随想，中国一般企业的现状，一切都是人才的问题

dutpx 发表于 2013-7-18 08:46
人是相互的，你不介意去跟别人分享你的知识，可是别人却不这样对你。要不就是你给他分析知识，他却什么都 ...

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“乐于分享是一种境界的突破”。

分享是很有意思，也是可以锻炼人的。

分享意味着自我的不断净化提升，不给自己后退的余地。为什么这么说呢？因为：一，分享的就是你所知道的，你所知道的是你投资时间和精力学来的，分享意味着你做到无私地把它分享出更高的价值，这是很伟大的。二，分享意味着你要不断去追寻新知，这很重要。只有用心生活，用心体会，才能不断有新的东西分享。这就是善于借用外力来完善自己的表现。。三，我们在分享的过程中，学会进一步判断，进一步深入思考，从而进一步提升思绪。这很重要，自己要了解自己，这是一个不断学习的过程。

即使遇到不耻的人，就当锻炼自己的胸怀。

jingsong 发表于 2013-7-18 08:53
转：
“乐于分享是一种境界的突破”。分享是很有意思，也是可以锻炼人的。分享意味着自我的 ...

兄弟，你错了。
分享是建立在沟通上，当你跟人分享东西的时候，对方也会跟你分享他的东西。如果你跟人分享你的东西，他默默无闻甚至做小人，你这不叫分享，叫教导。
做管理的，很喜欢自己的团队内部和与其他团队分享，但是一定要清楚这种分享给大家带来什么好处？团队每个人的提升？每个员工的表现机会？你是想自己的团队更有竞争力？你总是有一个目的的。
我们公司的SB，用分享的方式来提升自己的能力，然后不管其他人的将来，你愿意去跟他们分享吗？

dutpx 发表于 2013-7-18 09:11
兄弟，你错了。
分享是建立在沟通上，当你跟人分享东西的时候，对方也会跟你分享他的东西。如果你跟人分 ...

兄弟，世上的事没有对错。
一个人是对的，那他的世界就是对的。
上面的2句话没有矛盾的，做对的自己

和楼主有同感，没有碰上贵人，总是在圈里被小人排挤，可能是自身的性格问题，但是没有血性，觉得做人都没意思。

yuyang0007 发表于 2013-7-24 17:32
和楼主有同感，没有碰上贵人，总是在圈里被小人排挤，可能是自身的性格问题，但是没有血性，觉得做人都没意 ...

安静下来，学习。一年被人欺负被人排挤，你就努力学习一年，10年被人欺负被人排挤，你就努力学习10年。你用10年时间去提升自己，当你确信你所有方面都超越身边的人的时候，你可以去一个更有竞争力的地方，一直到没有人比你强的时候，你就是老大了。然后回头看看，欺负你的人和排挤你的人，都在你的脚下，像狗一样。
如果你停止学习，你永远会被人踩在脚下。

dutpx 发表于 2013-4-23 08:34
难道你是公务员，还上开思网啊。这个国与你有什么关系，当奴隶还当出惯性了。关心一下民族的未来吧。

你这么回答楼上的,证明你还真是愣头青一个,我们可以对这个国家的种种不平愤慨,但你要想被外人(外国人)尊重,还真需要国家强大,当然咯,你能在国家强大前强壮赢得外人尊重,那你了不起.
你可以恨这个政府,这个政党,但请你尊重这个国家,尊重你的这个伟大的民族,人家外人才会尊重你.公务员中有很多老鼠屎,但主流的还是大家打份工(人家为GCD打工而已),拿份薪水,养家糊口,差别仅仅是收入的差别而以.
说公务员废物的人,你是否反思过---公务员中多少有些是没关系,自己走正当途径进入的(虽然这比率不高),骂对方的时候,你是否意识到他赢了多少人才获得他的位置的.

dutpx 发表于 2013-4-24 16:19
如果你都不知道，你还会做什么呢？总是抱着反对的观点去看别人的想法，你这样的人，不可能是成功的人，除 ...

看你说这话的口气,似乎已经成功了,但看你的贴,似乎又在怨天尤人.
如果没成功,就是说你自己都没找到成功之路,有什么资格从那路上驳斥对反的论据----你即便成功了,也不可以直接否定人家是否会成功,因为成功的路由很多条,如果你没成功,你根本没资格说人家---更何况是那样肯定的---你这样的人,不可能成功.
人家那句话没错,实际工作中,能用到你会的知识与技能的几成,你会的可能很多,但实际工作中,你发挥多少才最重要的.

