PDM调研报告怎么写？

公司要上PDM，调研报告怎么写？

这是个需求分析任务。
项目准备阶段的任务之一。
对后续工作影响很大。
  
看得懂这三句话意味着什么的人，就会做这个工作。

呵呵,zhizhi说的极是,
  
就是分析你们公司的需求呀,
现在的和未来的.(既要解决现在的问题,又要符合未来发展战略)
在需求分析的基础上进行PDM选型和实施,(所以说很重要)

zhizhi wrote:
这是个需求分析任务。  
  项目准备阶段的任务之一。  
  对后续工作影响很大。  
  
  看得懂这三句话意味着什么的人，就会做这个工作。

  
形而上学？

darkhorse wrote:
呵呵,zhizhi说的极是,  
  
  就是分析你们公司的需求呀,  
  现在的和未来的.(既要解决现在的问题,又要符合未来发展战略)  
  在需求分析的基础上进行PDM选型和实施,(所以说很重要)

  
比较具体；看来可以当助教！

amteam 论坛上有关“甲方咨询”栏目里曾经有一些不错的参考资料。我看过后的印象是，能切实做好前期准备工作并不容易。

最近初步看了一下项目管理的书，是不是厂商要明确需求、整理需求，做一个需求建议书啊？？？然后咨询方根据这个提出解决方案。还是咨询方进来后和厂家共同来讨论需求的呀。实际情况如何呢？

客户自己写需求，有可能因对 PDM 技术发展和功能了解不够深入而写的不太完整，或没抓住要点，或不太现实，或超出企业现有管理水平太多而因缺乏基础工作支持而难以实现。
  
咨询公司帮助客户写需求，也有可能因自身认识水平或商业利益考虑写得不完整，或迎合客户的不十分合理不十分现实的要求，或把目标写得过于理想化。当然，客户也很容易发生对咨询公司不太信任，不太相信他们提出的项目建议。
  
最好是有比较充分的条件和时间研究确定项目的需求和要达到的目标。有比较有说服力和现实可操作性的结论性意见。这个结论性意见应该和客户多数部门和人员达成共识。仅仅和少数部门谈，很容易片面站在少数部门的利益立场上确定项目目标，而损失了实施项目应该获得的好处。最容易出现的问题是对集成考虑有欠缺，形成新的“自动化孤岛“。

前些日子参加一个项目监理，发现咨询服务和客户双方对项目目标，解决方案的认识都有比较大的偏差，双方对项目的功能目标能否满足企业的需求都没有把握住。本人作为第三方起的作用就是提出项目目标和解决方案的建议，帮助双方达成共识，使项目目标满足客户的主要重点需求并切合实际。对咨询方来说也提高了项目的可操作性和规避了后期出现争议的风险。

amd是政客了  
  
zhizhi分析得不错,企业往往很难准确的把握自己的需求,咨询公司往往也是依附于某软件厂商,"中立"是比较难的,在引导用户还差不多.