对一个模具厂老板抱怨的总结

fudeng01 发表于 2013-7-15 13:04
接着,如果是掌管着工程部门,你做到了:
1, 合理的面试工程师,既不挑花眼也没挑漏么,挑到最合适的没.你的 ...

重要的几点，很好的见解！

fudeng01 发表于 2013-7-15 13:04
接着,如果是掌管着工程部门,你做到了:
1, 合理的面试工程师,既不挑花眼也没挑漏么,挑到最合适的没.你的 ...

以上LZ的說詞可以說是客套話,放在不同的職場會有不同的實際問題.
超大型的公司,以LZ所說的大量的標准為准的公司,以前我也呆過一家,但遇到的問題就是,大家都照著
流程來,雷打不動,競爭力很差,遇到困難時一點都不靈活.解決問題的能力一部份人有,但如果不是自己的問題,
超出了本職部門的問題,一般都不會處理.

另外,現在的老闆越來越只看重結果,不看過程,你所謂的行之有效的與國際接軌的標準,在老闆眼裡根本就什麼
都不是,不管黑貓白貓,抓得到老鼠就是好貓.誰能夠幫助解決疑難問題,他的方案,建議就是標準.

還有,每一個部門,可以建議一套行得通的,公平公正的積效來進行管理,說實話,模具廠的任何一個部門做積效都是
很難的,不同於生產或組裝部門,複雜得多.但經過一些管理設定,還是可以實現的.但世界上沒有100%的公平公正的事情.
任何積效管理也不可能100%的公平公正 . 換句話說,這也不是老闆所要的100%的東西.

以上只是個人的見解,歡迎討論.

楼上的见解, 也是相当的有道理, 哈哈……

生产本身就是复杂多变的，俗话说。只要流程制度公正合理，不以掌舵人的情绪而左右，还是可以理得顺的。

fudeng01 发表于 2013-7-15 10:10
你列举这么多缺点,证明你与你的朋友的无能.全赖员工身上,从没反思过自己的不作为(只作为自己的荷包)与过失. ...

说的很在理，学习了

xzt19901226 发表于 2013-7-19 08:23

没有绝对的公平！当你看到因为领导们的不作为而对公司造成重大损失时，当你看到因为员工加100到200的工资经理对你说我帮你申请了，剩下是老板的事。要知道一个部门200来号人一年都见不到老板一次。每次失误所浪费的人工，时间。这些不是钱吗？当你看到那个拿工资最高的，天天犯低级错误的死人可以和经理称兄道弟时。当你看到车间里提个官位采用抓阄时！。当经理对一个人有看法时，采用孤立，的文革式手法。。。。。。。。。。。。这些你还会把心用在工作上

九点水 发表于 2013-7-17 21:32
3楼是位老板？最早知道ACE是2001年深圳南岭村南和建毅公司的模具标准。后来听得也多了。精英模具手册。这 ...

承你贵言,可惜我不是.
我只不过是在某家大公司里上蹿下跳的小东西而已.准确的说只能是下跳的小人物而已.
或许我正自我安慰的想:我就是在收集资源,等待并扑捉创业机会的投机分子.或者自认怀才不遇,在苦苦等待我的大汉皇叔的家伙.
因为工作的原应,我认识(只能说是我认识他,他不记得我)一些老板/老总,通过老板们,见识他/她的工厂.通过日常工作,认识他/她的中基层员工,通过与员工们的交流,了解这位老板的理念/方针.通过不同老板们的比较与他们员工的比较,认知对方的长短以及他/她的工厂的长短而已.
又因为工作的际遇,有幸见识顶级模具公司,有了可以参考或者模拟的对象.才能知道相对正确的路在何方.
还有一点与兄弟分享下,ACE标准,执行得不错,起码是我见过执行力比较好的企业---公司拥有比较公平,开明的环境.大陆籍的员工有比较公平的发展平台与空间---这点相对于*盛与*泰,不可同日而语.这两家,连个能用英语交流的大陆籍工程师都屈指可数.完全堵死了大陆员工的上升空间.(隐掉一个字,自己去猜)

一楼是表象，是问题，
3楼才是管理，
自己水平不行的人才整天找别人的问题，
行的人都自己解决了，当然，前提是自己负责的事情有自主权，我最烦别人插手，然后问题我来承担的事情了。
许多老板以为以前赚了点小钱就比别人强，好像什么都是自己是对的。

jingsong 发表于 2013-7-16 08:25
其他的都说得还行，这句不大赞同。
既然人生来不是吃苦的，你为何要刺激别人的吃苦能力，
你应该努力创 ...

3楼说的事必须要吃苦的场合，例如我们学习知识，书山有路勤为径嘛！！！！
你说的是可以改善，没有必要吃苦或可以减轻吃苦的场合，例如可以适当考虑自动化什么的，不是一回事。
我基本赞同3楼