本届“大师汇”以“智绘·蜕变·绽放”为主题，这是欧特克继2013年启用全新品牌标识后，首次面向大中华区用户，搭建起汇聚来自两岸三地设计创新领先企业的企业高层、行业专家、设计精英的交流平台。欧特克公司全球销售与服务高级副总裁史蒂夫·布卢姆（Steve Blum）、欧特克全球高级副总裁、亚太地区及新兴市场总裁魏柏德（Patrick Williams）、欧特克公司AutoCAD产品系列副总裁Amy Bunszel出席大会并发表主题演讲。两岸三地的工程建设、制造、传媒娱乐三大行业各自领域的企业高层、行业专家、设计精英受邀出席大会并发表主题演讲。在分享行业设计驱动创新精彩案例的同时，也就未来行业设计趋势展开广泛而深入的探讨，以期通过合作引领设计行业迈向新的发展征程。 就制造业而言，依托欧特克数字化样机技术，客户可以进行完整的产品设计定义、集成电气和机械设计，实现从概念到投产的全程紧密协同，从而提高生产率、预测产品性能、进行设计可视化，以及完成三维工厂布局，涵盖工程设计不同阶段，创造出更佳的流程效率和设计体验。 欧特克软件中国有限公司制造业总监严天翌表示：“当前，中国制造业进入了全球化竞争的时代，市场对产品品质、工艺和上市时间的要求也越来越高。在这种情形下，企业越来越重视成本控制与效率驱动，技术因素日益成为制造业企业塑造差异化优势的关键所在。欧特克提供的数字样机解决方案和数字化设计理念，可以帮助客户实现产品从概念设计、工程设计、设计检验到生产管理的全部数字化，同时缩短产品研发周期和上市时间，帮助企业在激烈竞争中获胜。” 期间，开思网同国内其它制造业媒体专访欧特克软件中国有限公司制造业总监严天翌先生，以下是部分专访实录。  图：欧特克软件中国有限公司制造业总监严天翌 记者：我有两个问题，一个是今天制造业论坛上，我看到了“欧特克和中国制造业”这样一个主题，为什么会选择这个一个专题，它的初衷是什么？第二问题是因为中国制造业正在转型升级过程中，作为软件企业，您觉得在转型升级中会有怎样的机遇？ 严天翌：先回答您第一个问题，“欧特克和中国制造业”，这个渊源其实非常深。首先欧特克在制造业这个行业里面，在整个全球设计软件类里是它是最大的公司，也包括建筑行业和媒体娱乐行业。在制造业，我们全球首先市场份额比较高。 另外一方面，我在演讲里也谈到，中国的制造业现在从产值上来说它是排在全球第一位，已经超过美国，排在了第一位。对于全球的制造业来说，中国是一个举足轻重的国家。所以说中国市场对于欧特克公司来说，战略上是非常重要的一个市场。除了我们有很多的客户在市场上，我们上午的主题演讲，老总也提到欧特克最大的研发中心就坐落在上海，欧特克每年在研发投入上都很重视，提供了大量资源支持，研发人员的一半以上是在中国。所以说中国市场已经不仅仅是我们最大的一个客户群了，而且我们技术上我们在国外看到很多产品是中国制造。在软件产品这个领域，大家可能不知道是谁在设计，欧特克这个产品背后有一个很强的团队，这个产品不仅仅是为中国国内的客户来设计，所以从这两个层面来说，欧特克和中国的渊源是比较深的。 欧特克在历史上有几个里程碑式的事件，30年前，欧特克第一款产品AutoCAD上市的时候，它的是一个非常革命性的产品，完全是欧特克的设计师摆脱了原来设计的方式，原来是用图版绘制的图，有了这个产品以后正式进入到数字化时代。90年代初进入中国，很多设计师和工程师得益于此，开始习惯于电脑设计。所以，我们看未来，中国依然是一个制造业举足轻重的国家。 当然，我在演讲中也提到，中国现在的确面临一些挑战，比如说它的创新能力跟发达国家还是有一定的差距，它在整个全球经济产业链里面，中国相对来说处于后端，在代加工这块比较发达。但是传统创新不足，其实传统创新是企业的利润空间，创新能力越多，利润越高。所以，我觉得中国制造业在创新设计上把产品做得更有创意，工艺做得更完美，从而使这个品牌更强的话，才会有更高的利润空间，这方面欧特克会帮助到中国企业完成这个设计创新，我们因为是一个软件公司。 记者：您觉得在转型升级中会带给中国企业怎样的机会？ 严天翌：这个机会是非常巨大的。