对改名CREO的质疑......

Michael-Wu

以下纯粹与大家探讨一下PTC的市场策略........

我的看法：

1、随时间积累的产品品牌价值十分可观，重建新品牌的宣传费用与时间耗费巨大。所以，品牌更名应十分慎重。

譬如，微软的Windows品牌一路走过来，Windows这个名字一直不改，不管软件有多大变化，都只是尾号数字字母在变。

AutoCAD与Inventor，就是一个公司搞双品牌不容易的例子，如果当初把Inventor就叫做AutoCAD-3D，品牌的认知度会更高。

完全改名，放弃口碑和品牌价值的，简直就是一个字：傻！联想电脑就是一个例子，碰壁无数、花钱无数之后，终于明白Lenovo这个新名称在全球市场上难以立起来，Think~仍是王道。

CAD产品中，NX是经历了大改组的，但西门子比较明智，仍旧保留原来UG NX中的后半部分NX，强调继承性，并没有强加一个新品牌名称。结果现在十分成功，企业发展到已经具备与CATIA争夺高端市场的实力了。

我担心，Pro/E 野火与CREO这样双品牌策略，将重蹈AutoCAD和Inventor的路。老用户难以接受新软件，潜在的用户也很难接受一个全新的软件品牌。

预测一把，CREO的市场份额必不乐观！


2、PTC的市场部门，一定也在考虑这个双品牌策略，会不会出问题。但老板搏政绩的心意已决，无法转弯。所以只好做点局部的打预防针的工作：现在就提前将ProE 5.0改了个CREO的名，避免了将来新、旧两个品牌共存互博的局面。

但事实上，从论坛上大家的反映来看，现在出CREO Element/Pro，是个加剧品牌认知混乱的一个昏招。我以为，这是PTC的CEO好高骛远而又缺乏统筹与大局观的一个表现。

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