【推荐】Autodesk Inventor® 依旧是制造业和AutoCAD用户的最佳选择

布线/布管系统：三维布管



使用 Autodesk Inventor® Professional 产品中的专用工具自动创建管材、管件和柔性软管。
    * 设计完整的产品线
    * 一次性创建优质产品
    * 在更短的时间内交付设计


*设计完整的产品线

柔性软管
通过创建可以提供精确制造文档的虚拟原型，确保柔性软管与配件设计完全配合。使用基于三维样条曲线的方法来创建逼真的软管模型。软件将检查最小折弯半径、自动计算软管长度，并在长度累加命令中使用该长度。

管线
通过选择一个起点、一个终点和任意数量的中间点来定义管线，快速轻松地创建和修改管线。与工程图的完整相关性意味着三维部件发生更改时，管线将自动更新。可以使用三维草图工具，通过受约束的管线精确控制管路的位置。这种基于规则的方法可以使模型与设计规则（例如最小或最大长度条件）自动保持一致，从而帮助您提高工作效率。

复制管线和管路 － 新增功能
通过快速轻松地重复使用以前的设计中的完整管线，可以提高工作效率。

硬管管线
通过对形状的有效控制（包括任意数量的折弯、折弯角度和半径），快速创建硬管。半径和旋转控制点提供了对硬管形状的更强大的控制。

自定义管路中的折弯
在实际的布管设计中，可能需要弯曲一根管子而不是插入一个弯头。“自定义折弯”命令提供了灵活性和控制能力，即使对非标准设计也有效。您可以按照创建硬管折弯的常用方法来创建自定义半径和角度的折弯。

*一次性创建优质产品

配件库
通过自动从详尽的管件库中选取正确的零件进行放置，可以提高质量、轻松组织零件并避免繁琐乏味的搜索过程。该库包含常用的行业标准 ISO、ANSI、DIN 以及 JIS 配件、管材、管件和软管。以下功能可以帮助您提高生产率并简化工作流程：
    * 添加或修改库中现有零件的特性（包括零件代号）
    * 控制用于例举配件、管件、管材和其他三维布管标准件的文件名
    * 用于添加用户定义的零件的直观界面

支管配件 － 新增功能
扩展布管模型以包括螺纹支管配件和焊接支管配件。只需使用交互式控件从资源中心选择支管配件并将其放置到管路上，即可定义线性位置和环形位置。通过这种方法添加的支管配件会自动在现有管件中生成正确的附着孔。

ISOGEN PCF 输出
使用管件文件 (PCF) 输出，可以通过使用第三方应用程序自动创建等轴测管件工程图来减少错误。可以创建 PCF 并将其用作行业标准 Alias® ISOGEN 软件的接口。根据 PCF 输入文件，ISOGEN 将创建一个包含等轴测工程图的 DXF™ 或 DWG 文件。

设计规则
在三维布管管路自动符合预设标准的情况下，提高设计的质量和可制造性。配置设计规则并确定最小管段长度、折弯半径及联接器之间的最大长度。也可以为给定的管件样式指定适当的配件。


*在更短的时间内交付设计

创建管路
使用符合制造标准的真实零件自动填充管线。填充管线工具可以将管材、管件和软管管线变成实体管路，并根据需要自动放置配件、管段、硬管和软管。在此过程中，将创建标准的 Autodesk Inventor 零件，以便轻松地执行质量特性计算和干涉检查。此外，当管件达到其最大长度时将自动放置联接器，并且您可以指定长度截断增量。

部件文档
快速轻松地在部件中包含管材、管件和软管位置的精确详细信息。由于所有三维布管几何图元都是 Autodesk Inventor 自带的，因此您可以使用标准的工程图管理器功能轻松地创建部件文档。

管材折弯表
Save time and reduce errors by automatically generating bend tables based on 3D data. You can create ASCII bend tables in standard XYZ or YBC formats to provide details to manufacturing.

