上海做手机设计的兄弟姐妹报个到

上海做手机设计的兄弟姐妹报个到，大家谈谈自己的现在的生活和对以后的打算啊

ME 一个啊！浦东！
现在的手机行业在走下坡路，我们做结构的也是往下滑啊！迟早有一点会！！！！！！！！！！！
等手机行业不好了！我就回家卖包子！专心研究包子的结构！

谢谢happy8wang   
   
的回复

正因为手机这个行业的兴起，导致了技术上的飞跃
就拿兄弟门为之奋斗的外形和机构来说，形成了一系列的技术规范和技巧
也培养了大批设计师。
表面的高薪待遇和光鲜的生活，让外行人嫉妒不已，但是高压的生活方式和
现实社会的种种不爽，压抑着XD门的心口。
1999年，中国电子收购飞利浦手机研发中心，成立国内第一家手机设计公司中电赛龙时并没有引起太大的反响。甚至此后的三年中，国内手机市场虽开始高速增长，但国内手机设计仍待萌芽
2002年时手机设计行业基本上由台湾地区和韩国的设计公司主导，蓬勃的国内手机市场使其平均行业毛利率预计超过300%。  
2002年董德福在考查过韩国手机设计企业后，从摩托罗拉中国区销售经理的职位上辞职，创立了德信无线。同年5月在深圳还成立了另一家手机设计企业——深圳经纬科技有限公司，公司主要技术人员来自康佳电子。
  
中国在经过与韩日竞争的设计定单的战国纷争后。
  
　2003年，国内手机设计企业开始发力，中电赛龙、德信无线以及深圳经纬科技开始与韩国设计企业争抢订单。2003年，80%左右的手机设计流向了中国市场。韩国繁荣一时的设计企业Telson Electronics、Sewon Telecom等出货量均急剧下降。在高利润率的吸引下，中国手机设计企业的注册数量达到了高潮，2004年中国有50家左右的手机设计企业。一位德信无线前员工回忆说：“这是一个暴利的行业，你想想，毛利率有70%！”
  
　　据中国移动通信联合会的统计，2004年国内手机设计企业提供了400多个手机设计方案。  
　“中国流”
  
　　在市场景气的时候，手机设计企业躲在手机厂商背后，闷声发大财。随着自身的成长和外部市场的变化，手机设计企业将走出幕后“抬头看世界”。
  
　　韩国手机设计公司的命运是个很好的例证。法国萨基姆1999年开始为波导提供设计方案，次年波导成长为国产手机销售冠军时萨基姆也大发其财。随后波导又找到更符合中国消费者口味的韩国设计公司SEWON，并成为SEWON的大客户。随着波导开始尝试自主设计，这些手机设计企业在中国市场的出货量迅速下降。  
  
　　据波导研究院的吴黎辉介绍，2003年以前，“韩流”是手机市场的主流。但随着市场环境的改变及国内手机厂商对降低成本的考虑，韩流逐渐退潮。除成本因素外，手机厂商还期望通过自主设计形成独特一致的风格。
  
　　为打造独特风格，手机厂商甚至会从一开始就选择自主设计。华硕手机研发负责人洪宏昌称，华硕去年在台湾推出手机产品，但研发早在3年前就已经开始。在他看来，手机设计企业的方案大多面向大众，无法提供更个性、更高端的产品。而华硕采取自主研发，先从高端PDA手机起步，更能形成自己的独特风格。另外，手机设计企业在与手机厂商的沟通中会存在问题，比如交货延迟及大批量生产时的不良率较高等。  
  
　　国内手机市场处于痛苦转型的同时，全球手机市场也面临拐点。敏锐的手机设计已经开始跟进。据称，德信无线目前的中外客户比例是3：7，而中电赛龙也在大陆接单，法国出货。不约而同地，这两家较为成功的设计企业，竟然都是外向型的。
  
　　水清木华的沈子信分析说，手机设计公司面临产业整合。首先是横向整合，国内手机设计企业将继续主导国内市场，但新一批手机设计公司的创立，将使行业内部的整合不可避免，并将出现超大型手机设计企业。横向整合还将产生全球性设计企业，中电赛龙就是一个外向型的跨国联合研发中心。
  
　　另外，跨国公司将继续看好国内市场，手机巨头也纷纷将设计中心转移到中国。随着这种步伐的加速，中国成为全球手机设计中心的愿景并不遥远。  
  
　　其次，手机设计企业的整合还将在产业链上纵向展开。这将会产生更多中电赛龙这样的手机ODM(Original Designed Manufacture即代工设计制造商)公司。沈子信预计，两年后将有手机设计企业转变为品牌厂商，前提是拥有足够的资金，方式则是并购生产商或渠道商。  
  
　　2005年5月，德信无线在纳斯达克成功上市，融资1.42亿美元，成为首家上市的国内手机设计企业。在利润率不断下降、市场处于低潮时，越来越多的手机设计企业面临资金压力，能通过上市融资的自然是少数，分析师相信2005年将有手机设计企业撑不过难关而亏损甚至倒闭。  
  
