iCAx开思网

标题: 开发一款新产品的流程！！！ [打印本页]

作者: 独行客 时间: 2003-1-23 08:23
标题: 开发一款新产品的流程！！！
大家开发一款新产品是先用铅笔画草图规划然后在转到三维软件中建模的吧。

作者: ice_gq 时间: 2003-1-23 08:32
::y继续

作者: 独行客 时间: 2003-1-23 08:41
我们是这样的用ACAD画好装配草图后把工艺质量设计人员都聚起来进行商讨。确定重要的外观尺寸内部尺寸和动作机构。然后在用PREO的TD功能进行设计建模。最后出图时先复印一份给开模的人一份给工艺一份给品管。不知大家的流程是如何的。

作者: jerry79 时间: 2003-1-23 08:48

独行客 wrote:
我们是这样的用ACAD画好装配草图后把工艺质量设计人员都聚起来进行商讨。确定重要的外观尺寸内部尺寸和动作机构。然后在用PREO的TD功能进行设计建模。最后出图时先复印一份给开模的人一份给工艺一份给品管。不知大家的流程是如何的。

画装配草图应该就是对整体的结构进行规划吧，不知这个时间和3D建模的时间相比，在整个设计流程中占怎样的比例。

作者: 独行客 时间: 2003-1-23 08:51
三分之一我们的草图因为要涉及机构运动所以要先做好。这样建模起来会少走弯路而且速度也很快。（可能水平太差了）有没有兄弟什么都在PREO下干的呀。

作者: ly7654321 时间: 2003-2-27 00:04
顶！

新产品的开发流程，有没有哪位大大提供一下模板文件？

设计中是需要和其他部门作密切的沟通，可是大型设计中流程上该如何确定呢？  小型部门如何从此走向规范？

作者: 醉卧红尘我自笑 时间: 2003-2-27 10:21
我从来没有草图的。
一般，美工在做效果的时候我就和他在一起，主要是预估空间，让他在外观上保证（我喜欢把东西放在脑子里，可是有时候就忘记了）。
然后，效果图确认后就开始吭叱吭叱的做了，然后就做完了。这样好象有问题，我以后还是要画草图，老师以前就这么教的来着。

作者: lyriclcq 时间: 2003-2-27 12:52
我们公司的流程是这样的：
1.制定方案（传动方式、冷却方式、控制方式、主要器件选型等内在的东东）
2.装配草图（很草很草的那种，非常重要），并把草图化分成几大块功能区.
3.完成3D零部件图.
4.模型总装，进行干涉、运动分析等检查工作.
5.完成详细的2D零部件图.
6.与工艺科会审.
7.详细的2D总装及BOM的制作.
8.样机制作。
9.全部资料交由标准化科进行标准化。
10.晒蓝图。

作者: yebob 时间: 2003-2-28 10:55
樓上這位說得很對.
一種設備在提出后, 如生產工藝,我覺在制定方案很重要,其確定可行是很復雜的, 方案可能很多, 我們要找出一個最好的 ,以免浪費時間

作者: chenalbert 时间: 2003-4-7 16:29
wolf_zhu整理的某制造业产品策划设计－制造修改流程(转贴）

我介绍一家家电企业的设计过程吧：
1. 市场部门或产品策划人做提案（其实公司通常会早策划好要开发的产品的大致方向和要求，并也相应确定了新产品投放市场的时间表）
------ 总工制定出项目进度表，涉及从设计、模具制造、生产线/场地准备、工艺准备、外协外购配套、质检量具/方法/标准、原材料采购、人员配置/培训、资金投入计划等等等等，利用网络规划技术调整项目先后次序、进度要求等
2. 由技术人员转成设计概要及说明（外观设计方案或功能方案也在这阶段提出）
3. 交总工程师确定总体外观及尺寸（确定大块部件及关键结构，确定功能需求）
    由技术部门负责人：按部件、特性分派到各小组或设计人，分别负责某部件结构设计（电器电路也同时指定小组或专人负责），其工作进度是受整个项目规划约束的！（其实所有的工作都受到项目规划的约束，否则其中某一局部工作进度拖延，都极可能导致整个项目拖延，最终导致市场*作错失时机）
4. 各组设计完成后交分别上交审核
5. 交标准化组做标准化校正及审核（例如：是否符合企业标准、尺寸标注是否完善合理等）
6. 整个方案最终经过总工审核
5. 公司高层决策认可后，整套设计图纸将由资料室负责晒蓝图，装订成若干套，分发到生产、质检、计划、采购、工艺、技术、资料室等等相关部门
6. 工艺部门设计生产工艺
    采购部门联系外协外购
    质检部门准备质检工艺
    技术开发部门全程跟进，必要时进行设计的修改，而所有修改，都须经过部门技术审核、标准化审核、资料室备案并通过资料室归口发放修改或更换图纸，对于重大修改则须经总工审批
------以上是根据自己早年在该企业的回忆临时整理的，供大家参考吧。我也很希望能好好整理一份真正的、详尽的流程和说明。

大家一起来补充和议论吧。

作者: yhb 时间: 2003-4-7 17:19
楼上这位说的不错，不过新产品一般要通过样机试制或小批量生产后，验证设计方案并进行更改后，设计资料才交标准化审核归档（大企业是这样的），至于进度，我所遇到的实际出产品时间都比计划出产品时间晚，不知是否内地的原因吗？有按计划提前完成的吗？望大家交流交流。

作者: elking2 时间: 2003-4-7 21:11
针对本公司写的：

设计前期工作完成——>正式项目输入——>分别就高、中、低档产品进行分析，确定产品风格及定位——>结构工程师介入，ID负责出三款总体布局方案，形成效果图，供团体评审，定结果局部细节优化，完成具体产品外形图——>结构设计，出产品图纸——>交付模具厂加工——>试模两次，试生产，整理资料归档——>END

作者: liuxiongbo 时间: 2010-10-2 09:22
对初学者有一定的概念认识。

作者: Chenbin1980420 时间: 2010-10-16 16:12
楼猪的流程好像太繁杂，看什么样的公司用吧

作者: xiadaniel 时间: 2013-7-26 11:08
大家一起来补充和议论吧。

欢迎光临 iCAx开思网 (https://www.icax.org/)