布线/布管系统：IDF 输入
自动创建印制电路板几何图元。

PCB 几何图元
通过将中间数据格式 (IDF) 文件中的印制电路板 (PCB) 几何图元直接输入模型，使您无需创建物理原型即可确定配合，从而节省时间。

仿真：应力分析 (FEA)

使用 Autodesk Inventor® Professional 产品中的专用工具，向零件模型中添加载荷和约束并分析结果。
    * 一次性创建优质产品
    * 管理和共享设计数据
    * 从二维移植到三维


*一次性创建优质产品

评估零件功能
通过排除零件设计中的推测部分来节省时间。通过可视化零件在真实操作条件下的变形程度，检查零件在实际应用中的性能。

分析材料选择
通过为正在处理的任务选择最合适的材料类型，停止对零件进行超安全标准的设计并节约资金。使用的材料越少，每个零件的成本就越低，同时还可以节约后续的运费、材料装卸费和仓储费。

检查安全系数
基于分析而不是直觉做出设计决策。借助仿真来帮助您构建最合适的零件。直观地标识未达到安全系数要求的故障区域，并为这些区域制定备用解决方案。

应力分析
直接在 Autodesk Inventor 环境中执行有限元应力分析时，可以创建更高质量的零件并减少现场故障。快速向模型中添加载荷和约束并运行应力分析。Autodesk Inventor Professional 受 ANSYS® DesignSpace 支持，可以自动创建有限元网格并计算等效应力、最大和最小主应力、变形和安全系数。

无摩擦约束
无摩擦约束使您可以分析范围更广的零件。接点约束允许围绕孔中心进行旋转。无摩擦面约束允许沿表面进行移动。

查看嵌入结果
由于无需退出 Autodesk Inventor 环境就能查看结果，因此您可以更快地进行修改并执行更多的仿真，直至获得所需结果。


*管理和共享设计数据

将 FEA 数据输出到 ANSYS
在其他 ANSYS 产品中直接使用 Autodesk Inventor 中的分析，为进一步验证、工程检查和高级研究提供基础。此功能可以将载荷数据精确地传递给那些执行更高级仿真的 ANSYS 产品。

挠度动画
通过将挠度研究的结果制作成动画并将其另存为一个动画 (AVI) 文件，可以获得并交流对零件在应力作用下的反应的更深层的理解。

共享验证结果
通过以 AVI 或图形 (BMP) 格式输出，可以快速轻松地将分析结果添加到报告中。


*从二维移植到三维

易于使用的集成分析
可以快速检查零件设计并研究设计更改的影响，而无需退出 Autodesk Inventor 应用程序来中断设计过程。紧密集成不需要 CAD 模型转换，因此此分析功能比独立方案更易于使用。因为您能够访问通常供分析师使用的功能，所以您可以在进行绘制时验证设计，这使得优化设计变得很轻松。

在上下文中进行零件分析
可以在部件上下文中分析零件，而无需直接打开零件。在上下文中查看零件时，您可以更好地了解零件如何在其操作环境中发挥作用，从而减少后续的错误。

仿真：运动仿真

了解机械装置在真实条件（随时间变化的载荷、摩擦特征和运动零部件，如弹簧和阻尼器）下如何运转。
一次性创建优质产品


仿真 － 新增功能
仿真机械装置和电动部件的运转以帮助您确保设计有效，同时减少使用实体样机的需要。可以使用 Autodesk Inventor® 软件中的仿真功能计算设计在其整个运转周期内的运动运转条件。可以精确调整电动机和传动器的尺寸，以承受实际的运转载荷。可以分析机械装置中每个零部件的位置、速度、加速度以及承受的载荷。

输出到 FEA － 新增功能
将反作用力从运动周期中传递给 Autodesk Inventor 应力分析或 ANSYS® Workbench，利用精确的最大载荷来预测应力和挠度。调整零部件（例如接点和链接）的尺寸，将重量和材料成本降到最低。