关于手机这个领域的相关的大家有兴趣了解的东东，由于时间原因下次在发
希望大家也谈谈自己的感受和生活。。。。。
先谢谢各位兄弟了

ME也是做设计的，但不在上海

摩托罗拉总设计师吉姆·维克斯:“揭秘”手机设计
  
     
“我要把你带回童年时代,当你在海边玩耍的时候,随手捡起鹅卵石打一个漂亮的水漂,水面溅起一片涟漪。”吉姆·维克斯这位摩托罗拉第三任总设计师,手上握着一款酷似鹅卵石的手机,解说着他的设计思想。  
  
一部设计精巧的手机是如何诞生的?维克斯昨天在北京打开了令人好奇的“黑匣子”。  
  
如何评价一部手机是否出色?维克斯给这个看似没有标准答案的问题抛出了“三米原则”作为解答:即一部手机必须创新独特,消费者在三米之外便能够辨认出来。  
  
外观只能带给消费者感性认识,“就像当你坠入爱河,起初对方的美貌固然重要,但如果想保持这种关系,她的个性和内涵就显得至关重要。”为了让手机有内涵,设计师要做各种莫名其妙的工作。“我们要做很多调查,观察你们握手机时的重心在哪儿;还要在北京街头录下各种噪音,从而研究如何确保通话能够在嘈杂环境中清晰可辨;甚至要知道你们拿到一部新手机时怎么摆弄它,以便设计出得心应手的操作界面……”  
  
为了完成这些工作,摩托罗拉每年要从全球各地的设计中心甄选来概念机型,从中汲取优秀元素,融入到新产品中去。目前摩托罗拉在芝加哥、北京、伦敦、韩国、新加坡、巴西六个国家和地区建有设计中心,同时负责界面、声音、主观质量感受等多项研发工作,其员工总数为240名。“设在北京的设计中心便负责甄选来自亚洲的设计创意,这个中心已经成为摩托罗拉最大的海外设计中心,进入到全球手机业的设计核心。”维克斯很骄傲地宣布:“这里的30多个设计师已经承担起所有手写输入产品的设计工作,他们设计的3G手机在美国市场也很畅销。”  
  
当他告诉记者,坐在现场角落里的几个人便是北京设计中心的设计师时,这些衣着朴素的员工只是很腼腆地向他挥手示意。不过摩托罗拉负责人透露说,这些员工来自各行各业,都具有丰富的非设计专业背景。“别小看这些貌不惊人的家伙,”这位负责人半开玩笑地说,“他们中间有清华大学的客座教授,有电子游戏高手,有激情澎湃的DJ(唱片播放师),甚至还有一位心理学博士。”维克斯本人似乎对这些聪明的中国同事更发怵:“一会儿我下台的时候,你就会听见他们说,‘嘿!吉姆,你刚才演讲时又说错话了!’”  
  
其实摩托罗拉表面的强大掩盖不了，他最近在中国市场的失意，从起战略看，他预谋从新强占低端市场的做法，是真的有些自残的意味，但在市场日益被三星，索爱，及大量国内厂家的蚕食，其不的不用这样的方式来挽回在大陆的市场份额。希望摩托罗拉一路走好，要知道。。西门子已经离我们渐渐远去了。
BENQ的东西虽然是台湾的，不过从设计和专业角度来说 ，在目前国内还没有
真正达到与其水平一样的公司，什么波导，夏新，就更不用说什么TCL了，大概也只有联想能比一比，不过联想的摊子铺大了，还不知道能不能走好了，希望中国能看到真正有势力和朝气的大公司，也许有人会说海尔和不错，我现在只能笑笑回答你，关于还尔的话题，有什么在和大家讨论。
   
  

设计服务大军作为电子产业链中的重要一环，一直在默默无闻地为产业提供他们的智慧并创造出无数新兴的电子产品。他们一直处于市场的后台，不为大众所知，是火爆的手机市场和中国独特的手机产业链使人们对设计服务公司有了新的认识。  
  
      目前,中国的手机设计服务业已进入一个新的阶段。在众多的手机设计公司中，以德信通讯、禹华通信、CECW、希姆通信息、经纬科技、精成通移动、华宝通讯、英华达以及宇梦通信等公司为主的手机设计服务公司不论在规模和技术上都实现了较大的飞跃，这些公司的研发人数在100人以上，有些甚至接近1000人，并正策划在境外上市，这些领头羊正努力进入世界顶级设计服务公司的行列。他们的技术水平已接近领先的韩国公司，需要进一步改善的是对整体项目的协调和质量管理水平。  
  
“韩流”退潮  
      虽然中国设计业表现出勃勃的生机，并正在迅速崛起，但在完成最初的快速成长和资金、数量的积累后，兼收并购甚至被淘汰出局在所难免。众所周知的嘉盛联桥和中天华通两家公司就是手机设计大军中大浪淘沙的最早牺牲者。事实上，随着今年手机行业进入调整期和品牌厂商加大研发投入，中国手机设计业已面临了自成立以来最大的困境。  
  
