梦老板,你生活在梦里

梦老板,你活在梦里.
你有那么多小事要操心吗,有那么多机会遇人不淑吗----那些人是你请的,他们的失责,就是你的失误---挑人失误.
公司定岗定职定责,你定你的总们,你的总们定下面的.一个萝卜一个坑,在那坑里就干好那个坑的事,google的环境不需要.把你的健身器材换成Makino或者Charmillesrs更让人兴奋,先生存后生活吧.
人不能好高骛远,但决不能没有理想.Ace,TK才是你的追赶目标.KK不是,看事物不能光看表面.
你说的模德是MT吧,应该是了.你应该知道在东莞哪.800块,够你的小货车跑个来回了.
模具公司的投资者们,你们的公司架构应该扁平点,太多总们,跑签字都跑到腿软了.你们的总们顶人家一个组长么
two million/three million operation testing, 什么东西?你的总们翻译的?

不同意你的说法，把设备换成Makino或者Charmillesrs公司就能正常运转了吗？关键还是在于企业的文化建设和团队建设。梦老板之所以会有那么多的心语写出来，说明他在反思也在总结。企业文化的运营，团队的建设并非三五两日就能完成的。

liujunyun 发表于 2012-5-21 18:00
不同意你的说法，把设备换成Makino或者Charmillesrs公司就能正常运转了吗？关键还是在于企业的文化建设和团 ...

你应该去安利看看,看看他们的企业文化,然后按照你对成功的标准说说他们是否成功,安利在中国的所谓的直销模式起码不成功的,党与ZF把他们改得很中国化了.
企业文化只不过是剧台前的幕布.成功了,就不用拉上,尽情的享受掌声,否则就赶紧谢幕.
合理的薪资结构才是根本.清晰明确的岗位定位,职责与利益合理搭配才能让他知道什么事情他做好了,什么事情他没做好,做好了能得到什么,没做好又会失去什么.要知道你的部属(团队说法比较文雅)需要什么,他们自己知道该追随什么样的将帅.忘了告诉你,KK的企业文化也不错,只不过是流失部分核心人员而已.
团队建设是什么?找到合适的人,把他放在合适的位置上,赋予起相应权利,要求其承担相应的责任,令其展露才华并获得相应利益.建立相应的监督体系,使其湛放其人性的优点,屏蔽其弱点.
换机器只不过是我说的一个比方而已,只是个药引----好的机器就是比健身房管用.出国其实学不到什么,只是开了眼界而已.好机器也是同样的道理,好机器其实未必能让他的技能提升多少,就是可以让他的信心大增,知道有广阔的明天.中国人不怕苦,就怕没盼头.

既然JUN版进来了,就咨询点你其他事.
<塑胶模具>版里,设计设计,还是设计交流,莫非一套模具设计完了就出来了不成.
Sales.PE,Pre-RD,RD,PE(此PE非彼PE),PMC,Moldmaster,QE,Try-out, Purchasing,Shipment......这些莫非都不见了,这些有几个比RD的薪水低.
或许设计比较好交流,或许设计的时间比较多.
Sales----接待了一批初次造访的客人,怎么向客人提问,该问什么,不该问什么.怎么才能确认是潜在的客户,还仅仅是一次visiting.怎么维护老客户,提高老客户的粘合度.忠诚度.
PE----怎么完美的控制时间与品质,甚至控制成本与赢利.
PE----怎么衔接各个部门的工作,控制时间与质量,协助masters更合理的理解要求,完美传递部门间的工作,或者outsourcing的工作.
Purchasing----怎么得到最符合公司利益的货品,建立起稳健的供应链.
.......
才艺浅薄,望多多指教.

先頂一下!!

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