惨不忍睹的 TC 项目

只看该作者 · 发表于 2005-9-8 22:30:43

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耗资几百万，过了几年，结果是：
1。最基础的文档管理用得乱七八遭，用户上上下都承认，里面全是垃圾。总工程师说，我从来不看这些垃圾！
2。机械电子电器设计工艺加工制造等多个专业中，仅机械 CAD 有可能建立 BOM。其他的则完全不管。而机械 BOM 也基本没有建立。已经建立起来的所谓 BOM ，靠几个字符串字段描述而不是唯一编码区别对象，且完全手工输入，没有任何用菜单或列表方式选择的功能。就是说，产品结构中 100 次出现同一个螺栓 GBxx-xx M

80 ...，设计人员就必然要100次重复向系统输入同一描述--螺栓 GBxx-xx M

80 ...。结果是一个品种的螺栓有几十种写法。（任何空格有无的区别，大小写的区别，标准年号的区别，。。。都能造成不同的描述字符串）结果是计算机根本不可能靠这样的数据识别同一对象。结论是，设计人员用高劳动强度在 PLM 中生产垃圾 BOM。实际工作中 100% 的 BOM 是用 word 编辑产生的。上了 PDM 还要用 word 手工编辑 BOM ？？？事实如此。
3。无工程变更管理功能。
4。无产品变型管理功能。
5。无产品配置管理功能。（无论高级低级）
6。无分类检索功能。
7。无数字样机功能，当然也无可视化的协同设计。
8。无红笔圈注功能。
9。无文档分发功能。
10。项目不是100个，而是仅有几个，项目管理已经进入彻底失控状态。项目活动的前后衔接关系已经因无法维护而全部删除，完全谈不上计划调整和关键路径--项目管理实际上成了一个工作任务列表--用 word 也能编辑。
11。用户几乎不能做任何定制修改和开发。想要定制修改？必须找原软件公司，拿钱来签定合同。
。。。
为什么没有提供必要的功能和业务运行支持服务？用户不懂 PDM，当然也提不出这些要求！当然 PLM 也就暗中窃喜。这就是“系统实施时的业务建模”的奥秘。

看着如此 PLM 项目的实施现状，顶尖 PLM 还使劲地强调其不可替代的伟大历史性作用，真是恶心得不得了！

只看该作者 · 发表于 2005-9-8 22:58:37

真的假的，我们准备上UGS的PDM项目呢

只看该作者 · 发表于 2005-9-9 00:02:11

这个东西真不那么好,可又有什么快捷之道呢?

只看该作者 · 发表于 2005-9-9 08:45:38

呵呵 ZHIZHI 老大真得准备靠批判PLM 混饭了。
我认为你讲得这些不成功，绝对是软件方实施不到位以及客户自身对软件应用不够严谨造成，而据我所知道得，上面你提到得这些功能不要说UGS PLM 了，国产中下级别得PDM 软件都可以做到，价格缺只有UGS 1/10，---支持国产PDM

只看该作者 · 发表于 2005-9-9 10:06:47

zyming wrote:
呵呵 ZHIZHI 老大真得准备靠批判PLM 混饭了。
我认为你讲得这些不成功，绝对是软件方实施不到位以及客户自身对软件应用不够严谨造成，而据我所知道得，上面你提到得这些功能不要说UGS PLM 了，国产中下级别得PDM 软件都可以做到，价格缺只有UGS 1/10，---支持国产PDM

批判 PLM ？用词不当！一个 PLM 产品当然有它存在的客观需求和客观理由。不是批判能毁灭它的。再说，批判哪个产品，也不会给我带来任何经济收入，怎么混饭？呵呵，我自有自己的饭碗--客户会高兴地源源不断地给的--因为我帮他们省了和赚了更多的钱。我是看到某些项目搞得实在太不象话了，简直就是欺诈。就象“皇帝的新衣”，谁要是说看不见，还会被攻击为愚蠢。其实最蠢的恰恰是客户自己。是吗？你不怕得罪客户吗？是的。事实如此。绝大多数客户对如何实施 pdm 项目都很没有把握。很容易上当和出现失误。

项目不成功的原因当然很多，软件功能方面的缺陷只是原因之一。惨不忍睹的项目还有不少呢。据说有的项目花了上千万，结果能用起来的也只是局限在文档管理范围。

只看该作者 · 发表于 2005-9-9 10:10:30

lywangluo wrote:
真的假的，我们准备上UGS的PDM项目呢

上任何公司的PDM，都要小心。不是它们没有成功案例，是有不少失败的。你如果不小心，你就可能是下一个失败案例。

只看该作者 · 发表于 2005-9-9 10:14:13

如果你问，你怎么没某某功能呀？我们没办法用！
人家说，你没买那个模块呀。
当初你怎么不说清楚？！
当初你自己也没说清楚呀。
@$&^%&$%*(*&^*(.......

买的没有卖的精。

只看该作者 · 发表于 2005-9-9 10:18:00

这和软件本身没有任何关系，关键在实施的人。以及当初的合同怎么签。

技术能解决一切问题么？技术只不过某些人牟利的手段和遮羞布而已。不要把一切问题都推到技术和软件本身上来。

这个社会的不公正，不正常现象太多了，你有精力都管？

有那个时间和精力不如你自己搞好几个项目。有能力你自己开发个能代替windchill,enova,teamcenter 得plm软件，要不你发表个些方面的理论也行。

批评别人是很容易的事情，临到你自己头上不见的比别人做得好。

只看该作者 · 发表于 2005-9-9 10:31:10

哦。我可没攻击哪个软件产品。我说的是某一个失败的 PDM 项目。

我只是象“皇帝的新衣”里面的那个孩子，看见皇帝光屁股游行，喊了一声“他没穿衣服！”。

旁边有个人瞪眼：你有本事给皇帝做件新衣服吗？！没本事，就闭嘴！皇帝明明穿着华丽的衣服！

只看该作者 · 发表于 2005-9-9 10:49:07

zhizhi wrote:
哦。我可没攻击哪个软件产品。我说的是某一个失败的 PDM 项目。
  
  我只是象“皇帝的新衣”里面的那个孩子，看见皇帝光屁股游行，喊了一声“他没穿衣服！”。
  
  旁边有个人瞪眼：你有本事给皇帝做件新衣服吗？！没本事，就闭嘴！皇帝明明穿着华丽的衣服！

你作为这个行业的从业者，你在这里评论别得产品本身就有嫌疑。并且你的评论并不可观，首先你并没有说清楚产生这种状况的原因，也并不是客观地说明事实。如果你能够用你得多年经验分析清楚这个项目失败的原因，教育后来人不再犯类似错误，你会得到更多的尊敬。否则你别有用心的嫌疑比较大。