      面对中国手机市场进入调整期，之前一直在中国市场非常活跃的韩国设计公司已开始上演“胜利大逃亡”。据了解，2003年韩国的手机设计有80%左右流向了中国市场，但是现在韩国的手机设计服务公司正在改变对中国市场严重依赖的局面，各公司为了分散风险将采用多元化市场策略。越来越多的设计公司倾向于在中国以外的市场推销自有品牌的产品。对中国的出口比例急剧下滑。以Innosteam公司为例，今年他对中国出口所占比例急剧下滑至不到20%，另一GSM手机设计商Easy M Tech也成功地从中国“胜利大逃亡”，通过市场多元化策略，该公司去年在10个国家中发展新的客户。受中国业务下滑的影响，韩国手机设计公司的数量已从100多家锐减至不足20家。  
  
“管窥”中国手机设计业  
      韩国手机设计业的变化为我们敲响了警钟，但也指明了新的出路，即不能完全依赖于中国市场，要向国际公司和国际市场发展，这也是一些领先的中国手机设计公司下一步的主要任务。  
  
      归纳起来，目前手机设计公司的背景可分为三种类型。其一是来源于海归派，尤其是研发团队的负责人多数都有在国际著名无线通讯公司的数年工作经验，如德信电子，全部班底来自摩托罗拉，包括技术、市场、销售一应俱全，其中包括当时摩托罗拉中国区的技术专家，现任德信首席技术官的贺昌科。由于有这样的一个团队，虽然起步阶段只有十几人，但德信对技术、行业、手机制造流程的理解已站在一个高的起点上，因此为其成功的发展打下了基础。  
  
      第二种类型是由原国内整机厂商中的技术骨干带领原来的队伍自主创业成立，如经纬科技和宇梦通信等公司。深圳市经纬科技有限公司的主要技术人员来自康佳电子，而他们从2000年起已开始与英飞凌合作进行手机的开发。该公司总裁李海林表示：“因此在成立经纬科技时已积累了丰富的经验。”他说道，设计服务公司与IC厂商的关系密切，每个星期有一次全球电话会议，并且每个星期都会产生反馈信息报告给IC厂商，这样能将中国市场信息即时反馈给IC厂商。这类型的设计公司在成立之初靠母公司起家，但现在已发展出很多中小型的本地手机厂商，如天时达、侨新和金立等客户。  
  
      第三种类型的公司其主要管理人员来自知名分销商，这些分销商有很强的设计能力，并且与IC厂商有稳定而密切的关系。以希姆通公司(Simcom)为例,其最大优势就在于前端供应链方面的管理，他们与元器件厂商有多年的战略伙伴关系，并且对物流管理驾轻就熟。  
  
      除上面三种模式外，分销商在整机制造商的设计链中也扮演着越来越重要的角色。他们基于所代理的产品线，借助对芯片最新技术了解的“天时”和熟悉客户应用需求的“地利”，将整体设计方案作为其“一站式服务”的一个重要组成部分。不过，与设计服务公司不同的是，分销商必须基于所代理的产品线来做方案设计，而设计服务公司在选择产品线上更具有灵活性。因此，一些分销商正与专业的设计服务公司合作，以求优势互补。  
  
跨国战略“何去何从”？  
      “其实，在中国本地手机厂商增加设计能力的同时，越来越多的国际手机厂商如诺基亚、摩托罗拉等公司正将部分产品的设计外包给第三方的设计服务公司，以减小研发成本，这为中国手机设计公司提供了新的市场机遇。”经纬科技的李海林指出。他表示经纬科技正在与一些国际大的手机厂商洽谈合作事宜。  
  
      德信的创始人董德福也指出，全球约40%的手机都在中国生产，但其中只有不到5%是通过该地的研发体系开发出来的，因此，手机研发的重心会向中国市场转移，这为本地的手机设计服务公司带来机会。看来，摆脱对本地手机厂商的依赖，面向国际企业是中国手机设计公司的一条重要出路。但是，为确保满足国际客户的要求，摆脱原来手工作坊似的开发方式，设计服务公司需要建立国际化的流程体系，确保开发体系的良性发展。此外，在软、硬件管理上还要上层次，比如实施软件的CMM认证等。  
  
