能。。。。。。通常我们的客人不一定懂得这些专业的问题。所以我以我们有必要与客人交流沟通。如果模具做到试模才审核为时已晚。做为一厂之长。他可能不需要懂得这些内容。能懂得这些内容充其量为一个工程技术人员。管理与技术是两个不同的概念。厂长是伯乐而不一定要是千里马。他的职责是合理运用这些有专业技术人才。

只看该作者 · 发表于 2012-7-22 15:43:19

待思考。学习了

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