精益生产--六西格玛项目改善培训

精益生产--六西格玛
今天的挑战
您需要降低价格，提升质量，缩短交货期。显然，您需要一个行之有效的方法来快速、系统、持续地在您在公司内达到此目的。精益和六西格玛可以带来您希望发生的变化。

价值主张
精益六西格玛（LSS）部署是公司范围内的战略，用于诸如在提高生产率、降低PPM、缩短交货周期等方面实现突破。若正确采用，精益改进方法可促进按期交货，同时腾出资金，使不良工艺流程的费用（COPF）下降75%到90%。六西格玛质量改进能增强客户满意度，同时将不良质量成本（COPQ）从占总销售额的20%降至占10%或更低。其它的竞争优势包括产品交货时间缩短50%到80%，制造和管理费用下降20%。

瑞琨咨询的方法
瑞琨咨询是以项目为基础的精益六西格玛的先驱。从基于传统培训（有时需要付出昂贵代价）方法中觉醒的公司此时把重点放在系统的、基于项目的方法的开发和实施，以求实现持续的最先进的卓越经营。此方法具有两方面的主要优势：项目完成时，您的培训投资就可得到回报，受训人员在联系事件和活动时学会了如何成功管理项目。这样一来，大大节约成本，而员工仍在不断接受培训。

先期参与
我们的方法始于从现场评估和数据收集，随后与您的管理人员策划研讨会。其意图是，将负责领导和管理连续改进项目的人员培养成为黑带候选人，在项目团队中分担工作。各团队由一名六西格玛倡导者(Champion)和最多四名黑带候选人组成。黑带培训旨在通过实际项目达到实际效果。
参与者将做好项目记录，做出项目计划，以便实现改进。他们将制作产品、流程和项目记分卡，将各改进项目与提高最终收益底线挂钩。完成此项工作后，上层管理团队将制定一个推广计划，找出各流程特有的关键改进项目，估算出各流程今后主要目标的成本节约量。

确定期望目标和项目成功的可持续
精益六西格玛项目的真正成功由该项目的可持续性来衡量。为保证您的精益六西格玛计划的可持续性：
我们制定了一个方案，瑞琨咨询与您的团队成员密切合作，在特定项目中提高咨询和辅导
然后，我们系统地逐步引导您的团队，随着我们工作的进展，使您的团队越来越具有独立工作的能力，让他们更好的准备，独立实施项目。


如果您想得到与精益生产、六西格玛或精益六西格玛相关的瑞琨咨询研讨会和咨询服务方面的更多信息，请联系瑞琨咨询公司。请来电：0512-55170094/88933382/18261415070 咨询  我们将竭诚为你服务。