      其次，打造创新的独特的产品，仍是开拓市场的有力武器。比如最近德信公司新开发出的一款可接收TV信号的手机被一家欧洲运营商花700万美元买断。  
  
      第三，手机经销商逐渐向上游业务延伸，他们希望与手机设计服务公司合作，请设计服务公司提供最终产品给他们，这为设计公司增加了另一个业务模式。TTPCom中国区总经理王云表示：“中国的手机产业将会分为四个阶段，第一个阶段是直接买手机贴牌出售；第二个阶段是建成自己的生产线，但设计方案外购；第三个阶段是自己设计方案；第四个阶段是中国自己设计手机芯片和底层协议，中国现在已开始步入第四个阶段。”不过他指出，即使到了第四个阶段后，这四个模式仍会同时存在，手机设计服务群体作为产业链中的重要一环将会推动产业快速发展。“目前的调整只是中国手机市场持续多年高速发展后的一个调整，并不代表长期衰退。中国的手机制造商从单纯地追求量已转到追求品牌上，这包括他们对设计能力的重视。”他说道。TTPCom作为手机底层方案提供商，对推动中国手机设计市场起到了很关键的作用。  
  
      王云解释说，目前市场上出货量最大的还是2G手机，其次是2.5G手机。3G手机没有量的需求，仅一些手机厂商开发出样品，作为3G网络测试用。“手机厂商都在等待中国3G网络的正式启动，我们相信3G的建设将会再一次推动中国手机厂商和手机设计业迎来新的高潮。”他说道。

手机业：最坏与最好的时候
  
　这是最坏的时候。在过去的一年时间里，易美倒闭；中科健两度易手；数位风云人物黯然离职；国内手机企业的利润整体下滑……而更为糟糕的是，今后的手机市场将比以往任何时候更加拥挤。在牌照制变更为核准制后，手机市场的大门口已是新军云集。   
   
　　这也是最好的时候。这个市场仍然具备强烈的吸引力让围墙内外的企业前仆后继。那些排队等待入场的企业屯兵已久，它们坚信最困难的时候也是市场洗牌的最佳时机   
   
　　   
　　胶着的手机   
   
　　手机市场的胶着状态随着一大批市场新军和新技术变革的到来有可能发生彻底的改变，而在此之前，对于那些曾经在这个市场取得成功和渴望取得成功的企业来说，考验耐力和布局功夫的时候到了   
   
　　国内手机企业2004年开始的糟糕表现很有可能还会在2005年延续一段时间，没有人知道具体有多久。在易美公司倒闭、中科健两次转手的事件发生之后，人们开始意识到，这个行业最糟糕、最困难也是最佳的调整时刻已经到了。　　   
   
　　最糟糕的时刻   
   
　　国内手机市场在2004年以三位代表性企业家的离任而结局。   
   
　　2004年12月7日，中科健A（SZ 000035）发布公告，郝健学不再担任公司总裁。2004年12月19日，TCL集团宣布调整TCL移动及其合资公司TAMP高层，原TCL移动以及TAMP总裁万明坚离职。几乎同时，南京熊猫在2004年12月底前也解除了马志平的“兵权”，宣布委派非执行董事周振宇担任熊猫移动董事长，并在熊猫移动成立一个决策委员会负责熊猫移动日常工作。   
   
　　2005年3月8日，南京熊猫（SH 600775）对其在港股市场的异常波动做出澄清，确认自己目前概无与拟收购或变卖有关的任何商谈或协议。同时对之前有媒体报道前熊猫移动总经理马志平已经被江苏省南京市公安局逮捕的消息做出澄清，公告指出，目前马志平仍旧担任熊猫移动董事职务。   
   
　　一度的央视标王南京熊猫和其前掌门马志平的命运在2004年也随着整个行业的起伏而骤显跌宕。在2004年当中，马志平本人依旧保持了其一贯的低调作风，在外界少有露面。一度有媒体报道称，马志平有意带领自己手中的手机军团突破技术方面的壁垒而创造更大的作为。但是，在易美事件发生之后，人们才发现马志平本人低调的真正原因所在。   
   
　　这三人的离开帅位在当时很多人看来直接地反映出目前国内手机行业的糟糕状况。在此之前，易美的倒闭以及中科健的转让也都让业内认识到目前事态的严重性。   
   
　　万明坚、马志平两人之外的其他手机企业的掌门虽然暂时帅位无忧，但是在各自急剧下滑的利润面前也备感压力巨大。在此之前，因技术问题、品牌问题国内手机制造企业已经连续被外界炮轰了很长一段时间。而现在看来，国内企业在这些方面虽有努力但仍不足以制胜。　　   
   
　　艰难的调整   
   
　　因为万明坚的离开，TCL移动内部正在经历着一次大规模的调整。在人事方面，有渠道商反映在年初到了TCL之后，“只有原来的接待人员还在”。TCL集团COO袁信成已经接替了万明坚TCL通讯CEO的职务，而早年离开TCL的刘飞现在已经回到TCL出任TAMP的CEO。   
   
　　人事的调整直接带来的是渠道政策等经营方面的变化。有渠道商反映，在TCL内部关于究竟采用家电的渠道政策还是沿用手机的渠道政策并没有最终定论。但是不管怎样，业界普遍认为有“渠道教父”之称的袁信成肯定会将自己对渠道的理解贯彻到TCL手机的渠道政策当中。   
   
