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本帖最后由 1454694804 于 2012-7-9 15:43 编辑
导致材料利用率低的几点因素: 1. 较大尺寸展开料,无合适规格板材; 2. 小件,单板冲切数量大,而生产批量需求小,导致余料产生; 3. 选择板材规格不合理; 4. 排料方式不合理,造成浪费。 如何从工艺角度分析提高钣金企业板材的利用率: 一、 减少板材的尺寸规格,规格越少,需要的库存就会越少,占用的资金越少。从设计开始就降成本是最有效的降成本。建议每一种板材只保留一种标准规格和一种常用规格。 二、 从编程角度考虑:
1、对同一产品的单个冲切零件边玩程序后,对使用相同厚度的同类板材的零件,按照单台用量进行板材排料,优化程序。这会增加编程工作量和增加后续维护程序的难度,但会提高板材利用率。
2、用零件实际表面积与实用板材面积来计算利用率,更直观的显示材料利用率。
3、冲切前,进行板材排料。根据生产订单(东大 FabCost),对冲切件进行板材排料,优化后的冲切程序,作为实际冲切的程序,并根据优化后的程序所要求的材料领料。需要增加专职的编程排料人员,但对降低板材消耗,一定会立竿见影。这个应该可以作为工艺部门工作靠近生产,服务生产并降低板材消耗的切入点。
4、样品完成后,应当对冲切程序进行二次优化。 从余料使用的角度
经过优化后的程序,仍然会产生余料,建立如何控制和使用余料的制度,并严格执行,在生产领料时优先选用余料。
如果您的企业正在考虑如何提高材料利用率、余料利用、余料管理、与ERP、PDM集成等问题,请联系我们。 QQ:1454694804。 |