【调查】你公司用那种PDM？

如题。

Windchill 3.0，测试中。。。
感觉垃圾。。。

不好意思，小弟我用过Agile和Windchill,现在新公司用Teamcenter,感觉PDM很难推导，
重要的是，很难把它全部功能全部发挥出来。总结一下有以下几个方面原因：
1.公司高层领导不重视
2.很多时候用PDM只是形象工程
3.自身在推导系统靠自已摸索，
4.企业自生管理与PDM不能完美结合
5.用户作业习惯很难转变
6.PDM有些操作比不用系统时增加工作量

1）你们公司用那个PDM系统？版本是？
      SmarTeam,
2）应用状况如何？
     產品研發都用這個系統來管理
3）存在什么问题？
      功能還有待進一步改善。
4）你认为公司的PDM应用是否成功？
     成功
5）如果成功，那么你认为成功的原因是什么？
      管理層要高度重視﹐要真真正正要求所有人員去用這個系統。要經理重視這個系統﹐然后由經理要求下屬一定要用這個系統來工作。如發現不用的﹐馬上進行警告。建立良好的培訓資料及計划。要象做一個項目來完成。(說實在﹐剛開始由于沒有要求工作一定要用它﹐所有人都不太喜歡這個系統。只是后來﹐部門經理發怒﹐要求我們一定要用這個系統﹐如誰不用﹐開除。在這樣的情況下﹐所有的人只好該該用這個系統。)
6）如果失败，你认为是什么因素导致失败？
     上層領導不重視﹐培訓沒有做好。
7）其它....

我们公司用Smarteam 比较成功.
如果哪位用,欢迎交流.

1）你们公司用那个PDM系统？版本是？  
windchill7.0
  2）应用状况如何？  
还在进行中，文档还行，图档就垃圾了
  3）存在什么问题？  
三维图问题
  4）你认为公司的PDM应用是否成功？  
还不成功

原帖由 tianmc 于 2003-11-15 13:28 发表
化几十完万买的Iman还没用起来又改LCA了,PDM是国企领导洗钱的好东西.

LCA 已经快被结束了.

我举一个例子，是我比较熟悉的一个公司使用PDM的状况：

PDM：国内一家软件公司开发
使用情况：实施三年，仍未正式使用
原因分析：公司本身占了主要原因，主要是因为公司本身的数据非常混乱，第二是实施前的准备  工作太复杂，公司领导没有下决心执行。
个人总结：无论是PDM还是ERP软件，技术只占三分，实施占7分

用了一年的Pacific, 现在改用Teamcenter了。

）你们公司用那个PDM系统？版本是？   
      答：1）你们公司用那个PDM系统？版本是？   
      答：Windchill8.0 。我现在正与PTC公司一起做这个项目
  2）应用状况如何？   
       答：实施中，已经上线
  3）存在什么问题？   
       答：和CAD集成时显示有点问题。前期的策划与规范全部推翻，后期我一项目组重新规划流程以及各种产品属性、产品库、以及各种权限和项目的管控等。主要是领导不重视。
  4）你认为公司的PDM应用是否成功？  
       答：成功也总能是70%
  5）如果成功，那么你认为成功的原因是什么？   
       答：  项目组坚持，以及公司高层突然开窍
  6）如果失败，你认为是什么因素导致失败？   
       答：  我公司作PDM主要是我们的竞争对手作了，他们就头脑发热。结果任务劝导我们项目组，关键是PDM对企业见效没ERP快，没有前沿 领导风格的高层是项目失败的原因
  7）其它....