　　中科健的高层调整呈现一种非常诡异的态势。在2005年3月5日的临时董事会议上，侯自强辞去董事长职务，而由郝健学接任。同时刚刚上任不足百天的总裁王海斌也正式辞职，转而由宏智科技大股东王栋接任。对此，外界普遍反映，王栋也极有可能同王海斌一样只是一个过渡性的人物，真正的操盘者还会是郝健学。   
   
　　在剧烈的人事调整之外，国内手机制造企业普遍在经营政策方面有所改变。   
   
　　2004年国家收缩银根的宏观政策也直接地影响着国内手机企业的命运。在2003年末的时候，国内手机企业均表现出了相当大的野心，其中号称要在2004年做到千万台销售量的企业并不在少数。但是手机企业需要提前几个月的时间将货款预付给上游供应厂商，由于贷款困难，为求资金回笼企业只能寄希望于尽快将产品销售出去，而最容易采用的方式就是降价。多个厂商同时降价的恶果就是价格战的爆发。   
   
　　南方高科总裁陈震直言自己正在经受痛苦的成长过程。在过去的一年当中，包括南方高科在内的国内手机企业大有被挤出上海、北京等一线城市市场的危险。   
   
　　在2004年曾经明言要在市场上掀起一轮技术反击战的夏新电子正在调整自己的进攻节奏，为了彻底甩掉旧货的包袱，夏新在2004年第三季度的毛利率直线下降到10.06%。   
   
　　“之前的眼光老是盯着自己的国内同行，可是等我终于超过去之后，忽然发现自己的业绩也下降的厉害了。”有国内企业的老总坦言，“只能逼着我们同跨国公司做正面的接触了，躲是躲不开了。”　　   
   
　　手机市场大门洞开   
   
　　2005年2月，国家发改委正式将手机牌照制度变为核准制。国内手机企业的老板们均对此反应平淡，在他们看来在核准制出台之前只要是想进入手机市场的企业总有途径可以进入。他们所担心的并不是华为、长虹、创维等这些实力企业的进入，而是牌照放开之后，有可能会进来更多的“山寨厂”。   
   
　　有业内人士认为，华为、长虹、创维等企业的进入有可能是改变目前国内手机市场胶着无绪状态的一个重要契机。这些企业在研发、采购方面的集体作用有可能会扭转目前国内企业在这些方面的颓势。而与此相对应，那些山寨厂的进入所带来的破坏力同样惊人。   
   
　　有企业老板开玩笑说，过去一年在国内手机市场销售量最大的手机品牌很有可能不是波导、TCL，而是另外两个不甚知名的牌子。虽然你有可能不清楚其中一家品牌的公司在哪里，但是，它却是这个市场上赚钱最容易的企业。   
   
　　有业内人士透露，这家拥有手机牌照的公司品牌手机实际销售数量根本无法统计。“比方说它一年取得5万个入网许可证，它很快就会将这5万个入网许可证拷贝成25份授权给一大批山寨厂在全国不同的市场上销售。”   
   
　　这些山寨工厂身份相当模糊，根本无从管理。在产品方面，它们专门模仿三星、LG等品牌手机的样式，采用相同的或者类似的主板。看似性价比非常高，但是质量、服务均无从保证。它们信奉“短、平、快”的操作手法，以最快的速度赚取利润，而后就地在股东之间分配。   
   
　　在过去一段时间的国内手机市场的乱局当中，这样的山寨厂的存在在一定程度上也影响到了国内手机企业的品牌。而如果这些企业更大规模地出现，将会为2006年乃至以后的国内手机市场埋下祸根。　　   
   
　　胶着的终点在哪？   
   
　　“现在手机市场的打法正在发生改变。”北斗手机网董事长兼CEO谭文胜认为，“过去国内手机企业所依靠的人海战术已经发挥到极至了。现在各个企业都还在通过调整寻找新的突破口。”   
   
　　在过去的一段时间里，国内手机企业的技术能力曾经是外界着力批判的焦点。但是，现在看来这一因素的决定性作用正在让位。   
   
　　由于目前国内工程师的价格比国外要低很多，研发成本也相应低很多，在国内手机领域正在出现一个新兴的智力代工的行业。像德信无线、中电赛龙那样比较大的专业手机设计公司也已经形成规模。   
   
　　在手机企业内部，夏新、TCL等企业的技术研发能力已经有相当程度的改善。夏新目前的产品基本上已经实现自主研发。而在3G技术方面，华为、中兴、夏新等企业在此之前的投入也正在收到成效。在国内3G市场启动之后，国内手机企业有可能会找到突破的机会。   
   
　　在技术之外，品牌更加直接地影响到了国内手机企业的表现。夏新品牌管理部总监王治全表示，过去一段时间国内厂商确实低估了国际巨头的品牌影响力，特别是在利润最为丰厚的中高端市场。   
   