将反作用力从运动周期中传递给 Autodesk Inventor 应力分析或 ANSYS® Workbench，利用精确的最大载荷来预测应力和挠度。调整零部件（例如接点和链接）的尺寸，将重量和材料成本降到最低。
使用综合运动约束库，可以快速轻松地建立运动仿真。然后添加弹簧和阻尼器，并定义应用在每个连接处的摩擦系数。

载荷定义 － 新增功能
通过使用载荷配置编辑器，应用不同的驱动载荷和力矩以及基于时间的力函数。使用此工具可以研究您的设计在不同载荷条件下的性能。

三维可视化 － 新增功能
制作成动画的三维可视化可以根据基础实体模型和应用的载荷条件显示动态运动。这使您可以更好地理解设计的行为和性能。

点轨迹 － 新增功能
选择模型中的任意点，然后使用“轨迹”选项在仿真的每一步中显示选定点的位置。验证零部件在整个运转周期中的实际位置。

制图（运动仿真）－ 新增功能
使用集成的综合制图功能可以快速查看特性（例如力和加速度）在机器的运转周期内如何变化。可以打印物理参数，例如位置、力和时间加速度。使用同一图表的多个打印副本比较仿真周期内每一点的不同特性。

Microsoft Excel 输出 － 新增功能
Export XY plot data to Microsoft® Excel worksheets, to analyze simulations and incorporate results in presentations and reports.
将 XY 打印数据输出到 Microsoft® Excel 电子表格中，以分析仿真并将结果合并到演示和报告中。

很少看到有人用，我是只见过一个人在用，不过还是配合其他软件而已

不过AUTODESK公司财大气粗，能用资金优势做出什么举动来，也是有可能的。

新版的产品刚推嘛
老的版本也有很多人在用的呀，估计很多是用D版的吧
看到大家在讨论“放弃Autodesk”的帖子后有感才发此贴的，要放弃Autodesk的东西，大家没看到Autodesk公司在干什么的么？偶下面来转一篇他们的报道来给大家参考参考！！

Autodesk公司总裁卡尔·巴斯谈普及PLM，这是有关PLM方面的！


记者：从PLM产业和市场的角度，我们注意到传统CAD/CAM领域厂商，在1999年 2000年的时候就提出了 PLM理念，然后各家跨国公司纷纷整合不同的产品进入PLM市场。实际上以Autodesk公司的实力和技术，都应该不是游离于这个市场之外的因素，为什么Autodesk到现在才真正提出来进入这个市场，在原来的CAD/CAM产品的基础之上，开发了PDM产品，真正入主PLM的市场？

卡尔：第一点，在过去20年里，Autodesk的二次开发厂商一直在提供相关的PDM和PLM产品；另外一点，就是Autodesk只做成熟的技术，使一些高端技术大众化应用，而不做不成熟的市场或者不成熟的技术。最重要的一点就是Autodesk要做足够量的市场，这是Autodesk所专注的。
Autodesk只做主流的市场，也就是说只有当技术和市场都成熟的时候，Autodesk才会进入。那么对于Autodesk的业务模式而言， Autodesk是通过广泛的分销形式来进行销售的，如果说一种产品或者说软件，它销售的时候要通过大量的直销，大量的顾问、大量的实施才能够销售出去的话，那么一定是这个技术或者这个市场还没有走向成熟。


记者：我还想问一下，最近PTC把它的INTRALINK拿出来，UGS打包了一个所谓的PLM中端市场，实际上，这些高端厂商都在向中低端市场挤压。因为Autodesk产品大多属于中低端市场的，Autodesk 在这时候进入PLM市场，请谈谈您的看法。

