使用模拟推动的设计打造品质更高、成本更低的产品

鉴于当前的经济情况的不确定性，很多公司需要竭尽全力地获得可确保盈利能力的一切优势。由于竞争压力巨大，公司不得不再一次争先恐后地将产品推入市场。根据 Aberdeen Research 的调研，尽早且频繁地执行模拟测试可降低成本、加快上市速度和提高盈利能力。 Aberdeen 报告道，日益增加的产品复杂性让人难以应对这些竞争压力，因为工程师必须了解产品在其运行环境中的工作情况。做出折衷决策可能非常困难；更不必说，我们也没有多少时间来调查各种选项。为了保持高效，我们需要能提供对决策制定的影响的更多见解的工具。最佳公司已经实施了各种支持一次性做对的策略，而模拟对于这些策略是否有效至关重要。为了支持自己的模拟工作，最佳公司采取了以下措施：

• 提供资源和培训以确保模拟正确执行
• 正确评估各种物理现象
• 让管理层能够查看结果

采用这些措施后，这些公司更可能按时将产品上市、降低产品成本和达到质量标准。 尽管模拟技术可能非常强大，但若要发挥其全部潜力，则需要部署正确的基础架构来利用它。这意味着需要制定合适的流程、将其提供给团队的适当成员、支持持续改进和管理知识。 最佳公司和落后公司之间的最大差别是它们如何通过培养员工的技能和确保员工拥有利用模拟的知识来支持员工。尽管软件供应商已经提高了易用性，但一点额外的指导会大有帮助。图 9 显示了公司如何培养员工的技能，从而让他们能够使用模拟。 

最佳公司更可能提供培训课程和招聘熟悉模拟的员工。新员工可以为开发团队的其余成员提供培训和指导。与落后公司相比，最佳公司也更可能提供导师计划。他们还通过与测试实验室协作来检查模拟模型是否准确反映了在测试数据中看到的结果。另一方面，落后公司很少花精力确保员工成功掌握了模拟技术。它们要么没有提供计划，要么想当然地认为团队中的现有知识已经足够。 这些结果显示，对员工培养进行投资确实有回报并确保了他们拥有利用模拟的专业知识。利用此知识，员工将更快地做好将模拟用作设计工具的准备，从而能够制定更明智的决策并最终提供盈利能力更强的产品。