模具管理系统之云端服务

一、简介
　　模治具开发是制造型产业非常重要的核心能力，企业竞争力的主要战略工具。 2010年中国制造业的前1000大，有百分之六十的企业都拥有模治具部门，可见模治具开发与相关方面的管理对一个企业的重要性。 自今中国已经是世界第三经济体，全球第二大出口国，也是目前世界第三模具制造国；但在全球经济一体化的发展下，国际对中国的贸易保护措施会有增无减，对传统工业发展势必产生巨大的冲击。




　　 中国模具企业在近二十年的发展中，已经拥有全球最精密的模具加工设备与先进CADCAM软件，甚多的模具企业运用CAE软件来提升工程分析及产品性能，丰富而有创意的模具技术人才。既然中国模具企业在这些优异的基础条件下，模具企业在面临转型的关键阶段，还缺乏甚么呢? 答案就在…..模具企业如何掌控外部趋势与做好内部管理的能力。因为篇幅原因，本次我们重点讨论模具企业的内部管理。



二、管理信息化和系统实现
模具企业需要管理的项目很多，首先需要管控模具的成本，从而保证利润的获得。 模具企业在成本管控方面，是多数经营者管理上的面临的困难点之一。模具行业面临价格的竞争压力一年比一年沉重，所以如何规划成本预算与执行管控是模具企业必要的核心能力之一。 模具制作工期比起一般商品来得长，也没有其它参考的目标来做比较，所以模具成本管控是有别于通用量产型商品。但模具企业若无法在模具开发过程中，掌握模具成本的变化情况并加以管理与控制，有可能在客户几次产品设变、修改、试模或现场的几次返工，就会让模具的利润消失或导致亏损。 掌握模具的成本先从模具的成本结构进行分析：



管理信息化是模具企业提升竞争力的利器，但非万灵丹，除了要依企业本身的实力及需求，依序导入外，企业在信息化之前，也需要建置企业基本数据数据后，才能开展各项信息化管理。好的开始是成功的一半，模具企业导入信息化管理步骤建议如下：


第一步：人力资源及业务管理。人是企业营运的根本，最重要的资源之一。所有设备操作及工艺排配，若企业无法掌握当日或未来人力资源状况，模具项目进度管理就无法展开。因此企业在导入其他管理系统之前，至少必须先导入人力资源管理系统，作为企业管理信息化的启动之钥。 而业务开发与订单处理是企业运作的活力源头，作好业务管理，才能让每一笔订单都能为公司带来合理的获利。 所以人力资源与业务管理对于想要建立管理信息化的模具企业是非常合适的起步与入门。


第二步：车间管理、采购管理及库存管理是制造型企业营运中最繁忙部份，每一笔订单有百分之八十的时间都是花费在这几个项管理项目上。车间管理的主要功能是把设备与人力资源合理运用于模具零件工序排配与各工位加工工时的收集与统计。采购管理是对于模具制作过程所需之工单与非工单各项物料或委外加工的管理作业与追踪。经常性或模具备用零件的物料则需要建立库存系统来管理，以减少采购作业的繁复性。库存量少于设定安全值时，系统会自动报警来提示物料管理者。


第三步：成本实时化，当企业完成人力资源、业务、采购、库存及车间管理等五个管理系统后，模具成本实时化就会自然形成，企业可以在模具开发过程中几个重要时段上定义管控点，由信息化系统自动结算成本给管理者作为管理决策的参考。例如备料完成时或第一次试模完成时等等。


第四步：自动排程系统是所有工厂管理者的最爱与最终梦想。自动排成需要建立企业的实际运作经验参数外，最重要是设备与人员能力的数值化，这一点是企业在导入自动排成的困难点，这也是影响自动排程系统准确性的至要因素。企业经过步骤一与步骤二的学习积累，系统中有足够的信息量时，信息化系统就能产生自动排程系统所需实时信息，让每一笔工单的下达能自动执行设备及人力资源的排配。通常建议模具企业，需要有10~12月的数据量后才导入此系统，将事半功倍。


三、结论
模具“成本实时”的获得以及“进度的弹性”调整，让模具的管理人员随时掌握模具的成本，及时调整模具的进度，最大化的获取模具的利润。除此之外模具企业的内部管理还要逐步实现：
-广告牌管理
-车间无纸化
-信息无限化
企业按照管理重点的先后顺序，对企业经营的各个重要环节进行管理，是简洁而有力的方法。将此概念运用于模管家能得到更好的发挥，使企业获得到更全面的管理。

四、单位介绍
倍智信息咨询顾问有限公司(Pexetech information & Consultant Corp.)致力于为模具及相关行业提供一整套完整的模俱生命周期管理解决方案及咨询服务。拥有垂直产业优势、世界级领先之科技方案与在地化的专业服务团队，经过努力耕耘，已获得众多客户肯定，成为模具与机械加工行业信息化管理之领导厂商。
联络方式 :
电话：400-678-0626
service@pexetech.com

看不懂呀

￥3.58万的JW-MQB（精纬模企宝）是一套管控模具车间加工，根据车间的条码报工信息、自动汇总出您所需要的模具进度、负荷分析、绩效产值、模具成本分析,机台稼动率的软件。

整个流程只需简单三步完成，便可汇总出各项详细的数据。
第一步：业务接单
第二步：导入BOM（模具料表清单）进系统
第三步：现场车间扫描条码报工（注：也可用手动输入工作日报表信息的形式）
A.模具进度能实时掌握企业现场状态，详细清楚，减少延误，并讯速响应客户查询；
B.负荷分析对生产计划进行产能负荷分析，以评估可行性，保证按时交货；
C.绩效管理是模具企业执行力的具体表现，能够让您准确掌握企业营运的真实状况；
D.实时成本运算，便于预算成本管控及过程成本控制。

软件仅需￥3.58万，先试用后购买，提供连续2个工作日上门免费培训服务；终身维护，无限期提供6*8小时电话咨询、QQ远程服务。

东莞市精纬软件有限公司是一家致力于改善模具企业生产管理的软件服务商。我们具备模具产业知识、企业流程改善经验、信息技术（IT)整合及系统快速发展之专业能力，也了解模具厂的需求，并且累积了10多年的导入经验。我们能提供客制化服务、完整的教育训练课程，并实时解决您的问题，帮助您打造一个高效率、高顾客满意度的模具企业，提升您的企业综合竞争力，最终实现企业经济效益和企业竞争力的提高。

东莞市精纬软件有限公司主要产品：
JW-EM3模企宝
JW-EM3模具专业管理软件
JW-EM4工业进销存及OA系统
JW-APS模具智慧排工系統
JW-MDC数控机台联网系统
JW-EGS无纸化解决方案
模具条码解决方案
AutoCAD,UG NX 订制开发

联系方式：
* 业务咨询：400-600-6827 或者 134-5060-2692 周先生
* 免费下载软件网址：www.jwmqb.com
* 您可以登录 优酷网 搜索 “模企宝” 观看更多视频