　　而对于国内手机企业来说，过去几年的品牌积累并不算成功，最初几年快速发展过程当中对于产品工艺质量水平的忽视在今天尝到恶果。TCL、波导、夏新、熊猫都曾经在广告方面投入大笔资金，也曾经试图打造全新的品牌，但是收效甚微。而在这一方面，三星等企业的成长经历已经清楚地告诉人们，想要在消费品领域打造一个成功的品牌是一件多么困难的事情。   
   
   
　　   
   
　　最佳的洗牌时机？   
   
　　不管这是不是最好的时候，手机市场的大门前确实新军云集。而手机市场能够持续地吸引企业投身进入的魅力究竟在哪里？谁又将成为明天的黑马？   
   
　　动心的理由   
   
　　2005年2月，在国家发改委关于手机项目核准的若干规定出台之后，手机市场的投资热情再次集体性地出现，包括UT斯达康、长城电脑这些在场外犹豫了一段时间的企业以及华为、紫光、奥克斯、明基等一只脚已经踏进国内手机市场的企业已经明确表示了申请牌照进入手机市场的意愿。   
   
　　在TCL、波导、夏新等国内的主流手机企业都普遍面临利润下滑窘境的时候，这样一大批电信、IT、家电企业一齐杀进手机市场的行为，在很多人看来是十足的疯狂之举。但是，很多身处手机市场围墙内外的企业却不这么看。   
   
　　南方高科总裁陈震认为：“在过去的一年时间当中，全行业都在经历着调整的痛苦，而这样强烈的行业调整也让其他企业进入手机市场找到了机会。”   
   
　　2004年的“调整”过程对很多国内企业来说可谓噩梦。在国家宏观调控的影响下，一批企业退出以及业绩下降都直接带来了整个市场行业洗牌的机会。   
   
　　“手机这种产品形式实在是太妙了。”经营手机十几年之后，北斗手机网董事长兼CEO谭文胜越发喜欢自己手中的生意。在他看来，同冰箱、洗衣机、空调等产品对比，手机的魅力无疑要更大一些。“手机做为易耗品的更换频率明显地要比家电产品快很多，在加入时尚的因素之后，更是如此。”   
   
　　在传统CRT彩电等家电产品利润日见稀薄的时候，手机产品的毛利率无疑会更高一些，而且其运输与库存的成本与电视相比也更具优势。“卖一台彩电赚几十块钱，卖一部手机也赚几十块钱的话，我肯定会去卖手机，而且，现在卖得好的手机是赚几千块。”有家电企业的老板这样解释自己进入手机市场的理由。   
   
　　最近几年时间，手机产业内技术快速的升级也提供给手机制造企业更多机会，从黑白屏到彩屏，再发展到可拍照手机，手机技术更新换代的频率远高于彩电等家电产品，而每一次产品技术的升级都在带动消费者换机潮流的同时，也让手机制造企业屡屡找到赚钱的突破口。   
   
　　谭文胜介绍，单台30万像素手机与130万像素手机的成本距离只有50元人民币左右，而其价格上的距离最少也在千元以上，大的甚至能够达到四千元。这也就意味着只要企业能抓住这样的新技术、新产品更替机会，其获利空间依旧相当大。   
   
　　而现在因为3G的到来，移动通信技术很有可能要面临其发展历史上的又一个巨大的产业变化的时刻。在这样的机遇感召之下，多数手机市场围墙之外的企业都有充分动心的理由，而决非一时的冲动。   
   
　　随着技术的升级，电子辞典、PDA等功能逐渐附加到手机平台上来，手机平台与互联网的结合也更加紧密，这一拥有广大用户群体的移动终端的价值及其充分的产业进化空间正在越来越被运营商以及制造企业所认识到。在IT、数码、家电等产品投资空间缩小的时候，大批资本涌向手机市场也是非常容易理解的事情。   
   
　　具体到UT斯达康、长虹、创维、紫光等手机市场的新军，各家有各家的算盘。但是对手机市场洗牌时机的判断，对手机市场乐观的利润预期，以及对自身能力充分的自信则是这些企业的共同之处。在手机牌照松动的外部利好的影响下，国内手机市场的大门前顿然拥挤起来。　　   
   
　　设备商近距离切入   
   
　　在所有目前正在申请牌照的企业当中，华为、UT斯达康这两家通信设备巨头的背景最为类似。而在很多人看来，这两家企业进入国内手机市场只是时间问题了。   
   
　　在过去，华为的当家人任正非曾经公开表示过对进入终端市场的反感，但是，中兴通讯以及UT斯达康在小灵通市场的成功极大地刺激了华为。几经犹豫之后，2003年，华为进入小灵通销售领域，而且表现颇为不俗，而目前小灵通也是华为终端业务的主要收入来源。但是，业界普遍认为，3G终端才是华为真正想要的。   
   
　　“手机将是华为发展战略的重点，而3G手机更是未来的一个重点，华为要加大在3G终端领域的投资。”华为副总裁徐直军表示，“华为对3G终端市场的追求决不仅仅停留在国内市场上，华为要力争在全球市场上确立自己的地位，要全力拓展3G手机在全球的市场。”   
   