卡尔：主要有两点，第一点，我认为这些厂商做这样的事情主要是重新定位公司的品牌，重新包装一个形象，更多是在做这样一个事情。因为这些技术都已经定型了，难以向低端的市场去实施。
更重要的一点是，如果从技术发展的历史来看，从来都是低端取代高端，没有说从一个很高端的技术跑到低端来取代低端的市场，都是说这个技术从低端发展起来，逐步壮大，最后替代高端的产品。举个例子，现在的普通电脑比过去IBM最大型的电脑运行速度都快，这就是一个很典型的例子。
我们从财务角度来看，这些高端的厂商，他们往往会有50%的业绩是来自于非常昂贵的顾问的费用，如果他们把这一块降到低端，向中低端市场去普及，把这一部分利润砍掉的话，无疑会使自己公司的利润出现大幅度的下滑。所以从这一点上来看，这些高端厂商向中低端市场进军是很困难的事情。


记者：有一类PLM厂商没有CAD，类似Agile，而另一类是传统的CAD/CAM厂商，将自己的PDM和CAD采取集成的方式，形成PLM解决方案。从技术和市场的角度，怎样评价这两类产品的特性和发展前景？

卡尔：以后不会有独立存在的PLM厂商。我认为，有两类的厂商会自动生存下来，一类是继续研发自己CAD技术软件的厂商，还有一类是ERP厂商，现在独立的PLM厂商最终会集成到其中一类的厂商中去，要么和CAD的厂商进行整合，要么跟ERP的厂商进行整合。
现在，很多的ERP厂商正在扩展自己的PLM领域的产品线，比如SAP、Oracle都在做这样的事情。ERP厂商更多的会向更广泛的制造领域扩展，而传统的CAD厂商将会专注于有业务流程的制造领域。
也就是说，ERP厂商的发展方向更适合于以流程为主的企业，从CAD这个角度讲，我们可能更加适合离散制造业。


记者：Autodesk公司的PLM系统与其他公司的系统最突出的差异性在哪里？

卡尔：高端的PLM厂商、一些昂贵的PLM系统，是试图改变客户的业务流程，而Autodesk的系统使得客户现有的流程加以简化，尽量让系统帮助客户将已有的DWG数据抽取出来，加以利用于后续的各个环节当中。


记者：中国市场，Autodesk PLM解决方案的推动，采取怎样的策略？

卡尔：Autodesk在中国的制造业解决方案的总体策略将分为3个主题：推动客户向更高层次迈进；支持新的市场领域；2D产品数据管理。

顺势而为，与中国制造业共赢
——Autodesk公司全球副总裁兼中国有限公司总裁高群耀博士专访
e-works 黄 培

    作为全球软件产业的一支老牌劲旅，Autodesk公司又一次焕发了青春，2005财年的营业额达到了12亿美金，在股市上的表现极佳。而在高群耀博士的带领下，Autodesk中国公司成为整个公司在全球业务增长最快的分支机构，在中华大地刮起了一场“完美风暴”。最近，我在北京再一次专访了高群耀博士。

    黄培：您回到Autodesk的两年里，Autodesk中国公司在您的带领下焕然一新，业绩实现了飞跃。请您诠释一下其中的根本原因。
    高群耀：Autodesk 在中国业绩的迅速业绩增长主要有以下原因：第一、Autodesk的中国战略很明确，这是我们取得成功的前提。这个战略的核心是在中国把Autodesk 做得更加中国化、本地化，本地化的涵义不仅仅是Autodesk产品的本地化，还要把中国的标准、中国的团队、中国的商业模式、中国人做事的方式也都贯彻在产品中。第二、追求共赢的境界。1、公司自己要赢；2、服务的客户要赢。我把双赢的概念加以延伸，即我们服务的产业也要赢，这一点比较难。我们兢兢业业地贯彻这些策略，非常强调执行力，取得了应有的回报。
   
