随想，中国一般企业的现状，一切都是人才的问题

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我是一个结构设计师，我这个时候想到了这点。
为何中国企业产品不够创新，为何中国企业做的产品品质差，为何中国企业只能做低端。
中国企业就是中国社会的缩影，用自己的人，压抑绝大部分有才能的人。
  一个企业想要创新，就要有open的土壤：培养员工有创新思想，允许员工有新的想法，允许员工去验证新的想法，允许员工使用新的想法，重用有正确想法的员工。我经历的众多企业，越是走上坡路的企业，领导越开明；越是走下坡路的企业，领导越糊涂。员工在下面骂领导不给机会创新，不给员工发展空间，一开会大家都不开口，这样的企业就要完蛋了。要是员工在下面夸自己的领导，领导给员工足够的机会，开会可以跟领导大声讨论自己的想法，这样的企业会越做越好。
  员工的品质意识决定了一个企业的产品品质。但是即使员工都有品质意识，但是员工心不在这里，做出来的东西绝对问题一堆，除非有严格的管理流程来筛选。如何培养员工的品质意识和留住员工的心，这个是我们中国企业的领导们值得思考的东西。学一堆管理知识，用来整员工有什么用，整散了人心，整垮了团队，整破了企业。学管理知识，还不如好好学习中国人的人性，合理使用中国人性的确定，留住人心，然后灌输品质意识，公司的产品就会越来越好。
  如果一个企业，产品没有创新，产品品质没有管控，这个企业只能做低端，除非你是垄断。
  我也努力学习过，也努力工作过，也去争取过，但是还是被拒绝。为何呢，我是没有专业知识吗？我自认我的专业能力绝对是团队的前三，而且我一直在教导其他员工工作（主动的）。我没有管理能力吗？现在的管理在我看来是烂到了底，这个可以用专业的管理书中的条条框框来对比的。我提出的管理缺陷，最后都被部门总监要求管理者去改善。我是聪明人，我只会提出无关痛痒的问题，真正的问题我会说吗？不用我，我当然要保留的。我在取得一些业绩后也努力争取过，但是许诺都是屁，没给予任何实际的事情，反而被人防来防去。我常常跟关系好的同事说，如果竞争对手现在挖我去，让我做一个技术主管，我绝对开发出更好的产品。我自己开发的产品，我很清楚都有什么缺陷的。我这样的人，是企业的祸害，传说中的猴子。


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