惨不忍睹的 TC 项目

原帖由 liuyingrun 于 2005-9-28 08:39 发表
我想
出现这个事情，有几个原因吧
1、是软件商方面，没有详细为客户做规划、实地考察客户的情况，了解、咨询。记得有一个事情，中东的一个国家的老大想买一个什么世界最豪华的汽车，人家汽车公司看到他们国家的 ...

说的很好，其实站在事物的两面性来看是任务一方都有责任，任务一方都有必要检讨的。但是却有主次之分，项目实施前以实施公司为主导，项目实施后以企业为主导。但是可怜的是项目中的很多问题往往是在项目实施后才暴露出来，所以企业有时候也是无能为力。加上软件本身的限制，比如用户数、二次开发、功能模块，当然还有可能企业后期的资金投入问题，都导致项目项目出现这种状况的原因。

首先要确定企业本身是不是确实需要上PDM，盲目跟风是某些人自以为高精专的手段，加上低服务素质的服务商，成就一个空有其表的PDM是必然的。

还是双方都务实一下,好好的总结失败的教训,然后指导以后的实践,这样应该好一些
态度决定一切

zhizhi,你举的螺栓的例子确实是个初上PDM企业会遇到的问题,主要要靠企业标准化人员,设计人员以及实施方针对标准件尤其是外购标准件进行统一编码.还有可能对于一些消耗品类的东西也会遇到类似问题.但象你讲的情况如果真实的话,那实施方做的也太失败了.能否透漏一下是什么人给你们实施的吗?

zhizhi的这个标题起得太可疑，
有攻击某种软件的嫌疑。

其实PDM项目实施主要还是靠你们自己，
什么软件的优劣、实施方水平的高低
都是次要的。

去看看PDM用得好的公司吧，我想
大多是本身管理良好的。没有哪家
公司能通过IT项目的实施来扭转自身
的混乱管理。

I learn a lot

》去看看PDM用得好的公司吧，我想大多是本身管理良好的。没有哪家公司能通过IT项目的实施来扭转自身的混乱管理。

这是本末倒置了。如果依靠传统的手工方式能圆满解决 PDM 任务，还要 PDM 系统干什么呢？

所谓”混乱管理“，主要原因之一就是因为信息处理手段跟不上需要。所以才需要引进 PDM 系统。
但单单引进 PDM 系统，并不能保证一定成功。

所谓“管理”的主要工作内容就是信息流通和处理。任何级别任何性质的管理业务都如此。
信息流通，就是把需要的信息及时提供给需要的人。
信息处理，主要内容之一就是作出决定。
没有及时正确的信息，作决定缺乏依据，就容易出问题。

原帖由 zhizhi 于 2005-9-8 14:30 发表
耗资几百万，过了几年，结果是：
1。最基础的文档管理用得乱七八遭，用户上上下都承认，里面全是垃圾。总工程师说，我从来不看这些垃圾！
2。机械电子电器设计工艺加工制造等多个专业中，仅机械 CAD 有可能建 ...

据我对TC的了解绝对不是你所说的那样，你给我的感觉你没有用过TC，只是以自己对PDM的概念去杜撰TC的功能，或者代理商根本就没有给你们实施，只是把软件给你们装上，连最基本的培训都没有。
1.  TC中对于BOM的处理绝对不是像你说的那样手工输入，
2.  TC中有专门的工程变更管理模块，
3.  TC中的系列产品功能很强，
4.  对于产品配置，TC中有版本配置和变量配置两种，
.......
下面的我就不说了，因为每个功能TC都有，如果说你用过TC而不知道这些功能，我很怀疑。

終於有行家出來發言了

原帖由 bluemasger 于 2006-2-10 13:20 发表
据我对TC的了解绝对不是你所说的那样，你给我的感觉你没有用过TC，只是以自己对PDM的概念去杜撰TC的功能，或者代理商根本就没有给你们实施，只是把软件给你们装上，连最基本的培训都没有。
1.  TC中对于BO ...

恩。据我了解 TC 也不止我说的那些功能。你要说实施质量太差，我要告诉你了，实施这些可怜的东西，还是请老外来干的。说根本没实施嘛，也有点冤枉。反正留下来的实施文档大概总共不超过40页。其中用户手册大概 6-7 页。6-7 页用户手册你说能实施了多少功能？你对比一下人人会用的 MS Word，不说二次开发、VBA，光基本功能的用户手册也不止三百页吧？

TC 功能是不少。但是看起来象挤牙膏。花一笔钱，给你实施一点点。反正你什么也不懂，糊弄你很容易。你稍微明白一点了，感觉不够用了？再掏钱吧。这就是某些人的市场策略。