    黄：去年Autodesk全球增长30％，那么Autodesk中国的增长情况如何？
    高：去年，Autodesk的业务增长相当可观，成为了华尔街的新宠。Autodesk在全球一共有87个Office，中国是增长最快的一个区域，亚太区的增长率远高于30％，而Autodesk中国的增长率更高。亚太区域在全球所占的比重也有所增长，其中很大一部分来自Autodesk中国的增长。而这种增长，是一个在中国已经运作了十年，营业有了相当规模的一个公司所完成的，这与那些刚进入中国，营业额的分母很小的公司的快速增长完全不同。
   
    黄：有报道指出，Inventor的装机量增长速度很快。请您分析一下其中的关键原因。
    高：制造业领域在整个Autodesk公司从事的三大领域（制造业、建筑与土木工程、娱乐媒体）中增幅最快，业绩增长了超过40％，这种增长率是相当罕见的。回顾历史，当PC刚出来的时候，很多人怀疑这个机器能用来干嘛？但后来PC出色地发挥了历史作用；当Autodesk推出基于PC的CAD时，不少人认为那只能是图形工作站做的事情，可是事实打消了人们的疑虑，AutoCAD得到了广泛推广，成为全球二维CAD事实上的标准；而当Autodesk推出 Inventor的时候，不少人认为Autodesk很难有很大作为，但Inventor装机量的神速增长又一次让怀疑论者大跌眼镜，实现了后来居上。 Inventor装机量的迅速增长有几个方面的原因：
    第一，二维到三维的趋势，在政府、厂商和企业的共同努力下，已成为共识。Autodesk实际上提供的是五维的CAD软件，即二维加三维，因此形成了天然的优势。很多用户很自然地从Autodesk的二维CAD转向Autodesk的三维CAD。
    第二，Inventor的定位是要给用户带来最直接的效益，注重实用、好用、灵活，注重给用户带来最好的ROI，最高的效率。例如我们推出‘工程导向设计’这样的新功能，就非常实用，可以为用户带来更多的价值。
    第三，我们建立了一支执行力很强的推广队伍，关注客户的需求，注重推动客户的实际应用。
    第四，我们建立了全新的商业模式，有机地融合了直销和渠道营销的优点，使得在AutoCAD的营业额继续保持增长的同时，Inventor的装机量实现了飞速的增长。
   
    黄：企业追求的是可持续发展，Autodesk中国公司去年的优秀业绩和高速增长必然给今年和未来几年带来更高的要求和更大的压力。那么，您对Autodesk中国公司未来三年的增长趋势有何看法?
    高：随着分母（营业额）的增大，要保持很高的增长率势必面临更大挑战。但是，Autodesk中国公司这个团队与我有一个共同特质，那就是：乐观、说到做到、没有借口、把事情做成。我对Autodesk中国公司未来三年的发展非常乐观，我已经看到了进一步增长的空间，增长的速度将不会亚于去年。Autodesk 中国公司将是公司全球营业额最大的增长点，这与许多公司在中国的业绩只能排在亚洲区的第三位，目标只是超过韩国销售额的状况是完全不同的。我们有实力不断赢得中国市场，而业绩的飙升会进一步增强公司总部和股东对我们的信心，从而加大投入，形成一个良性反馈，进一步促进增强我们的信心，促进我们业务的增长。如果您与我们的团队，尤其是营销团队进行交流，就会感受到他们斗志昂扬的精神状态。
   