　　2004年11月，在中国香港3G大会前华为正式发布面向全球的3款成熟商用的WCDMA终端产品，同时，华为宣布中国香港的SUNDAY、数码通等3G运营商将采购其终端产品。目前，华为2.5G终端已经通过多种渠道在海外销售。   
   
　　根据华为有关负责人介绍，华为在3G终端方面的研发从1998年就已开始。几年来，华为在这方面投资巨大。目前华为的研发人员已超过500人，到2004年底，华为的累计投入已经超过5亿元人民币。从2005年开始，华为的投入会进一步加大，按照华为的计划，每年的持续投入不会小于3亿元。   
   
　　与华为相比，UT斯达康介入小灵通的时间要早很多。虽然现在UT斯达康并没有对外公布自己完整的终端战略，但是，最近一段时间以来，UT斯达康明显地加快了在这一领域的进军速度。整个2004年，UT斯达康一直在力求改变自己在终端领域产品线过于单一的缺陷，而所采取的方式是通过收购迅速进入角色。2004年3月UT斯达康收购了韩国Hyundai Syscomm，获得了对方的CDMA 无线技术。6月UT斯达康又以1.65亿美元的代价收购美国Audiovox (ACC)公司，进入美洲CDMA手机市场。   
   
　　在2005年1月的消费电子展上，UT斯达康已经推出了自己在GSM、CDMA的终端产品。而随后，又有报道称，UT斯达康试图通过与中国电子合作的方式在中国市场推出其终端产品。而同华为一样，UT斯达康的牌照也在申请当中。　　   
   
　　家电、IT企业屯兵已久   
   
　　奥克斯与创维筹划进入手机市场已经很长时间了，这两家家电企业曾经多次申请牌照均没有成功。为此，2004年中，奥克斯甚至不惜将信产部告上法庭，足见其进入这一市场的决心之大。   
   
　　奥克斯与创维均已在手机领域投入巨资。奥克斯集团通讯事业部全国市场总监李晓龙介绍说，奥克斯在过去对手机业务的持续投资已经达到10亿元人民币。在没有牌照的情况下，奥克斯不得不通过每台30元到50元的代价贴牌进入市场。2004年9月，尚未取得牌照的奥克斯放言要通过价格手段血洗手机市场。   
   
　　长虹的反应并没有奥克斯那样激烈，但是其对手机市场的准备丝毫不比奥克斯晚。最早，长虹曾经同厦华电子一起与广州邮电部七所共同参与手机的研发，但是不知为何倪润峰却中途退出。而后，在厦华将其手机业务出让给联想之前，长虹一度也是传闻中接手的热门企业。   
   
　　在新帅赵勇启动的长虹新产业布局当中，长虹的手机之旅重新开始。而据与赵勇私交不错的多普达总裁杨兴平介绍，早在赵勇还在绵阳市任职期间，两人就曾经探讨过将多普达公司设在绵阳的可能性。2004年底，一度传闻长虹有可能收购多普达。   
   
　　在2004年，长虹在与微软的战略协议当中曾经透露其打算进入移动终端领域，现在并不能确定长虹在这一领域确切的战略目标，只是其新闻发言人刘海中对外透露，肯定要做智能手机。   
   
　　从2002年开始，黄宏生曾经几次呼吁有关部门进一步放开手机牌照制度，而创维移动通信技术有限公司也于2002年成立，开始手机的OEM生产。目前创维移动已经拥有一批研发人员，其手机设计方案一直提供给中国香港一家公司使用，目前依靠提供设计方案创维移动已经盈利。2004年12月，创维移动通信技术公司总裁乐业生证实，将在2005年推出自有品牌手机。   
   
　　同创维、奥克斯、长虹一样，紫光一直距离手机市场不远。市场上早就能够找到紫光的机器在销售。根据紫光（SZ 000938）的公告显示，2004年上半年，紫光通讯产品销售收入已经达到3.3亿元。   
   
　　现在手机业务已经成为紫光在2005年的一个经营重点。紫光总裁李志强说，紫光早在几年前就开始了手机的研发，当时主要是做局部技术的研发，现在紫光在手机图像处理方面拥有很多专利。除了没有手机牌照，紫光生产手机的其他条件已经完全具备。   
   
　　据紫光市场部人士介绍，2004年紫光的手机业务公司—紫光海泰科技发展有限公司在天津正式成立，注册资本11000万元。在发展模式上，紫光选择与韩国以及中国台湾的研发、生产企业合作的路径。据悉，紫光海泰已投资上亿元，启动了位于天津新技术产业园区的“海泰手机工业园”项目，该项目将分三期进行,一期将达到手机年产能力300万台,最终将达到年生产1000万台的规模生产能力。除生产自主研发的紫光UNIS手机产品外，生产基地还将承揽来自海外的手机代工生产业务，代工产品将全部外销。   
   
