【讨论】古今大战“结构”情

这贴有意思，其实有两种思维
1产品结构要考虑工艺性，学校这么教。大多数企业也是这个观念。不多说。
2产品结构不必考虑工艺性，重点考虑为客户为产品本身负责.一般这是一些业界有领导和创新实力的公司。失败对它们来说成本很低，而一个创兴的产品则有很高的利润。在这些公司不许设计师受下游加工厂的左右。分工很细又都在不妥协中才痛苦的有创新产品出现。
很难说哪一种好。要看规模和客户群。

对于模具和结构的协调，也不是说谁让谁改就是为了让谁难堪，本来做结构的对模具的了解就不一定很深，除非你做了很久的模具转去做结构，也许你一两眼就能发现一个复杂制品结构中需改进的地方（我从骨子里PF这些资深人士），如今很多做结构的多是刚从学校出来，也许是从机械等相关专业转过去的，他们做出来的结构要求完美，显然很难。所以与模具工程师沟通，多多从结构上完善一个制品，显然是很好的事情。现在很多人的共性就是怕麻烦，改动当然很麻烦，所以完善一个事情成了很困难的事情！

曾在一公司，甚至明文禁止产品设计师与模具工程师沟通，理由是产品设计师与下游模具工程师的协调往往之会产生平庸的id，产品的跟吹是由产品工程师以及跟模工程师来作。责任很明确。还有客户对大陆的开发成本不敏感，它是不会听你解释结构工艺的。人所不能的产品，没办法抄袭的产品是最好的。会有好多新的工艺设备来达到。

好顶起来

这种东西做的出来的实在是太强了

我就是做汽车仪表板模具设计的!一定要顶!!!

强啊,该顶,第一次见如此复杂的产品

原帖由 daniel_pan 于 2002-11-15 00:12 发表
比如说你设计了一个样子酷酷，结构复杂的产品。
你找老外来开模，OK，难度很高，大家谈价钱嘛。谈妥了，他就会拼命帮你搞定的，说得夸张一点， 如果你要求可乐瓶是注塑的，他也可以把模具开出来！
  
国内的气氛就不好，谈之前都是好啊好啊。合同一签，稍微难一点的结构，他就来找你，这个不行，那个不行，自己不想办法，先叫你改设计。
而且不少厂家还有损招，打探到你的投产日期，然后就拖啊。之前还唯唯诺诺的，日子近了，突然发彪，一幅大义凛然的样子，老子不干了，大不了剩下的钱不要了！ 我靠，这边几百上千万的投资下去了，就等模子开工了。没办法，算你横，只能都依你的了。 都是一付一锤子买卖、捞一票就走人的德性！
  
说句实话，现在台湾人比大陆人要强，模具技术上要强不少，敬业精神也高很多呀！
  
哎，扯远了，可能开罪了不少作模具的朋友，大家莫怪、莫怪！

深有体会！国内做技术的，不管是做什么的（航天科技项目要好要好一些），做结构的，做模的，甚至海龟项目都很浮躁，肯潜下心来钻研技术的不多，关键是机制问题！当然，对于做模的（绝大多数是大陆的），也是深有体会！先诱你上套再说，剩下的事情再慢慢搞定你！

[ 本帖最后由 thysz2000 于 2005-12-12 09:30 编辑 ]

第一个IP装车时，后面还会有1个很复杂的骨架或者有不少零件。第二个IP则整合了后面的骨架及一些零件。从这些全部零件的制造成本看，第二个不一定比第一个高，但在转车及实际使用效果上肯定会好过第一个。

原帖由 changch 于 2005-10-12 16:34 发表
曾在一公司，甚至明文禁止产品设计师与模具工程师沟通，理由是产品设计师与下游模具工程师的协调往往之会产生平庸的id，产品的跟吹是由产品工程师以及跟模工程师来作。责任很明确。还有客户对大陆的开发成本不敏感 ...

我不同意楼上兄弟的看法,(本人是做结构的)

我觉得产品工程师不与模具工程师沟通是严重错误的, 如果不沟通,有的人做了五六年还是对模具一点不了解,本人就见到过一个项目经理,工作6年了,竟然就加几个加强筋,还把筋位的方向搞的不一致, 我提醒他,他竟然问我为什么,这样的人估计还有很多.