    黄：Autodesk去年启动了“Perfect Storm”计划，请您介绍这一年多来该计划的实施情况和取得的效果。
    高：2004 年之前的五年间，Autodesk的业务模式与其他外资公司并没很大区别，都只是单纯做市场和销售业务。我回到Autodesk之后，开始致力于使 Autodesk真正扎根中国，为客户为股东创造出更大的价值。“Perfect Storm”或者说我们的业务拓展计划的实质是，既要兼顾今天的业务，还要着眼于未来的发展。我们可能是为数不多的外企，在中国制定三年到五年的中长期发展规划。
    “Perfect Storm”是Autodesk中国战略的集中体现。
    首先，我们非常注重在商业模式方面的创新。事实证明，没有一个在国外好用的商业模式照搬到中国也能适用。因此，商业模式一定要本地化、中国化、不断创新，要灵活地适应中国当今的发展环境和机遇，顺势而为。Autodesk在中国进行了体制创新，建立了“特区”，获得了更大的授权，取得了明显的效果。
    其次，要在中国市场上实现突破性的发展，必须采取与其历史和现实环境相适应的策略。因此，我们在引导客户进行软件的正版化，在与本地合作伙伴合作进行软件开发、共同推进市场方面开展了卓有成效的工作。在大型软件的开发、项目管理、系统构架等方面，我们也与中国本土的软件企业进行了深层次的交流与合作，实现了共赢，从而有效促进了中国软件产业的发展。
    第三，为了贯彻Autodesk的中国战略，我们在上海建立了以Autodesk业务为核心的外包体系，有500多人，而Autodesk上海研发中心有 100多人，因此我们在中国有近700人的队伍进行研发，到目前结果非常乐观。Inventor Pro (专业版)从今年4月开始，完全在上海研发，提供给全球。其意义不仅在于提供更加贴近中国用户需求的产品，而且数百位中国软件工程师参与研发，对于中国软件业将产生直接和间接的贡献。
    事实上，我们不仅在制造业，而且在建筑业也积极推进二维向三维的转换，因为工程设计领域应用三维CAD的普及程度远远不如制造业。Autodesk在这方面是一个先锋，我们推出的建筑行业三维参数化设计软件从全球范围来看，中国区的用户最多。这些成果都与我们实施“Perfect Storm”分不开。
    “Perfect Storm”的另一个重要组成部分是地区拓展计划。Autodesk大学作为“Perfect Storm”项目的一部分，仅在去年就在中国培训了1224人次的Autodesk合作伙伴，使我们的业务能够拓展到二级、三级城市，让遍布在全国各地的用户都能得到快速、便捷、专业的技术支持与服务。
    因此，“Perfect Storm”已经取得了显著的、多方面的成果。

    黄：近来，我们发现Autodesk已经有了一种新的转变，就是不再仅仅销售标准的产品，而是开始关注各行业、各区域客户的需求，然后采取有针对性的产品、营销和服务策略。请您介绍一下这方面的情况。
    高：以往，很多成功的平台软件是以产品为核心的。随着用户的水平提高、竞争日益激烈，转变为以客户和解决方案为中心成为必然的趋势。这个转变是一个相当艰辛的过程，对于像Autodesk这一类的大公司需要付出很大的努力。要实现以用户和解决方案为核心，提供具有更高的价值和性能价格比的解决方案，就必须贴近客户，对企业的信息化应用情况、特点和需求有相当了解。因此，我们势必需要与对中国市场有相当了解，能够对企业的信息化应用提供各种支持的企业合作，例如像 e-works这样提供的在线知识库和在线咨询的服务机构，实现各种系统之间的应用集成的服务机构等。因此，我们非常希望能够与e-works进行深层次的战略合作。Autodesk以往有一个虚拟共同体，包括应用软件开发商、经销商、培训中心、教育、出版等，而今天为了适应市场环境的变化，我们要与更广泛的合作伙伴进行合作，为客户提供更完整的解决方案和服务。所以，“Perfect Storm”项目所做的很多工作都是在为我们未来的发展铺路，搭建框架，打好基础。