　　只有长城电脑要进入手机市场的信息略微显得突兀了一点，但是长城电脑总裁孙治成明确对外表示同紫光一样，长城电脑一直没放弃对手机的研发。今年申请手机牌照将是长城电脑必然的选择。现在，长城电脑也已经向发改委递交了手机牌照的申请。　　   
   
　　谁最像黑马？   
   
　　在这些手机新军当中，华为与UT斯达康同为具有国际影响力的通信设备巨头，同样与国内外的运营商有着不错的合作关系，同样在小灵通市场上有一定的积累，都具备深厚的研发能力，而且都在瞄准国内外两个市场。   
   
　　在华为与UT斯达康之前，中兴通讯的成功已经在这一市场上证明了一个通信设备公司在手机终端领域的潜力。看上去，这两家公司也同样具备成为手机市场黑马的一切有利条件，由于是近距离地切入手机市场，在转型的速度方面它们占据天然优势。   
   
　　悬念在于，在三星、索爱、LG等有着浓厚消费电子行业背景的手机企业逐渐掌握市场主流的态势下，华为与UT斯达康能否适应这样的转变？手机与设备两个市场之间在技术与工艺、产品毛利率等方面截然不同，一句话，是完全不同的两种生意方式。在3G到来之后，华为与UT斯达康能在运营商那里拿到多少定单？而运营商不是也得听消费者的吗？特别是那些挑剔的高端用户。   
   
　　创维、奥克斯与紫光、长城电脑这几家家电与IT企业的共同之处是都曾经历过残酷的市场竞争的考验，所以，当有人拿国内手机市场那一套价格竞争的路径去问它们的时候，它们虽不熟悉，也并不惧怕，这与它们在家电与IT领域所天天考虑的并无二致。TCL、夏新、康佳等现在的手机企业多转型自家电产业的事实也似乎为它们指明了前景。   
   
　　这些企业具备在残酷的竞争以及利润微薄的市场环境当中求生存的能力，而且对于它们来说，其传统的家电与IT产品的渠道在形式上也非常接近手机的销售渠道。只是，它们在家电领域所惯用的价格利器已经被家电行业充分证明绝非长久之计，这样的打法在手机市场上也似乎看不到未来。而在被现在的业界所广泛看重的技术研发方面，它们中间虽然有人早已涉足其中，但是也都注定要经历更长时间的积累。   
   
　　对于华为、UT斯达康、创维、紫光等具备相当实力的企业来说，在手机市场取得一时的成功而站稳阵脚应非难事，但是，TCL、夏新等企业的发展历程已经清楚地告诉我们，想要在今天的消费市场上取得长久的成功是非常困难的一件事情，而取得成功的爆发力与保持成功的耐力都将是考验这些企业黑马成色的关键因素。

谢谢
黑妮
希望大家用一点点时间
写下自己的一点东西

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大唐电信科技股份有限公司CEO-----魏少军
  
大唐电信科技股份有限公司  
    大唐电信科技股份有限公司是以信息产业部电信科学技术研究院为主发起人组建的高科技企业。公司于1998年9月21日在北京市新技术开发试验区注册成立，同年10月，公司股票“大唐电信”在上海证券交易所挂牌上市，股票代码“600198”。公司注册资本43898.64万元，法定代表人周寰。公司主要从事各类通信设备系统、各类通信终端、计算机软、硬件、系统集成等业务；微电子元器件的开发、生产、销售；通信及信息系统工程设计与施工及信息服务业等。
  
目前公司下设西安大唐、光通信、软件、微电子、无线通信五个分子公司，WCDMA移动事业部、终端事业部两个事业部以及北京研发中心。公司现有员工4500余人，其中93.87%为本科以上学历。
  
本公司属于国内具有自主知识产权的信息产业高科技骨干企业；为科技部2000年1月首批公布的十六家“863计划成果产业化基地”之一；2000年获得信息产业部颁布的计算机信息系统集成一级资质； 2000年入选北京市重点高新技术企业；2000年入选“中关村科技园区海淀园经济二十强企业”名列第四位；公司全面通过ISO9001的质量认证；在2001年信息产业部公布的“全国电子信息百强企业”中名列第36位；在中证·亚商评选的“中国最具有发展潜力上市公司50强”中名列第十。
  
    公司目前已形成“大唐”品牌的大容量数字交换系列、光通信系列、移动通信系列、数据通信系列、数字微波通信系列、软件与系统集成系列、微电子及专用集成电路系列等七大主导产品。至2000年底，公司共取得信息产业部入网证31种、广电部入网证11种、军队入网证9种，无线电设备型号核准证10种，覆盖目前所有主要通信产品领域。  
  
相关信息可以在其网站上看到。
  
下面就是对大唐的分析和评价
  
-----------------------------------------------TD—SCDMA这个字眼对任何关心通讯发展的人都不会陌生，中国政府为了大唐真是用心良苦为什么这样说？？？
后面会给大家解释。