dutpx 发表于 2013-5-20 09:43
你是说我素质差吗？我觉得我还可以，至少我很坦诚。我的领导们，素质很差，能力也差。

我还真的认真的看完了你这个贴中的所有发言.对不起,你还真是那种三两才华,四两怨气的.你的公司,前公司很幸运,没把命运托付给你这位还没证明过的天才.
1, 你认为的领导无能.-----多少人骂公务员----别误会,我可不是公务员---但那种通过正当途径进入公务系统的人(虽然这种机率很低,但你能说没有吗),他们PK掉多少人才获得那个位置的(可能还是那种需要做事多,成果少的卑微的位置).你的领导在你看来无能,他们肯定拥有你现在拥有的所谓的那种才华,起码曾经拥有.只是他现在不需要了那种才能了,或者不需要使用那种才能罢了.
2, 你觉得你的才能不能被意识到,不被重视.你是否通过合理的途径,大多数都要求别人按照自己的意图行事,但万事有个规矩.有个机制,体系,企业需要依靠这个机制,体系运作,虽然这个体系由万般漏洞.但没找更好的解决方案之前,他就是最好的.如果每个人都可以按自己的意识行事,那么其他所有的人都可以按自己的意图行事了...现在看来,你的领导只是没耐心的反馈给你---你的建议行不通或者你的建议他没预算给你实施---这两个理由,随便告诉你哪个,估计你的怨气都不会这么重.
3, 你现在的企业对你的合理建议无视,好像是你在为这家企业工作,而不是企业为你工作.你干么不找个听得进你的建议的,赏识你的才华的企业.
4,创新.每个人都喜欢,每个老板也都喜欢.但公司招你进来,是要你先完成现有的工作,帮助企业完成现有目标,生存下去,市场涌流需要你提供有竞争力的产品----合理的价钱,合理的质量,快速响应市场的需求(有限的时间).然后才来创新的,死人是不需要创新的,倒闭的企业也不需要创新的.何为创新,是组建一个团队,让你在那冥思苦想吗,是要有自己的企业目标的.
5,技术人员的低调-----低调的人,基本是可以被认为是脾气比较平和的人.基本上可以被认为是在基本工作中始终如一的完成目标,没掀桌倒柜,没给公司找来麻烦的人,他或许没耀眼的天赋,没卓众的才艺,没能展露鬼斧神工的作品,但他能达成目标.你说你是老板,不找这样的人托付不需要冒任何风险,难道冒潜在风险托付给某位天才---没有被证明过的天才.

fudeng01 发表于 2013-7-31 13:03
我还真的认真的看完了你这个贴中的所有发言.对不起,你还真是那种三两才华,四两怨气的.你的公司,前公司很幸 ...

随便你怎么说吧，只要你认真看完就好，随便你怎么想。
你想的总总是建立在猜想的基础上的，随便你啊，你今天很开心吗？如果你今天很开心的回复我的帖子，非常感谢，如果你今天不开心，我只能说，大家都很可怜。
工作是为了什么，不就是为了开心吗？生活是为了什么，不还是为了开心。
何必呢，想开就好了。不跟你争论，这个世界少了谁都一样的。不要太在乎别人，多在乎自己就好了。

dutpx 发表于 2013-7-31 16:08
随便你怎么说吧，只要你认真看完就好，随便你怎么想。
你想的总总是建立在猜想的基础上的，随便你啊，你 ...

受制于见识与语言的组织能力的有限,我还不能一下点中你的死穴.可能过个3-5年左右才可以吧.
你这种状态,我也曾经有过----觉得领导无能,公司环境闭塞,中国环境闭塞,不是创新,展露自己才华的地方.自己怀才不遇.认为自己才华横溢.
等你见识拓展到另一个层面的时候,就不会这样了.
回头望去,我过去设计的模具当时是多么令自己得意,多么巧夺天工.现在经验更上一层楼的时候,才知道,如果再让我重新设计一次,一定比当年合理,更经济,更富有竞争力,一定不会让老东家丢了客人的.-----当时只是觉得客人,老板不识货---觉得是对着两个白痴.




另外

我现在很在乎别人的感受:
在我之上的,我由衷地谢谢他---他给了我机会为他贡献力量,很荣幸的接受他的指点.希望他能真诚的指出我的不足,让我由机会自我改善.
在我之下的,我谢谢他为我贡献.让我有机会站在他的肩膀上,让我看得更高,望得更远.并腾出手来做自己的事.(让我现在设计模具,你饶了我吧.我现在会用的软件可不多了,UG--抱歉,我不太会用, Proe---sorry,我对野火5实在不怎么熟,autocad---速度早没当年那样能让屏幕不停的闪了,再说现在谁还这么落后呀,早全3D,所以我感谢那些年轻的**师们---(虽然他们的经验有这样那样的不足)----达成我的意图,没那些优秀的设计师,编程师,做模师.....的努力付出,我的意图算个P呀.)

还有一个现象要说下..,,,我为洋鬼子卖苦力的----你说的那现象,好像在外国企业身上也差不多,只是他们的历史悠久点,自我改正的次数多点,,,,与国籍无关,别中国中国什么的,不是十五十六的时候,外国的月亮也一样不圆.