    黄：一些竞争对手认为，Inventor是和AutoCAD进行打包销售，所以实际上虽然Inventor的装机量比较高，但是实际应用的量并不高。请问高总对这个问题怎么看？
    高：现在我们向中国用户提供的是五维的打包销售服务，二维加三维。AutoCAD这一旗舰产品为Inventor打开市场发挥了很大作用。我非常欣喜地看到，现在有越来越多的制造业用户已经广泛和深入地使用着Inventor。AutoCAD是他们过去主要采用的产品，Inventor是他们现在愈来愈多地采用的产品。
    Inventor和其它Autodesk的专业三维CAD软件在客户中的应用效果和效率，是我关注的核心，也是我考核整个团队业绩的重点，与销售业绩指标同等重要。我们在总结三维CAD软件的成功案例，在帮助用户将三维CAD软件全面应用到企业的产品设计过程之中，并实现与下游周边的企业管理系统集成方面，进行了非常大的努力。我们建立了专门的项目，在几千家企业实施三维CAD的全面应用工程，这项工作已经取得了明显的效果。Autodesk的三维 CAD软件已经迅速得到广泛的应用。

    黄：企业的经营需要持续改进，那么高总觉得Autodesk中国公司的工作还有那些不足，那些方面有改进的空间？
    高：首先我想给您一个数据，去年，Autodesk公司的营业额有57％来自非AutoCAD业务，这说明Autodesk已经实现了根本性的转变。相对很多其它外资企业而言，Autodesk在中国公司比较成功，已经取得了初步的战绩。但是，要保持快速增长，最根本的基础是人。因此，我们必须建立一支富有创造力，有职业精神，有高度道德水平的团队。过去的两年，我们做得如此精彩，那么五年呢？所以，常常让我为之自豪，但又常常让我睡不好觉的还是队伍问题。这支队伍不光是指Autodesk中国的员工，还包括合作伙伴。所以，在队伍建设方面，我们还有很大的需要改进的空间。只有建立一支无坚不摧的队伍，才能保持 Autodesk中国公司业绩的持续高速发展。

        
后 记：
    一年多之后，再一次采访高群耀博士，变化的是他当初的很多设想已经变成现实，而不变的是他的激情与执着。顺势而不是造势，实现商业模式的根本性转变和真正的本土化，并由以产品为核心转向以客户和解决方案为核心，专注于为客户创造价值，不光考虑眼前利益，同时考虑长远发展，成就了Autodesk在中国业绩的飞跃。高群耀博士建立了Autodesk在中国发展的清晰的战略思路，同时狠抓执行，大力发展合作伙伴，从而实现了与中国制造业的共赢。

PLM三大巨鳄的Billion Dollar盛宴（2005年）


一、 三大巨鳄的Billion Dollar盛宴
    2005年初，冬天的寒意未去，但是Autodesk公司早已迈入了一个崭新的春天，这个春天他们迎来了他们的"Billion Dollar Day"。

   根据Autodesk公司的公告：2005年1月31日结束的第四个财务季度财务收入为3亿5千6百万美元，比2004年同期增长21％。再看Autodesk在中国的表现，本财年Autodesk中国区销售业绩的年增长率达到52%。

    不仅如此，Autodesk2004年的股票走势表现也较为强势。华尔街对Autodesk的评价是"Autodesk带来了很大的惊喜！"

    Autodesk的股票在2004年6月的月增长率为17％，比2003年同期上升了74％。成为华尔街2004年度表现最好的IT股票，名列十佳IT股票榜首。

    另一个进入10亿美元俱乐部的成员就是达索系统公司。一直以来，达索系统公司与IBM的战略合作都处于比较良好的发展状态中，IBM的渠道为达索系统的产品立下了汗马功劳。作为他们PDM的主打产品的SMARTEAM和ENOVIA，也获得了较好的收益。除此之外，达索系统的CATIA更是旗舰产品，广为人知，深入人心。达索系统的子公司SolidWorks也在中端三维CAD领域快速发展。2004年，该公司的营业额达到2.02亿美金，销售额增长率达到33％（按美元计算）。

