供应商关系管理
供应商关系管理 利用产品开发、采购和供应商之间的联系来管理产品成本 在当今全球竞争日益加剧的环境中，您的公司不得不同步全球运营以促进自身的盈利性增长。但是，您的公司也会遇到一系列难题，如信息可视性不佳、采购流程效率低下、需要进行非正常采购，以及工程团队与采购团队之间的协调不力等。 如果您能克服这些难题，则同步的益处是显而易见的。在产品开发流程早期整合开支分析，可帮助您的公司极大地缩减产品成本。若在设计初期和开发中引入采购和供应商，则与在后期进行此类协同的公司相比较，可降低约 18% 的成本。调查表明，集成了产品开发和采购流程的创新企业可将成品库存减少 30% 以上，同时将及时交付率提高 25%。如果您的公司将产品开发与采购流程同步，则利润可比未实现同步的竞争对手高出 73%。 如何确定是否需要产品设计与采购流程同步？如果您的采购团队在战术活动上（如准备和处理报价请求书 (RFQ)）花费了大量时间，而在战略采购上增加的价值微乎其微，您将有很大的机会同步运营和改进业务绩效。 |
