对改名CREO的质疑......

以下纯粹与大家探讨一下PTC的市场策略........

我的看法：

1、随时间积累的产品品牌价值十分可观，重建新品牌的宣传费用与时间耗费巨大。所以，品牌更名应十分慎重。

譬如，微软的Windows品牌一路走过来，Windows这个名字一直不改，不管软件有多大变化，都只是尾号数字字母在变。

AutoCAD与Inventor，就是一个公司搞双品牌不容易的例子，如果当初把Inventor就叫做AutoCAD-3D，品牌的认知度会更高。

完全改名，放弃口碑和品牌价值的，简直就是一个字：傻！联想电脑就是一个例子，碰壁无数、花钱无数之后，终于明白Lenovo这个新名称在全球市场上难以立起来，Think~仍是王道。

CAD产品中，NX是经历了大改组的，但西门子比较明智，仍旧保留原来UG NX中的后半部分NX，强调继承性，并没有强加一个新品牌名称。结果现在十分成功，企业发展到已经具备与CATIA争夺高端市场的实力了。

我担心，Pro/E 野火与CREO这样双品牌策略，将重蹈AutoCAD和Inventor的路。老用户难以接受新软件，潜在的用户也很难接受一个全新的软件品牌。

预测一把，CREO的市场份额必不乐观！


2、PTC的市场部门，一定也在考虑这个双品牌策略，会不会出问题。但老板搏政绩的心意已决，无法转弯。所以只好做点局部的打预防针的工作：现在就提前将ProE 5.0改了个CREO的名，避免了将来新、旧两个品牌共存互博的局面。

但事实上，从论坛上大家的反映来看，现在出CREO Element/Pro，是个加剧品牌认知混乱的一个昏招。我以为，这是PTC的CEO好高骛远而又缺乏统筹与大局观的一个表现。

野火的发展应该是遇到了某些瓶颈，具体不同的领域有不同的体会，就不说了。

Creo先不说功能如何，最大优势应该是将数据链统一，将目前PTC下辖的N款软件集合，追求的是行业解决方案，单发展ProE这个产品盈利必然有限。

套用it行业的话：卖硬件只是最入门级别。提供咨询服务，解决方案再加上产品配套才真赚钱！

IBM的例子，干脆就把那些不赚钱的硬件产品直接卖掉了，现在只做行业标准，咨询服务，提供解决方案。
据透露AMD现在也把制造工厂卖掉了.......

西门子收购NX，很明显也是为了集成软、硬件的全套解决方案，西门子现在专门成立那个维罗西迪针对中端市场的PLM解决方案还是这个道理。

野火的改名木有什么出奇的吧，过不久直接就木有这个名字了！

关注中

ganxuesong 发表于 2010-12-1 12:22
野火的发展应该是遇到了某些瓶颈，具体不同的领域有不同的体会，就不说了。

Creo先不说功能如何，最大优势应该是将数据链统一，将目前PTC下辖的N款软件集合，追求的是行业解决方案，单发展ProE这个产品盈利必然有 ...

后面的话说得好极了

ganxuesong 发表于 2010-12-1 12:39
IBM的例子，干脆就把那些不赚钱的硬件产品直接卖掉了，现在只做行业标准，咨询服务，提供解决方案。
据透露AMD现在也把制造工厂卖掉了.......

西门子收购NX，很明显也是为了集成软、硬件的全套解决方案，西门子现 ...

制造不好做啦，服务好赚钱

2# ganxuesong

ganxuesong 发表于 2010-12-1 12:22
野火的发展应该是遇到了某些瓶颈，具体不同的领域有不同的体会，就不说了。

Creo先不说功能如何，最大优势应该是将数据链统一，将目前PTC下辖的N款软件集合，追求的是行业解决方案，单发展ProE这个产品盈利必然有 ...

3# ganxuesong

ganxuesong 发表于 2010-12-1 12:22
野火的发展应该是遇到了某些瓶颈，具体不同的领域有不同的体会，就不说了。

Creo先不说功能如何，最大优势应该是将数据链统一，将目前PTC下辖的N款软件集合，追求的是行业解决方案，单发展ProE这个产品盈利必然有 ...

雪山大哥说的好极了，期待CREO的庐山真面目……！！

我一直用proe2001，曾经想改用野火，可是ug和catia都熟练了，用野火却非常不习惯.......


事实证明，野火不值得我学!!

proe2001永远的经典！！

最好叫pro/engineer2011,这样老户更喜欢