    2004年，达索系统公司的软件销售增长率为15％。

    2003年10月，EDS公司的PLM Solutions业务部正式更名为UGS PLM Solutions，成为EDS控股的独立公司；2004年5月27日UGS从原母公司EDS回购全部股权：标志着UGS从EDS中分离。分离后的UGS PLM Solutions成为一家专注于PLM领域的软件公司，更加自如地在这个领域发挥。UGS才分离出来就已经在PLM这个市场签订了几项重要的合同。 UGS在中国的客户包括汽车行业、重工业及IT行业中的重要的公司。2003年UGS PLM Solutions的营业额是8.97亿美元；而2004年UGS的营业额突破10亿美元。

    UGS公司2004年十月在北京对媒体公开在华的PLM业务计划。UGS此次在对华战略的公布非常详细，并多次提到了PLM系统和ERP系统应用在制造行业中的区别，尤其是两者在节省成本和对产品设计关注的不同。

    此番之所以郑重其事宣布在华战略主要因素：PLM在提升制造业企业综合竞争能力方面已经得到更为广泛与深入的认可，中国作为制造业发展的热点，对PLM的作用认识也是日益成熟。PLM的增长速度高于全球平均速度。

    总之，Autodesk、IBM&达索系统、UGS这三家各有专攻的企业2004年都跨入了10亿美元的俱乐部。


二、 PLM领域迅速增长揭密
    对于PLM软件领域，2004年可以说是波澜壮阔的一年。PLM领域增长加速并且崛起三大巨头有以下因素：

    首先，经济持续复苏，制造业行业继续受到关注。创新能力、产品竞争力成为制造业企业更为关心的问题。他们急切希望增强产品核心竞争力、打造自己的品牌。 PLM的概念来源于对PDM、CAX(CAD、CAM、CAE)、DMU等相关技术的组合。这样一来，PLM顺应了制造业的发展需求，它作为一种思想开始受到认可并瞩目。

    而中国的PLM增速高于平均水平源于中国是制造业大国，但并不是制造业强国，许多制造业企业还集中在劳动密集型产业。中国的制造商们所面临的挑战是如何在全球市场上真正对自己的品牌进行革新、开发并推向市场。创新能力不足、产品缺乏竞争力成了许多制造业企业力图改变的现实；不仅如此，他们还有很强的国际化愿望。因此，当产品生命周期管理(Product Lifecycle Management，PLM)的概念引入国内后，立即引起了众多制造业企业的关注。到2004年，认可度日渐提高。

    其次，信息化技术的发展趋势是日渐成熟的：从单项应用到集成化应用；从单元技术到系统集成、总体解决方案；从单个公司向集团联盟化发展。而PLM正是从产品的开发、设计、生产、销售、维护、一直到产品退役，不断发展，全生命周期管理是不断开发、发展，波浪式前进持续发展的理念，是新技术发展的观念的更新和深入，也是信息产业化发展、企业新技术应用逐步成熟的标志。

    第三，这三家巨鳄都有一个共同特点，就是充分重视中国市场，加大在中国市场的投入力度，响应中国的世界级制造的愿望。Autodesk2004年10月在北京建立了中国分公司，卡罗芭茨给予充分重视，亲临中国庆祝新公司的成立，对高群耀委以重任。无独有偶，达索系统公司也是2004年在中国建立分公司，并且促成了与数家中国本土企业的合作。至于UGS，2004年10月的"在华的PLM业务计划"隆重出台也是重视中国市场的重要表现。正是看见了中国这个辽阔的市场的制造业发展趋势，并且顺应了这个趋势，重视起了在华业务。这也是三大巨鳄一起迈入Billion Dollar阵营的不可或缺的因素。


三、 PLM市场发展趋势预测
    根据CIMdata公司的数据显示，预计PLM软件和服务市场将以8%的复合年增长率持续增长，到了2008年，市场总额将有望超过145亿美元。 CIMdata公司预计PLM产品数据管理与协同市场将以17%的复合年增长率持续增长，到2008年市场总额将可望达到50亿美元。

    而亚太地区PLM市场在2004到2008年期间将以18%的年增长率递增，高于全球平均增长速率。而中国PLM市场则被预期在这段时间内每年以29%的增长率增加。