研发工程师的沟通技巧

只看该作者 · 发表于 2010-1-6 14:56:31

值得学飞

只看该作者 · 发表于 2010-1-6 15:14:01

做过项目管理的人，就会知道沟通的技巧，主要是坦诚相对和说服力

只看该作者 · 发表于 2010-1-7 14:35:01

要能把白的说成黑的，方的说成圆的口才。

只看该作者 · 发表于 2010-1-9 17:45:01

樓上的正解,
一個詞就好, FOLLOW,

只看该作者 · 发表于 2010-1-9 22:34:49

我认为跟交朋友一样，口才的作用不大，多替对方着想，你怎样待人，别人自然怎样待你

只看该作者 · 发表于 2010-1-10 12:52:26

工程师太听话好吗？

只看该作者 · 发表于 2010-2-6 10:04:53

正因为研发部是一个公司的核心，所以研发出现的错误影响的范围也最广，容易出现其它部门联手攻击的现象，因此想要做好必须要强势，但话说回来，人无完人，不可能不出现错误，在出现错误的时候要勇于承担，当然尺度要自己控制，前提是其它部门抓不到你什么把柄。最后最重要的是要有实力，没有实力就是做了老板也没办法让员工信服。

只看该作者 · 发表于 2010-2-7 14:47:05

18# zdy0891
说得精彩啊！
自身素质要高！实事求是！以理服人！

只看该作者 · 发表于 2010-2-10 08:46:02

民营企业估计会比较注重强不强势。用级别来决定会议永远不会设计出好的产品。
沟通的更重要的是交换意见，寻求更好的解决方案。所以沟通前一定要做好准备工作，会议的安排，提前表达大概方向，冲足的数据才是最关键的。

只看该作者 · 发表于 2010-2-10 13:03:08

部门之间，一定要会扯皮，当老大更需要扯皮，还要会混。

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