郭台铭联日抗韩狙击对手自主品牌与坚守代工成两难？

只看该作者 · 发表于 2012-7-11 16:38:21

本帖最后由中国制造于 2012-7-11 16:40 编辑

　　鸿海集团董事长郭台铭曾说过：人在25岁到45岁，是为生存而工作；45岁到60岁是为理想而工作；65岁以后，就是为兴趣而工作。今年迈入61岁门槛，郭台铭扛起“打狼”的大旗，矛头对准积怨多年的老对手三星，决心要放手一搏。

　　从内地建厂扩充战线，到收购夏普股份，再到近日传出拟投10亿美元印尼设厂，瞄准金砖五国，“富士康市市长”郭台铭东市买骏马，西市买鞍鞯，南市买辔头，北市买长鞭，准备着和三星的最后之战。为了筹集投资夏普10代线面板厂SDP所需款项，郭台铭近日再度抵押个人所持鸿海股票21万张，加上此前抵押的16万张股，为“打狼”计划筹措经费，郭台铭押股票总量占自己在鸿海持股总数134万张比例约27.61%。

　　老骥伏枥，“联日抗韩”挑战三星

　　郭台铭才刚在股东会上振臂疾呼，联日抗韩的“打狼计划”便正式启动。郭台铭心中的这匹狼，指的应该是韩国三星。2011年，三星取代诺基亚成为世界上最大的手机生产商；今年一季度，三星和苹果占据了全球智能手机市场近60%的份额以及99%以上的利润。三星近几年在全球范围内崛起，成了台湾科技业的头号劲敌。三星不仅仅在手机领域夺得了全球龙头宝座，在平板电脑市场，三星的强势崛起已经令苹果生畏，甚至被迫祭出禁销令以反制。

　　将三星视为“狼”的不仅仅是郭台铭的鸿海。在台湾，由于三星的强势崛起，HTC在不到两年的时间里迅速式微，华硕受制于整个PC市场增长的乏力而业绩无光，宏碁因为公司业务失策营收大减，而各代工厂商也同样面临着业务发展不力、利润微薄、市场萎缩的窘境；在日本，IT企业2011年几乎全线亏损，松下、索尼、夏普等巨头不得不探寻转型出路。

　　郭台铭之所以能与夏普进行交易，是因为鸿海和夏普之间缔结伙伴关系是对抗三星的绝好途径。正所谓敌人的敌人就是朋友，对郭台铭而言，日企同样饱受三星崛起所带来的压迫和冲击，在市场上，他们有着共同的敌人，在成本和品牌方面则具有互补优势，这些都是促成双方合作的要素。眼下，郭台铭已经把对抗三星的战线从最初的面板拉长到手机、平板电脑，甚至未来还将有可能向智能电视领域延伸。

　　帝国扩张，始终绕不开的死对头

　　鸿海帝国要想继续扩张，首先面对的劲敌是品牌、面板、代工等兼具，布局全产业链的三星。宏碁创始人施振荣与台积电董事长张忠谋曾公开表态，三星几乎是什么电子产品都要做，上下游一手全包，是台湾IT业界所有人的敌人。

　　尽管鸿海制造出风行世界的“苹果”，但却如苹果标志上的那一个小缺口，其只分到2%的利润。鸿海也好，华硕、HTC等巨头也罢，这些台湾数一数二的IT巨擘都和代工有很深的渊源。三星同样也从代工起家，其后转型自主品牌，而今形成从核心零部件延伸到终端品牌垂直一体化，由此撑起一个庞大的帝国，甚至支撑着韩国经济的半边天。三星一方面掌握着全球主流IT产品近四成的关键零部件生产及定价权，另一方面深耕品牌和渠道，并主打平价设计路线。

　　三星的崛起令产业链其他厂商感到畏惧，三星这种产业链全垒打的方式在市场上竞争，造成的结局往往是零和博弈。因为这样的竞争意味着这些厂商要丢掉市场份额甚至失去饭碗。郭台铭也希望富士康可以成为三星那样利润率更高的“垂直整合型”企业，从零部件到产品设计、品牌推广都由自己控制。显然，三星获取的市场、利润越多，未来留给鸿海的就越少，这也是三星近几年在全球市场招人嫉恨的重要原因。

　　代工之路，如何在嬗变中续写辉煌？

　　为突破代工瓶颈，近年来，郭台铭有意识地尝试多元化发展，以摆脱单一代工模式的低利润和经营压力。最初是进行渠道拓展，在商贸领域做尝试，其中包括电商网站飞虎乐购、IT卖场赛博数码、与德国麦德龙合资开设的电子产品卖场万得城。而后，又在大陆投巨资打造光伏帝国，然而现在看来，这些尝试大多成效甚微。

　　富士康正在寻求对业务进行转型，从主要的制造业务，转向侧重于研发，主攻中国大陆市场和重视消费者服务。富士康为全球诸多手机厂商代工，其今年对手机业务尤其关注，将推自有品牌手机的传闻也不绝于耳。此前，富士康总裁程天纵曾先后拜会了中国联通（600050 股吧,行情,资讯,主力买卖）总经理陆益民与夏普中国高层。有分析指出，程天纵欲与夏普探讨在中国成立移动通信合资公司的可能性。而今，随着程天纵的辞职，富士康推自主品牌手机的可能性也烟消云散。

　　对于转型自主品牌，郭台铭似乎也在纠结。郭台铭今年5月份在接受媒体采访时直言：“SONY算不算品牌？Panasonic是不是品牌？夏普是不是品牌？但哪一个赚钱？品牌不代表赚钱啊。”寥寥数语将郭台铭对自有品牌的态度表露无遗。看得出，郭台铭对自主品牌的疑虑在于：假如富士康也做自有品牌，富士康的客户很可能不愿再交给其代工，其一是直接的市场竞争使然，其二是怕技术被模仿。而HTC的前车之鉴令郭台铭感到不安。同样是代工出身的HTC在2010年转型为自主品牌厂商，迅速崛起却昙花一现，如今身陷多重困境。

　　郭台铭再次将自主品牌手机打入了冷宫，外界猜测，程天纵的辞职或源于和郭台铭在自主品牌上的分歧。无论如何，对于鸿海，转型是必经之路，而对于掌舵者郭台铭来说，或许一个无线通讯事业群的亏损，与伤害鸿海只做代工的形象相比，后者要重要一些。然而这样的思路不免让外界担心，缺乏品牌支撑，鸿海凭什么“打狼”，代工之路还能支撑鸿海帝国扩张到几何？

来源：通信信息报