死于2015

深圳的冬日并无寒意，但我仍然感觉到冷。因为在2015年立冬这天，我想到了“死”。
也许有人说，新春伊近，这个字多不吉利！但是关于这个话题，谁又能置身事外。
热情的诗人高唱生命的恋歌，然而冷静的哲学家却说：死亡是自然法则的胜利。
当然，我并非要无缘无故地谈到“死”，只是这一年以来“工厂倒闭”的论调甚嚣尘上，而最近让这一论调发酵的是“珠三角工厂的新一轮倒闭潮”的消息。过了一个“十一”长假，东莞金宝电子（中国）有限公司的上千名员工怎么也料不到，公司已经将部分生产线搬走了。没过两天，10月10日，中兴手机一级供应商福昌电子有限公司也宣布倒闭了。


“新一轮的工厂倒闭潮，这是事实，不假的。和媒体说的差不多。”
“在广东，超过百人的工厂都算大厂，大多数都是我们这些中小厂，我身边有七八家今年都关了。”
“这只是产业结构转型的阵痛，新旧更替的时候，有企业倒闭就有企业开业。”

面对“珠三角工厂的新一轮倒闭潮”，每位多少有所关联的当事人，都能倒出自己的一肚子观点。有人绝望、有人观望、有人死守、有人离场，也有人并不担忧。除了谈到资源整合和结构调整的观点，我还倾向于一种说法：死掉的不是企业本身，死掉的是陈旧的思维模式和不愿改变和升级的固执。

其实，企业的生存率是个通病，即便在美国，大多数企业都熬不过5年这个时间节点，倒闭是时时刻刻存在的。之所以今年的倒闭现象得到了外界的特别关注，是因为在这样的国际经济形势情况下，以及国内总体的经济增长从高速转向中低速的发展过程中，大家的经营效益都不是很好，不过互联网+正在引领传统产业转型升级。

目前，很多企业已经在转向工业4.0，早已经不仅仅只是靠工人的双手在与他国竞争。根据德国版工业4.0描绘的美好前景，在现代智能机器人、传感器、数据存储和云计算能力成熟后，现有工厂将能够通过工业互联网+把供应链、生产过程和仓储物流智能连接起来，真正使生产过程全自动化、产品个性化，前端供应链管理、生产计划、后端仓储物流管理智能化。

素有“世界工厂”之称的广东，在掀起“机器换人”潮流而让世界刮目相看的同时，也出现一些企业因经营不善而关门的现象。这是中国制造业伴随经济转型走向分化的缩影，制造业正在加速走向分化，形成“冰火两重天”的格局。而从制造业的分化中也可以看出，企业转型先人一步，就能在激烈的市场竞争中保持活力和竞争力；而墨守成规不转型或者转型慢的，往往意味着企业只能“吃老本”，继续在中低端市场拼价格，最终难免导致产品利润越来越薄、企业经营越来越困难，最终成为市场的“弃儿”。

凡是活下来的，都在试图转型升级。品牌厂不在仅仅局限于内部管理，还会把管理延伸到分厂、协力厂等供应链中；大中型企业试图通过从订、生产、销售到售后实现全面流程管理来巩固及提升自己在市场的地位；中小企业透过内部项目、进度及品质管理来提升自己在市场的竞争力。机管家、模保易、模管家管理系统(www.pexetech.com)及模房网云端采购平台(www.moldfun.com)，旨在通过互联网+制造的全流程管理模式进一步提升企业管理，对企业各业务领域从客户体验、管理规范、运营透明、内外协同多个维度进行整体的优化与提升。

我们都要有危机意识，不要因为还是“大品牌”而短视、自大和无知而死于2015！也许你曾经积累了一定的客户，或许你已经成功上市，但是市场并不在意你的过去，如果没有长远的战略，死掉只是迟早的问题。摩托罗拉、诺基亚不都也完了吗？

我们谈论这么多的死，其实却是为了更好的生。因为从死亡的角度看向生命，就会懂得如何更好地活在当下。

纪伯伦说：渴望是半个生命，淡漠是半个死亡。我们渴望，渴望改变，因而我们将有更美好的生命，即便是凤凰涅盘后的重生！

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