随想，中国一般企业的现状，一切都是人才的问题

jingsong 发表于 2013-5-24 15:57
知人者智，自知者明。
不过LS随意揣度别人的内心也不好
因一般人是心随境转，所谓此一时，彼一 ...

现在都不去灌水啦！{:soso_e113:}

水区都平静了很多

he_shenfu 发表于 2013-5-24 17:43
现在都不去灌水啦！

大概老了吧。{:soso_e113:}

he_shenfu 发表于 2013-5-24 15:27
楼主大概30岁上下，血气方刚，
企业需要不同性格的人才，能保持或慢慢改变都是岁月的蹉跎！！
许多情况 ...

如果能平静的评价都可以，不要做人身攻击。我就是这样的，你攻击我，我一定还回去。任何时候，换一种说话的方式，能解决很多问题。任何人都可以发表自己的意见，但是不要当面攻击。沟通中，比较重要的就是站在对方的角度。我攻击那SB，从一开始就攻击我，所以我要打得他找牙。

好不容易一个贴都没人顶了...
LZ继续啊...

jingsong 发表于 2013-7-4 11:07
好不容易一个贴都没人顶了...
LZ继续啊...

不能写得太多，不然容易被人知道的，影响不好。主要是怕某些人看到了，让他学好了。

某公司的企业目标是2015年要做NO1，如何理解NO1。一开始是要做国产品牌的第一名，至少前三名。后来发现不现实，改成第一梯队。
刚开始为了实现这个目标，请了一个国际咨询公司来策划，后来不知为何，该咨询公司撤离了。我猜想是因为咨询公司提出了好多策略影响到了公司很多人的利益，要不就是一下策略让公司的管理层无法接受。
咨询公司撤离后，企业目标都上报老外大老板了，硬着头皮上啊。销售部发生了改变，成立了市场部（以前都没市场部的，销售都是拿产品直接去替换别人家的产品，自己不主动开拓市场），原销售部老大转任市场部老大（现在已经离职），总经理兼任销售部老大（现已提升另一个人做销售老大）。
市场部最开始两个产品经理是研发部软件的工程师，对产品经理的岗位职责一窍不通，也没有人来教导。现在市场部的产品经理已经变成了行业拓展部经理。
研发，招聘了很多研究生啊什么的，组织架构没有改变，基层管理没有改变。我就在研发部，我看得清楚了，你要做NO1，至少得用很有战斗力的人来做管理吧。基层管理人员都没从头到尾研发过一款产品。大量招聘人员，结果招聘来的人员能力比老员工强，又不用新员工接触管理这一块，老员工要经验没经验，要能力也不强，都在摸石头过河。我直接批评他们有桥不走，就要摸石头，他们没有一个人能反驳我。
所以，结论就是，NO1是不可能的。别人成长30%，你成长20%就屁颠屁颠的。对手的半年利润是2个亿，你自己的年销售额是2个亿，还想去竞争，凭什么竞争。别人成立新公司，全部是外部招聘，你关键岗位都是老员工，你用什么去竞争。
一个企业，要改变，首先就要改变人，不愿意改变的就下。人不变，一切都是口号。

公司不论大小，总是有些雷同啊。
一个企业能走多远，主要是看企业带头人的精神、品格、胸襟、眼界、胆识。
当然，一个好汉三个帮，带头人身边能有几个得力的帮手，也是企业做大做强的关键，
所以一个好的企业主必须会识人用人。

jingsong 发表于 2013-7-4 14:28
公司不论大小，总是有些雷同啊。
一个企业能走多远，主要是看企业带头人的精神、品格、胸襟、眼界、胆识。 ...

企业做到一定程度，是职业经理人，有些职业经理人想方设法的掏空企业。

合理使用中国人性的确定，留住人心，然后灌输品质意识

这个做起来真的很难啊