PDM如何解决设计成本问题？

zhizhi wrote:
欢迎！到上海有空喝茶吧。我的电话 13918296037

  
欢不欢迎我，我经常到上海。

zhizhi 我也把我在e-works上回答的再帖一边。呵呵...加油！
  
　　我个人认为成本计算和成本控制是两会事情，实现起来也不一样。如果只是成本计算这样的功能在架构好的系统中不用重新改变程序就能实现！记得我们在实施第一个PDM项目(1999年)的时候就遇到这样的情况，这家企业是生产开关柜的企业，每个订单都不一样，因此如何报价成为企业的一个难题。我们在系统的所有PDMClass类中增加了一个“成本核算”事件，不同的类计算方法是不一样的，而且可以由用户自己来调整，就这样每个类都有自己的“成本核算”处理过程，当时还考虑了企业管理成本分摊。企业设计人员产品配置完了产品的成本基本上就出来了，很容易实现的，效果也不错。所以我认为要实现成本计算不难。而成本控制就不一样了，成本控制的主要手段不在于你能计算出每个螺栓是多少钱，电辅料用了多少？这些东西在成本控制阶段基本上是不考虑的。而有些关键技术路线、关键零部件、关键工艺的使用对产品成本影响是最大的，对管理来说也不是管得越细就越好，管理要有精度！对成本控制来说也是一样。我最近又接触了一个客户，企业真在犯愁如何控制成本，首先想到的是要把他们那个笨拙的机架，进行优化设计，因为这个东西对成本和产品的性能影响非常大。所以他们首先考虑的是上一套CAE软件。以上是我自己的一些拙见，欢迎讨论！

还有成本控制其实就象是打一场战役，在战役开始的时候，战役指挥官的任务已经完成了，也基本上在战役发动前就决定了战役的成本。设计产品也一样，你不能指望管理那些细枝末节的东西能给企业节省多少成本！我的意思是产品的设计思路、工艺方式已经基本上决定你设计产品的大部分成本。

网标，
当然欢迎啦！
有朋自远方来，不亦乐呼？
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控制成本是复杂的任务，设计阶段对产品成本影响最大。
PDM 要和 ERP 很好地结合起来，对有效控制成本有很大好处。
  
不同的行业，不同的产品，成本构成大不相同。如何最有效赚钱省钱的重点也不同。
举个例子，令人惊叹的零售一块钱四个打火机的生产企业，我看他们降低产品成本方面的潜力几乎已经挖尽，最重要的如何把产品卖出好价钱来。花色品种，交货期，质量，品牌，附加价值（如美观，设计创意，纪念性，装饰性）等等可能更重要。