国内的某些"plm"不能称之为PLM

原帖由 amd 于 2006-3-2 06:23 发表
现在国内很多原来的PDM厂商都宣称自己开发成功并拥有了PLM产品，其实是对国内客户的一种误导宣传。
PLM目前并没有一个业界统一的定义，但公认的是PLM主要包含三部分，即CAX软件（产品创新的工具类软件）、cP ...

国内开发的 pdm/plm 产品虽然整体上和国外高端产品有明显差距，但比国外中低端产品却未见得差。高端产品和中低端产品各自有自己的市场定位，拿高端产品比中低端产品，显失公平。所谓高端 PLM 产品也不是从提出这个概念就成熟了，它一样在发展演变。凭什么自己先走一步，就说别人的产品不是 PLM ？

其次，有的国外号称 “顶尖高端” 的 PLM 产品，其实并没有提供 “产品生命周期” 管理所对应的直接的完整支持功能，仅仅套用项目管理来解决不同 “产品生命周期” 的部分需求（还不是目前已经认识到的全部需求）。岂不是更惭愧？ 难道它自己就不继续发展了么？

国内 pdm/plm 软件，只要能给客户解决问题，都是好家伙。自己开发的东西，还有比任何商品化 PLM 软件都强的独特优势，那就是自己容易掌握和修改。因此常常更适合特殊应用领域。

原来一直没有接触过这些软件，看了大家的讨论，有了很深的认识，受益非浅。谢谢！

的确是“国内的某些"plm"不能称之为PLM”。当然也包括国外的某些PLM，有些也是在PDM基础上加了几个模块就变为PLM。
国内的PLM，个人认为在炒作。换件新衣服就以为自己的地位就提升了一个层次。其内在实质并未做太大改变。供应商应好好思考一下，如何去解决用户的问题，且不要吹嘘什么概念。在现阶段，能把技术部的产品资料、工作流程管理好的PDM有那几个？能真正让企业得到很大提升的应用案例又有几个？

争论这些毫无意义，不管是什么能够给客户带来利益就行。
国内很多人不干实事，尽会争论中裤是长裤还是短裤写论文骗钱。

原帖由 copydove 于 2006-3-15 13:08 发表


以你的例子說明
A供應商可以說A是小麥供應商也是糧食供應商
B供應商可以說他是大米供應商也是糧食供應商
如果客戶只是要買糧食,找A或是找B買都可以
如果客戶今天要的是小麥
因為賣大米的不一定有能力賣小 ...

比喻精彩

“其次，有的国外号称 “顶尖高端” 的 PLM 产品，其实并没有提供 “产品生命周期” 管理所对应的直接的完整支持功能，仅仅套用项目管理来解决不同 “产品生命周期” 的部分需求（还不是目前已经认识到的全部需求）。岂不是更惭愧？ 难道它自己就不继续发展了么？

国内 pdm/plm 软件，只要能给客户解决问题，都是好家伙。自己开发的东西，还有比任何商品化 PLM 软件都强的独特优势，那就是自己容易掌握和修改。因此常常更适合特殊应用领域。 ”

你这根本是在混淆是非，建议你看看楼上关于大米，小麦的论述。如果你还看不懂，那就没办法了。
就如地对空导弹主要是打飞机得，同样呢某些特殊情况下使用火箭弹也能击落飞机，那是不是就可以说火箭弹就是导弹？

相信大家对于最近的欧典地板事件都有所了解了。

这说明消费者在成熟，不是随便打广告炒作就可以卖产品的时候了。前些年的秦池和爱多广告标王得事件大家也都了解。现在的秦池和爱多下场怎么样？

          处于一个浮躁的社会，还是希望国内的厂商做好研发累积技术获得突破。看看达索是怎么发展来的？

[ 本帖最后由 amd 于 2006-4-1 02:54 编辑 ]