前富士康CEO程天纵：创新来自长尾，创业源于创客！

iCAx开思网

MDCC 2013移动开发者大会于2013年11月13-14日在北京国家会议中心隆重召开，本届大会由CSDN和创新工场联合主办。逾百位国内外移动互联网领域的领军人物与核心技术专家，以“全民移动，重塑世界”为主题，分享最新实践经验，探讨移动互联网发展趋势。此外，智能硬件、移动娱乐游戏、微APP三大主题峰会成为本次大会新亮点。

11月14日，前富士康CEO程天纵巧妙地以Chris Anderson的两本畅销书名——《长尾理论》和《 创客 》作为题目，以半世纪的产业变革为鉴，阐述企业发展与科技潮流、创新的密切关系，以企业金字塔来讲述现在的创 客生态系统。他认为，创新主要来自小微企业，鼓励正在风起潮涌的创客，勇于创新，积极创业。



以下为演讲实录：

今天我演讲的题目是“创新来自长尾，创业源于创客”，我很巧妙地用了两本畅销书名作为的演讲题目，但是今天我演讲的不是这两本书的内容，只是有所关联。

我不是创客，但我要跟各位谈一下创客。我在1979年加入惠普，1988年离开台湾，首先被调到香港担任亚洲区市场部经理。两年后，我被调到惠普总部，同时惠普帮我安排了“白天上班，晚上念MBA”的日程。经过4年的准备，在1992年1月把我送到北京，担任中国惠普的总裁。我在北京工作了6年，也生活了6年。北京市我除了台湾以外，居住时间最久的地方，所以今天能够互道诶静来跟各位聊一聊，我感到特别兴奋。

我在北京工作生活6年后，觉得PC这个行业已经走到了尽头，所谓尽头就是再也没有重大突破了，所以我决定换一个行业。当时正好北国德州仪器公司找到我，给了我一个更大的舞台，担任德州仪器亚太区总裁，东至日本，西至印度，都归我管辖。亚太区里面还有四个半导体封装测试工厂，管理工厂给了我新的挑战和经验。在我进入德州仪器之前，我跟德州仪器的董事长和CEO谈好条件，对于这辈子一直都在外资公司担任职业经理人的我，最大的梦想就是能够负责一个产品线的盈亏。我不希望进入德州仪器仍然担任负责地区业务的主管。外资公司的亚洲主管一般来讲都负责地区性的业务，我想试一试负责整个产品线的盈亏，他们也都接受我的条件。但是当我工作5年后，老板跟我讲，你在亚洲的工作太出色了，我们找不到可以替换你的人。于是，我的“产品线盈亏”美梦就此夭折。工作满10年后，我觉得我培养的大中华区的年轻接班人都已成熟，我在2007年6月离开德州仪器。

很感谢富士康集团的总裁郭台铭先生，他答应给我一个舞台，完成我负责一个完整产品线的梦想。因此我加入了富士康。当时，许多朋友与我打赌，认为以我的外资工作背景来看，在富士康这样一个以制造为导向的企业一定干不了一年，结果出人意料，我在富士康工作了五年。我在富士康里历任了多个职位，除了担任集团副总裁外，还兼任事业群总经理。在这五年里，我经手过连接器、PCB、手机三个事业群。不仅如此，我还协助郭总裁处理过2010年富士康坠楼事件的危机处理，那段时间整整一百天没有休假，结果圆满完成任务，在那一百天里富士康没有再死一人。在坠楼事件之后，郭总裁把我派到FIH。2005年在香港上市，2007年达到高峰。随着手机产业的变动，2010年跌到谷底，当年亏损了2亿1900万美元。2010年11月1号临危授命，让我想办法扭亏为盈。2011年FIH超越了投资者期望，盈余7900万美元。2012年我也满了60岁，回顾我这一生，我觉得我已经做到一个职业经理人生涯的颠峰，我的身体状况也不容许我再拼搏下去。我就毅然而然的选择了退休。当时媒体有各种的报道和猜测为什么我突然退休。对于这些揣测我不想多做解释，于是我自己定下一个原则，在我退休的前两年我不接受采访，也不公开演讲，今天却破例了。

总结我34年的职业生涯。第一，我这34年都在跨国大企业服务，完成了我作为职业经理人的历练，达到了我职业生涯的最高峰。第二，我一直以职业经理人自居，从来没有自己创业过。第三，我在惠普经历过电子仪器、化学分析仪器、医疗仪器，小型机、工作站、PC、打印机等产业。到了德州仪器，主要负责的产品是半导体，主要的业务均围绕通信和手机产业展开。到了富士康后，我负责过零组件和整机的手机制造。我成功的完成了一个职业经理人的职责，负责一个百亿美元的上市公司。但是就在经历这些以后，我却决定退休。关心我的朋友们都认为我退休的太早。我也在想我退休以后要做什么？我在过去一年反复的思考，并回顾我的一生，发现从我小时候到现在，经历了半世纪的产业变革。由于一直身在其中，许多道理反而看不明白。


该贴已经同步到 iCAx开思网的微博

iCAx开思网

iCAx开思网

iCAx开思网

iCAx开思网

iCAx开思网

傻根

4532914

wangxbjing

reada