中国制造业普遍面临一个情况就是国际上的竞争力越来越逐步的在减弱，因为传统的中国制造业的强项在于劳动力资源的优势，现在制造业的平均薪酬涨得也非常的快，跟像印度、越南这些亚洲地区国家相比已经没有什么优势可言了。同时我在演讲中也提到，发达国家有一种制造业回归的现象，苹果也把核心工厂搬回美国。因为人力成本的要素在制造业成本里占的比例越来越低，因为制造业里面你原材料的成本占很大的比重，但是在这方面中国已经不占优势，中国大部分核心的原材料都依赖进口，土地资源也没有什么优势，土地要比国外很多国家都要昂贵很多。所以，传统制造业的优势在逐渐弱化，那么我们要找新的强项和新的增长点在哪里，我们认为这是所有的制造业都面临的一个问题，产品的工艺、设计创新是直接能够帮助企业在激烈的竞争中生存下来的一个重要方面，我觉得中国的企业也是如此。所以，从这个角度来看，我们相信我们的产品是能够帮助很多的设计师和工程师们能够在更短时间内完成他的工作，完成他的设计。同时，能够帮他的设计更加优化。 记者：您刚才讲的产品您叫做云计算，实际上我在几年以前就在听欧特克讲关于设计的云计算，包括在美国和加拿大有实用的案例，但是始终没有看到中国在这方面的一些构想，所以从您的角度理解的话，这个始终是一个没有办法独立的东西，或者说为什么欧特克一直在倡导，但是却在中国市场没有出现？ 严天翌：是这样的，云计算这个东西现在欧美发达国家发展速度比较快，但是这个技术跟一些基础设施、跟网络的速度是有些关系的，同时也跟国家的政策法规有些关系。云计算这种服务的方式在国内其实有很多的软件厂商也在推，大家也碰到同样的一些问题，比如基础设施的问题，还有相关的政策法规，我相信这是一个大的趋势和潮流。 记者：上午大会上面讲到汽车设计这一块，有一个主题叫《未来汽车设计趋势之中国特色》，我觉得这题目讲得很好。我想问针对汽车设计，比如说有提到中国的汽车设计同国外相比输的不是人才和IT投资，而是设计理念和对软件的深度应用上，您如何看待这一点？ 严天翌：我觉得的确是这样，我们不得不承认中国的汽车设计水平跟发达国家相比还是有一定的差距，这个原因是多方面的，从一个现代的设计师来说，他需要具有几个方面的要素。首先，他本人需要有非常强的灵感和创意能力，如何把他的灵感和创意付诸于设计，实现这个设计呢？这就涉及到工具的应用，传统来说，比如说设计师用纸和笔来把设计的灵感、设计的思维反映到纸上，然后一步步去实现这个产品，这个过程是比较漫长的。对于欧特克来说，我们通过数字化技术，比如说我们早上在会上也有提到一系列的相关软件，如何把设计师的灵感非常快速、非常全面的变换成实际的设计，这个是需要有一定的技术背景，除了设计师需要有灵感和创意之外，你需要掌握一定的软件技术，帮助你去捕捉这种灵感。 我们这种软件整个发展的方向就是软件使用的壁垒越来越低，越来越易学、易用，但是你还是需要一定的技术。我们这几年一直在售后方面提高软件的使用培训，让更多的设计师能够完全掌握软件的功能，其实这并不是一个非常容易的事情。我举一个简单的例子，我经常用电脑，也用word，但是我们只是用了其中很小一部分的功能，大部分功能我们没有用到，同样在其他的专业性软件里也会出现同样的问题，所以我们在这方面过去几年也投入比较多，我们也看到了明显的就是中国设计师使用数字化产品和工具的能力其实跟国外的差距不是非常大，在我们有的客户里面，他对产品的熟悉、操作速度甚至已经超过了国外的设计师。 记者：刚才有讲到设计自动化，我们有发现一些中小型的企业，它的人员流动比较大，也就是说工程师他在这里设计一个产品之后突然离职，这个产品的后续还没有完成，这些工作可能需要下一个工程师去完成相关的项目。有些公司是这样的，他开发完一套系统，是在原有的系统上去开发一个符合他们工厂内部的操作习惯，可能工程师只需要输入一些数据，输入一些命令，它自动给你成成一些你需要的东西。针对这样一个设计自动化，欧特克会提供怎样的服务？ 严天翌：这个问题我先请雪冬回答一下。 刘雪冬：我觉得您问了一个非常专业的问题，我相信设计自动化不是一个新的概念，很早就出来了了。这是第一个。 第二个，一直谈到都想实现全自动化，全自动化的一个结果是说柔性比较差、局部灵活性偏差。