请做产品经理或产品主管的进来

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     各位产品经理们，主管们，你们好，首先感谢你们的光临。小弟刚刚荣升为公司的产品经理，对于这个职位因为以前没做过，故有许多不懂的地方，我真诚的请大家在此讨论一下，究竟怎样做好一个产品经理或主管？
比如怎么管理属下？怎么进行产品策划？怎么开发新产品，开发前该怎么样进行市场调查？
怎样处理和老板的关系？怎么规划每一季度，每一年的产品开发，改善计划？
产品经理必须懂的知识有哪些？产品经理的工作重点在哪里？
产品经理的职业特性是什么？等等
希望大家畅所欲言，多给建议。我相信每一个象我一样刚刚踏上这个岗位的人都会感激你们的。

希望版主支持，因为我相信，中国的工业设计发展也离不开一批优秀的产品经理。谢谢大家。

支持

zhichi!

理解、支持！但您所提的每一个问题要彻底回答清楚可能需要一本书的篇幅。
我的建议是您找业界的朋友给您一些案例，在这些案例中包括了前期策划、市场调研、
资源（人/财务/稀缺资源等）及过程控制的技巧。这样学习比较快速。
既然当领导了您的智慧必须走在前面，要有能力看见猪走路就想到猪肉的味道。

和你以前做的内容基本一样， 唯一的目的是把产品做到更好！

一个优秀的设计管理人员，应该有较为丰富的设计实践经验，甚至本身就应该是一位优秀的设计人员。这样，你上面提的这些问题，很多就不需要求教别人，而是你自己来指导他人。

目前中国设计的问题不只是在外部的环境上，更在于内部的人员队伍……

如果我是你，我就不急于踏上管理岗位，而是更踏实的寻求一家大型、正规、有良好设计管理的大公司，进行充分的设计实践，提升自己真正的能力。短期内也许在经济上会有一些损失，但是对个人长远的发展，是会获益匪浅的。

非常谢谢大家的建议。我会努力的。感谢斑竹良言。

你提的这些问题我也很想知道，因为我现在是做产品企划。职 业目标是产品经理或开发部经理,故此也请教于大家了，谢谢！！

真的假的? 好象都没有准备,什么都不会一样,怎么当上经理的? 呵呵...

作为产品经理最重要的是协调能力，协调ID、MD、硬件，软件，电路等部门之间的关系，要了解多方面的专业知识及运作流程！呵呵！