手機業黃金五年結束：浪潮退去後誰在祼泳

執行者應思考如何以開放平臺建立研發結構，為未來做準備。

2008到2012年是智慧手機的黃金五年，因為今年可能劃下休止符。 存貨反應一個產業的經營體質，而手機產業目前面臨較沈重的庫存問題。當存貨天數過高，營業利益率會有很大的影響。而一些品牌手機商正面臨這個困境。 我們都全程見證了智慧手機的大崛起，許多大事件現在說來作歷歷在目。2008年9月15日雷曼兄弟宣佈破產，引發金融海嘯。當年智慧手機業的營業利益率大約18％～23％之間，金融海嘯襲捲後還能維持在16％以上。 這個數字在2012年Q1下滑到約9%左右，已經很接近PCB產業了。以銷售硬體為主要商業模式的手機業者，未來將面臨巨大挑戰，Apple早已跳出硬體銷售的模式，因此iPhone提早免役。市場變化太快，智慧手機席捲全球，以功能型手機起家並稱霸手機業多年的Nokia最早落難。繁華過後，高速的成長，反讓智慧手機自已面臨成長困境。 2008年開始，手機業的存貨天數不超過40天，最高大約是37~38天。但是今年（2012）第一季的存貨數字來到51~52天，創下新高。台灣某品牌的營業利益率則是在今年跌破10％。這些數字得到一個總結，智慧手機不再是新興科技，它是傳統產業。營業利益率方面，賣手機的和作PCB的人差不了多少。高速成長的榮景不復再見，回不去了。 在黃金五年的尾聲，毫無疑問，三星與蘋果是贏家。以Android作業系統手機來說，三星後來居上，登上王座。三星在這黃金五年裡，以「開放平臺」為戰略，建立了一個相當有競爭力的技術研發結構。反觀許多智慧手機商，似乎並沒有利用過去這寶貴的黃金五年，建立公司的軟體研發結構。 投資大師巴非特說：「當浪潮退去之後，便知道誰在裸泳。」這個比喻很傳神，我們也把它拿來這裡用。手機黃金五年是一股巨浪，直接把你往前推。有時，公司不需要建立嚴密的研發結構，衝浪就是了。最典型的代表就是山寨機產業。產業內用白話文說：「躺著賺錢。」 本質不佳的手機公司，現在都將打出原形，也就是研發結構的體質問題。研發能力，最終都反應在產品面上。產品面是殘酷的，例如「市佔率的節節衰退」以及「產品競爭力的急速下滑」。所以，現在是誰在祼泳？ 三星的智慧手機，嚴格來說，從2010年才開始。這段時間，三星建立了一個以開放平臺為中心的軟體研發結構。三星不是祼泳者，因為它在開放平臺戰略方面，做得很成功。以開放平臺為戰略的研發結構，將幫助三星進入另一個境界。 做為執行者，現在應該去思考如何以開放平臺建立一個精緻的研發結構，為未來做好準備。然而，這是一個需要文化革命的經營運動，是否能落實執行，就是個未知數了。

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如果说智慧手機的黃金五年，我觉得从2011年的11月才算真正开始，现在还在黄金期。因为印象太深刻了，2011年的11月我们刚做好功能机的铺排，突然一下子卖不动了，所有的功能机全部停掉，没量产的有单才做，已经做好的功能机努力清库存，接下来全是智慧手機的天下，到现在已经出了20多款了，在我看来，做好自主研发，控制生产成本，智慧手機还是有得玩的。2013年，加油！

三星不是祼泳者，因為它在開放平臺戰略方面，做得很成功。以開放平臺為戰略的研發結構，將幫助三星進入另一個境界。

三星V5，哈哈

苹果，三星的对决

当浪潮退去之后，便知道谁在裸泳……   喜欢这句话