昨天我的客户跟我说，他们和某一个大学合作，花了一百万做了一个自动化设计，结果很好，拿到参数以后，计算报告能出来、分析报告能出来，三维模型一部分能出来，工程图一张都没有，这就是全自动化。但是那个客户跟我说，这个功率对于他来说价值几乎为零。因为设计部门需要解决的是生产图纸问题，我没有生产图纸，设计进行不下去。他正在谈一个合作，所以，他告诉我说，我希望你们做的是把我手中最多的工作实现自动化，这是第一个。 我给他的回答就是说过去我们很多人认为设计自动化只有高校、只有教授、只有专家、只有编程才能够实现，这不是一个普及性的技术，今天这个面貌已经改变了，我希望不但可以帮你们一个最常用的设计案例做出来，我希望能够有一批的人都能够自己来做自动化，能自己来维护，把企业的设计标准、设计规范内置在系统里面，无论这个人走还是留，还是换，都可以拿到这个系统，都可以马上去做这个东西。 而且将来比如设计这个东西，原来我的设计老希望在这儿改，所以就把这个地方设计了自动化，另外一个说我希望这个地方改一切，我就把这个地方改一下，任何人都可以维护，要把自动化设计技术普及到每一个工程师，这是我们今天谈的一个重点，也是我们希望我们的客户能够实现的或者做到的。 严天翌：还有一点，我补充一下，你刚才讲到可能涉及到设计方案的流失，落实到产品数字化的模型，每家公司这都是核心资产。怎么样非常好的去管理这些数字化的资产，对于每个企业来说都是非常重要的一个课题，对于每个企业的IT部门来说都是非常重要的议题。欧特克目前我们在制造业解决方案里面，除了琳琅满目的设计类软件，做造型的，做验证的，很重要的一个就是数字化管理，这个软件就是用来分享设计资源，同时管理设计资源的非常重要的一个产品。可以通过这个产品非常完整的保留团队设计的结果和资源，同时，随时分析设计的结果。我觉得从技术上可以解决这个问题，因为人才的流动、流失造成设计的中断等问题。 记者：刚才您谈到设计自动化的问题，还有设计流程化的问题，就是我们把流程管起来，这样设计效果会提高。我想欧特克是怎么样来帮助每一个用户来解决这类问题的？是说我们在保证自己的产品足够灵活可配置的？还是说我会根据每个用户的需求来搭配产品，或者组合一个独一无二的产品套件给他？是以什么样的形式？ 刘雪冬：您问了一个非常好的问题。我觉得软件工具对于设计来说，就相当于拿刀做菜一样，有了刀，什么菜都能做，只是做法不一样。这个软件工具对于客户来说，第一，欧特克我们要领先市场，引领大家有一种概念或者理念。过去我们都想做自动化，但做不到，或者偶尔做一个发现不能工作，或者很多时候很难用。我希望给大家普及，就是说第一，设计工具用得好可以达到什么程度；第二，我任何时候你看我们公司产的东西，我们谈自动化的时候都有两个前提。第一，平台化，第二，模块化。你的产品的平台你要规范，你的产品模块化程度要尽量标准，在这个基础上又有比较好学、易用、工程师能掌握的工具的话，你的自动化程度就可以提高。 我一个个来回答你的问题，两方面。第一，我们希望提供一种普及的技术，工程师你不会编程没关系，我提供给这样的工具让你非常容易的配置你的设计、更改你的设计，实现你所需要的设计自动化。第二，我们希望能给整个行业带来一种理念，我们一定要回过来想一下我们产品的标准化程度做到了吗，我们产品的平台化程度做足了吗？如果有了这个基础，你希望做设计自动化，但是不是特别明白，我相信无论严总的销售团队还是我们技术团队，都非常乐意帮助客户来实现。 刘雪冬 欧特克制造业中国区应用销售工程师经理 硕士，机械设计专业；大学毕业后曾经在机械设计行业从事多年机械设计工作，2002年加入Autodesk，一直在客户一线从事技术销售、技术顾问以及实施等工作，目前负责中国区制造业售前技术团队，对全数字化机械设计有深刻理解和经验。 严天翌 严天翌先生现任欧特克软件中国有限公司制造业总监 负责欧特克软件中国区制造业解决方案的销售及市场开拓工作。 在软件及硬件行业拥有15年以上的销售及渠道管理经验。曾多年就职于Alias，苹果等IT跨国企业。毕业于大阪市立大学经济学部，并获得复旦大学MBA学位。 相关分类 |
