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现代许多企业的竞争实际上不再是单纯的高新科技的你追我赶，更多的是效率的竞争，如何让生产力得到解放，生产资料得到最大化利用，这才是现在许多企业的现有问题。许多企业已经有了足够的订单，但是无法生产出足够的产品去满足客户需求，这就说明了目前是处于一个需求大于供给的情况，那么在这种情况下，我们不能再固守成规拿着旧一套的方法去进行生产，这样只会导致客户需求累计越来越多，最终甚至会放弃部分订单，这样不仅会浪费来之不易的销售机会，甚至长此以往会丢掉部分销售渠道，这是许多企业高管所担心的。 而在生产力方面，企业可以通过科技的不断 创新和人才的引进来解决，这是个活动性很强的方面，所以在生产力的端口已经得到了充分解放。但是与之对接的生产资料方面，随着市场的不断发展，技术的不断更新，企业的生产资料已经达到了一个溢出难以管理的状态，如何将旧的数据统筹管理并加以更新和如何将新的数据引入保存并传达到业务流中去协同成了许多企业的老大难问题。 企业的科技实际上是企业的产品设计、制造的技术以及这些技术协同应用达到一个更好效果的管理平台。这也就意味着我们不能再忽视生产端和研发端任意一端，如果只保证了一边的成功，那么天枰可能便会倾倒，从而导致整体企业的问题。 那么我们首先要认识到，现在的背景从而能更好的理解为什么我们会要用到PDM这一类的数据管理平台。 第一是技术的更新，现在的研发设计环境已经不再是以往的在木桌上通过纸和笔来绘制蓝图，这是时代的进步也是科技的发展所致，同时研发设计的维度也在改变，以往在纸笔只能通过图纸来进行数据的绘制，现在已经可以通过建模软件在电脑上进行 模型的编辑，这一改变大大节省了研发端的时间，使得设计师的创意能够得到全面的展现，对于研发端是极大的生产力的解放。同时这也使得我们不能再拿以往的图纸管理规范来管理电子书，因为在数据的传递过程中存在着大量的不确定因素，要尽量避免设计的反复从而延长产品的上市时间，这便是我们使用PDM系统的一个初衷：更好的管理数据。 第二点便是在此基础上的，我们希望在解决了基础的数据管理同时能够解决企业内部的以数据为导向的沟通协同问题。这一要求需要我们能够打通研发端和生产端，而这已经不再是通过规则规范等能约束到人员的，需要一个实际的管理系统来统筹规划，这样一来便也能解决数据管理等随之而来的问题。 那么同时，我们还能够想到，既然研发设计端已经有了对应的系统去解放生产力和生产资料，在生产端是否也会有对应的系统，答案是肯定的，在生产端也有着ERP、MES等系统去协助生产，那么为了整体企业内部的流通性，我们还需要这些系统能够互相对接，从而实现一个更高的系统去管理全体人员。
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发表于 2021-6-25 17:03:11
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